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【手记】一线物业人王应明的10多个日夜

2020-02-14 16:26:57来源:中华建设网   
核心摘要:编者按家庭是城市和社会的细胞。物业人每天面对着个十百千万的家庭。他们是业主,也是物业人,他们有小家,为了大家,他们舍小家
 
编者按
 
家庭是城市和社会的细胞。物业人每天面对着个十百千万的家庭。他们是业主,也是物业人,他们有小家,为了大家,他们舍小家。他们是平凡人,在平凡的岗位,默默地做着平凡而伟大的事,他们就是“最美一线疫情防控物业人”!
 
中华建设网讯  2月2日,武汉市房管局、市物业管理协会组织召开火神山医院物业保障队动员誓师大会,90后物业人王应明带领公司突击队员工向党旗庄严宣誓,并提交请战书。27岁的他是中建三局物业公司副总经理,也是此次火神山医院物业服务项目负责人、党员突击队队长。
 
1月24日除夕,王应明正与家人团聚,享受温馨时刻。这是他两年来第一次与妻子回到麻城老家,见到许久没见的父母。这时,手机铃声响起,电话中他了解到公司将参与火神山医院物业服务工作,稍做犹豫,他语气坚定地告诉妻子、父母:“我要返回武汉!”。
 
1月25日一早,王应明来不及吃早饭,匆匆告别家人,独自从麻城家中“逆行”返回武汉。此时的武汉,已经“封城“,所有的高速通道全部封闭,王应明只能选择走小路绕行回汉,原来100多公里的车程,他走了4个多小时。
 
返汉后王应明主动请缨,开始负责火神山医院物业服务筹备工作。面对重重困难,他没有丝毫抱怨与退缩。家附近的商家都暂停营业,买不到食材的他连续多日以泡面充饥,他说:“我是党员,这点困难都克服不了,我还怎么去完成任务”。
 
1月28日、29日,王应明白天前往火神山医院实地勘查项目情况,晚上继续完善服务方案,加班到凌晨三、四点成为常态。“疫情形势严峻,我们是在与时间赛跑”。他说。
 
经过几个日夜的打磨,近万字的火神山医院项目服务方案最终得到领导的认可,为后续公司抽调精兵强将,组织突击队入场开展工作提供了行动指南。
 
2月1日,王应明带领“先头部队”抵达火神山医院现场,进行更细致的现场勘查,火神山医院项目保洁开荒工作与普通任务不同,面临着时间紧、任务重、要求高的严峻挑战,特别是病区开荒标准高于其他区域,军方需要我们工作更加精细化。参与开荒的保洁人员大多从蔡甸周边集结过来,需要我们快速解决车辆、用餐等问题。
 
2月1日晚,第一次“战疫”打响。“我们一定要高质量、高效率完成任务”,在开荒工作开始前,他对大家说。随后便和50名保洁人员一起,对13-14病区、CT室进行突击保洁开荒,一直忙碌到凌晨2点。
 
在火神山医院,需要随时集结待命,王应明一刻不敢松懈,休息也只是靠着眯一下。2月3日凌晨一点,刚准备休息的王应明接到电话,有区域需要进行保洁开荒打扫。虽然刚刚结束开荒任务,他身体有些疲惫,但疫情就是命令!他打起精神,立即通知其他突击队队员,分头联系保洁人员返场,入场开荒。
 
2月1日,三局物业突击队进场时,火神山医院正处于收尾阶段,王应明说“我们不能等,得尽快开工”,于是,施工队伍一边建设我们一边开荒,哪里建设好了开荒就做到哪里。
 
在现场,王应明还积极与市房管局、市物业管理协会、军方联勤保障部队、医院筹备专班、建设单位等各个单位展开沟通对接,十余次会议、随时的电话沟通、现场沟通,充分了解到火神山医院服务需求、服务标准、时间节点。
王应明在火神山的10多天里,微信里记录着每天近2万的步伐数,他不是在会议室开会协调工作,就是在现场查看场地、参与开荒工作。
 
在火神山工作的10多个日夜里,王应明带领突击队成员,充分发挥党员模范带头作用,团结攻坚,总共完成800多班次(每班8小时)医院保洁开荒任务。高品质、高效率圆满完成含医技楼和ICU在内总共19个病区的全部开荒工作,得到了院方、市房管局等单位的一致认可,为我们战胜疫情,贡献了物业力量。
 
在这场看不到硝烟的战场上,以王应明为代表的“逆行者”放弃了与家人团聚的机会,不计较个人得失、竭尽所能,奋战在疫情防控第一线。待春暖花开时,我们相信,一定山河无恙,人间皆安。
 
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