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范宏甫董事长（中）领取泰州市建筑业优秀企业家奖杯
李存钱副总经理（中）代表公司领取泰州市建筑业“十强企业”奖牌
2018年，正太集团有限公司坚持改革创新，建筑施工、房地产和投资三大业务板块联动发展，一些关键性和全局性的重大举措均取得实质性成果，为公司三五规划的实现打下了良好基础。目前公司已与20多家上市房企、央企建立了战略合作关系，一批新项目不断落地开花。承接了多个EPC、PPP、融建一体化项目，总承包实力显著增强。
控股南京市水务建设工程有限公司，开启了专业化转型的新篇章。通过承建援毛里塔尼亚政府办公楼扩建项目，使海外市场版图进一步扩大。信息化系统的全面升级和BIM技术的深化运用，使得基础管理工作不断提升。房地产发展持续向好，投资业务进展顺利，企业文化活动丰富多彩，为公司持续健康发展提供了强劲动力。
控股南京市水务建设工程有限公司，开启了专业化转型的新篇章。通过承建援毛里塔尼亚政府办公楼扩建项目，使海外市场版图进一步扩大。信息化系统的全面升级和BIM技术的深化运用，使得基础管理工作不断提升。房地产发展持续向好，投资业务进展顺利，企业文化活动丰富多彩，为公司持续健康发展提供了强劲动力。
此外，在2月18日召开的姜堰区建筑业高质量发展大会上，正太集团有限公司被授予姜堰区建筑业综合实力十强企业、建筑业纳税十强企业、建筑业安全生产先进单位等荣誉，范宏甫董事长被表彰为姜堰区建筑业优秀企业家称号。
范宏甫董事长（中）领取姜堰区建筑业优秀企业家荣誉证书
李存钱副总经理（中）代表公司领取姜堰区建筑业综合实力十强企业奖牌
章再勤副总经理兼总会计师（中）代表公司领取姜堰区建筑业纳税十强企业奖牌
近年来，正太集团有限公司的规模和效益不断凸显，行业地位和影响力不断攀升，赢得了社会各界广泛关注和赞誉。
正太集团方面表示，2019年，公司将务实推进深化改革，建立以信息为支撑，人资、融资、物供三大平台融通的“1+3”平台，逐渐变三级管理为二级管理，实行扁平化管理。
切实抓好转型升级，重点发展EPC、PPP、融建一体化等项目，大力拓展水务、装饰装修、市政、机电安装等业务，不断完善国家级绿色产业基地的规划并快速推进实施。
推动房地产服务升级，做好资金管理、融资和债券发行，坚持技术创新和管理创新，全面推行全员绩效考核，不断提升集约化管理水平。通过进一步对接大市场、大企业、大项目，确保2019年新签合同额在2018年基础上提升35%以上。
正太集团方面表示，2019年，公司将务实推进深化改革，建立以信息为支撑，人资、融资、物供三大平台融通的“1+3”平台，逐渐变三级管理为二级管理，实行扁平化管理。
切实抓好转型升级，重点发展EPC、PPP、融建一体化等项目，大力拓展水务、装饰装修、市政、机电安装等业务，不断完善国家级绿色产业基地的规划并快速推进实施。
推动房地产服务升级，做好资金管理、融资和债券发行，坚持技术创新和管理创新，全面推行全员绩效考核，不断提升集约化管理水平。通过进一步对接大市场、大企业、大项目，确保2019年新签合同额在2018年基础上提升35%以上。
