责任上肩,层层落实促实效
本次目标任务为完成管廊建设产值1.5亿元,旨在打开工程整体大干快上的局面,实现全年目标。
“我们接到大战100天的责任状时,立马召开管廊公司内部讨论会,以整个项目为抓手,分解责任状,制定方案,召开动员大会,签订责任状,以确保活动实效。”中建三局投资发展公司黄冈管廊公司张泽勇有条不紊的说道。
“大战100天”动员大会
思路清晰,层层落实,把握关键节点,人人有事可做,人人有目标可冲,明思路,强举措,取得了显著成效。
绩效考核,计划下达保目标
管廊公司建设管理部,根据大战100天责任状,按照实际情况,分解目标任务,给项目施工单位下达月计划,周计划,以及日计划,每日一督促,每周一考核,每月一总结,奖罚分明,真正做到了“以日保周、以周保旬、以旬保月”的督促管理思路。
“制定这些计划,我们反复参考现场的进度情况,比对各项目部的资源情况,这才制定了合理有效的目标计划,为目标的实现打下合理的基础。”建设管理部经理张飘平说道。
事无巨细,只有考虑周到,才能让目标的实现更可行,管理思路更清晰,每一个人做事才能更有目标性。
定期巡查,督促进展得成效
每日按照节点目标到现场强调督促,安排值班人员夜间巡查现场资源投入情况,每周按照要求召开建设推进会协调解决现场建设问题,出具任务清单,责任到人,加班加点,加快现场建设。
会议现场
夜间巡查
“我已经3个月没有回家啦,老婆上班的时候跟我打电话,我说我在上班待会联系,老婆下班的时候跟我发视频,我说我在现场加班,忙完后联系,作为建设管理部副经理,我明白也许我回家休息一天,并不会影响现场的整体进度,但是作为现场一个片区的负责人,我必须对整个片区负责,对整个项目负责,切实做好中建三局投资发展公司的带头作用,督促现场每日进度,完成百日大战目标。”建管部副经理吴小鹏眼神坚定的看着远方,他相信他的付出一定会取得意想不到的收获,他一直在期待,目标完成时的雀跃,与家人的后重逢喜悦。
此次“大战100天”活动,黄冈管廊在无数个建设者的共同努力下,完成了阶段性的产值目标和各项重大节点目标,取得了施工全线突破性的进展,下一步,中建三局黄冈城市管廊建设运营有限公司将以此次活动为契机,大干快上,奋勇前进,以全年责任状为抓手,以绩效考核为手段,全力冲刺三季度、四季度目标。