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中华建设网讯（记者邱莎 通讯员黄鹏程 何光敏）5月15日，以“深化文明交流互鉴 共建亚洲命运共同体”为主题的亚洲文明对话大会在北京拉开序幕。当天下午，在马来西亚又见马六甲歌剧院内，观众们正在津津有味地观看歌剧《又见马六甲》，该剧生动地再现了600多年前郑和下西洋的伟大壮举，完美地鉴证了中马双方的文明交流。
又见马六甲歌剧院由在汉央企中建三局一公司倾力打造，自2018年7月开始演出以来，已出演600多场，成为中马文明交流互鉴的殿堂。2013年10月4日，在“中国-马来西亚经济峰会”上，作为本次峰会上的中马文化产业合作项目，《又见马六甲》在中马两国领导人的共同见证下完成签约。
以郑和下西洋为历史背景开发建设的《又见马六甲》，建成之后大型舞台表演剧将600多年前郑和下西洋的伟大壮举再次呈现在世人面前。“又见”系列是“印象”系列的姊妹篇，又见马六甲歌剧院因剧而得名。
站在海边看着又见马六甲歌剧院，中建三局一公司又见马六甲歌剧院项目经理周亮思绪万千，时光仿佛回到2016年2月，得知自己被任命为项目经理，他只身来到项目所在地，抬眼望去方圆几公里只有沙子，几公里的道路愣是走了2个小时，嘴里、头发上全是黄沙。为了让项目能够顺利启动，周亮跑遍了马六甲市的大街小巷和各个工地，语言不通，他就连比带画地交流，最后成了“马六甲的活地图”，结识了许多马来西亚朋友。
异国他乡建设工程，一方面是为了当地人民的福祉，一方面也是文化交流的“使者”。项目管理团队面临最大的挑战则是劳务队伍管理，150多人的劳务队伍竟然来自马来西亚、印尼、孟加拉、巴基斯坦、柬埔寨、印度、缅甸等七、八个国家。语言、风俗、习惯，甚至是平时所执行的建筑标准也各不相同，如何管理这支“跨国队伍”，让他们形成合力呢？
“刚开始，项目上汉语、英语、印度语、当地土语满天飞，经常出现交流不下去的局面。”周亮说，之后，项目强推用英语交流，半年之后，基本上所有人都能用英语沟通。
工人基本上看不懂图纸，项目上管理人员就自己画简易图，一步一步讲解，极大提升了劳务工人专业水平，后来都够按照图纸要求独立施工。中国企业主动培训当地工人，受到了当地官员的高度肯定，文化交流让项目建设克服了语言、风俗、生活习惯不同等困难，最终使项目得以顺利推进，如期完成交付。
2018年7月7日，又见马六甲歌剧院迎来了首场演出，不仅再现了郑和下西洋的历史盛况，而且让观众有了一种全方位的观感体验，这种观感体验源自又见系列国外首个360度旋转舞台。旋转舞台处于歌剧院中间拥有48米直径的圆形旋转观众席，其精确到毫米级的5圈环形结构，包含1440个预埋件，有效确保了舞台安装后五环可以同步旋转。
“经过几十次试验，项目团队最终自主开发出一种多圈环形结构预埋件辅助定位安装装置，这不仅使得预埋件定位安装的精度提升了一倍，还节省了1个月以上的工期。”周亮回忆说。
