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中建海峡总承包公司:“五维支撑”提品质,创新作为促发展

2020-09-15 15:37:42 来源:中华建设网   
核心摘要:中建海峡总承包公司勇担社会责任慰问一线最美逆行者在后疫情时代,如何应对本次疫情对社会生产造成的巨大冲击,度过经济结构洗牌


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中建海峡总承包公司勇担社会责任慰问一线最美逆行者

        在“后疫情”时代,如何应对本次疫情对社会生产造成的巨大冲击,度过经济结构洗牌和产业链重构的“阵痛期”,抢抓疫后市场机遇,成为了建筑行业亟需解决的问题。中建海峡总承包公司通过夯实“两个责任”、优化业务布局、推进“信息化管理”、深化创效体系、管控资产风险,为企业发展构建“五维支撑”,增强企业内生动力,持续提升业务发展品质。

        一、坚持夯实“两个责任”,按下复工复产“快进键”

        主动扛起党委主体责任和纪委监督责任,紧盯防疫和重点工作节点,全面提升复工质效。

        党建引领,凝聚复工力量。疫情期间,组建“1+8+N”金字塔式防疫机制:党委牵头第一时间成立防疫复产领导小组,印发《关于切实加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》,领导班子带头践行“一线工作法”,下沉挂点区域实地走访,处理抗“疫”难题23件;8个区域党(总)支部书记部署党员先锋队、青年突击队、工人先锋队等“三队”联动支撑,坚决执行福州市政府及中建七局防疫复工相关标准,多个项目成为福州市建筑行业首批复工复产项目,截止3月11日,实现各区域在建135个项目全数复工。为响应福州市委市政府号召,中建海峡总承包公司组织前往福州市肺科医院外围勘察,为福州市晋安区医院、福建医科大学孟超肝胆医院西洪路院区搭建隔离病房,助力福清市医院新感染病区实现12小时完成水电安装工作等,并为医院、学校、交警大队等6家单位捐赠一次性医用口罩共计5万余个。期间,福州学校(暂名)项目、福州滨海新城综合医院(一期)项目成功举办防控复产现场观摩会,迎来福州市复工复产第三指导服务组、市政府领导、福州市相关行业负责人近200人参观,同时总承包公司12个在建项目也因安全复工复产获地方政府感谢信与通报表扬。

        精准监督,提升复工质量。以线上“云监督”、线下实地督导结合的方式,打造靠前监督、防护监督、宣传监督“三把利器”,全覆盖式开展专项监督检查:提前介入现场勘测、图纸设计、人员后勤保障、物资采购等防疫全过程;监督各业务系统认真做好资源保障、生产任务的统筹协调。自复工以来,疫情防控督导小组项目检查率100%,发现问题51项,通报整改项目19个,提醒谈话2人次,截止二季度末,整改完成率100%。

        二、持续优化业务布局,聚焦多线发展“绘新图”

        调整优化布局结构,打造“3+3”市场拓展计划,全面发力、多点突破、纵深推进,着力增强业务结构系统性、整体性、协同性。

        “三主业”激发活力。确立“地产、公建、军民融合”三主业项目为核心的发展战略:以地产大客户为核心制定经理管理制度,牵头项目投标、客户维护、全过程跟踪对接等工作,维护合作关系,挖掘合作需求;针对公建市场,侧重优势资源整合,采取更为灵活的合作模式,提高项目中标率,提升市场占有率;引进新兴、实业、军民融合客户,通过积极加入各军种、各战区的承包商名录,筛选重点项目,积极拓展多元化业务,实现多元化领域新跨越。

        “三版图”多线发展。福建省内、省外以及海外地区等三版图联合发力,真正实现“多点开花”,推动市场布局走向合理,产出逐步均衡以“大福州”为核心业务市场,持续深耕南平、三明、宁德、平潭等福建省内“三市一区”;2020年重点跟随优质大客户“走出去”,在福建省外成立华中事业部,开拓江西、湖南、湖北、甘肃等省外市场;稳步推进印尼、马来西亚等海外市场。

        三、多面推进数字管理,用好效率提升“助推器”

        依托“互联网+”模式,巧用“数字化”管理同步推进疫情防控及复工复产,有效简化办公流程,提升工作效率。

        业务办公在线化,通过企业OA、企业微信、钉钉、亿联云等多系统、多终端信息协同,实现业务流程审批、经营生产指导、人员学习培训统一在线完成,实现文件发布53份、公告发布34条,举办各类在线培训34场。疫情期间,领导班子与海内外各区域负责人通过“云视频”实现高效联动,召开海内外视频会议52次。

        防疫复工数据化,在微信公众号、微信群、QQ群等社交媒体发布、解读疫情防控相关文件及信息;借助闽政通八闽健康码、e防控、疫情期间行程查询等大数据手段甄别辨识工人是否符合返岗要求,同步建立线上动态跟踪台账,及时更新通报项目全员健康状况,复工以来实现100%排查项目管理人员及工人。

        安全管理信息化,利用“智慧工地项目管理平台”实现BIM对参与复工复产的“人、机、料、法、环”等各要素的实时智能监控,将进度、成本、质量管理全过程数字化,全面掌握复工复产全方位动态,保障项目有序、快速、高效建设;实现项目重点区域视频全覆盖,同步利用广联达数字项目平台APP安全管理系统进行隐患排查,以远程实时监控与现场安全巡检相结合的方式推进复工复产全面整改,整改反馈闭合率100%。

        四、深化创效体系建设,凝聚品质发展“驱动力”

        以“做强中心、提升质量、完善机制”为核心深化创效体系,致力于在疫情后抢占市场机遇、提升盈利水平。

        “三个中心”同步做强。做强商务中心,以消存量、控增量、缩短结算周期为导向,以创效为目标,针对问题症结、集中优势力量,严格落实商务策划工作;做强招采中心,在做好前置招标的基础上确保市场报价不偏离、主要意向班组快速进场不误工,同时推进集中采购分项挖掘,逐步实现招标采购“超市化管理”,进一步推动项目招采工作合规化,有效提高招标效率,节约招标时间,实现“以量换价”降低采购成本;做强深化中心,以标杆项目为核心,依托成熟的技术人员以点带面辐射周边中小型项目,同时以赛代练,切实将各类先进技术成果应用到项目管理过程中。

        “三个提质”同步进行。提升EPC管理,通过各部门的集约化前置管理落实项目前端策划,持续推进存量超概项目的控概、调概工作,持续推进EPC标准化管理;提升精益建造品质,创新评价体系,对标先进经验,努力在两年内实现“安全、优质、快速、绿色、智慧、低成本”的建造能力;提升工程建造水平,做好策划立项、过程实施、效益认定、奖励兑现等实施工作,同时通过工程质量专职巡检小组季度检查,促进区域质量管控水平均质提升。

        “三种机制”同步完善。完善考核机制,根据管理创效和业务集中管理需要,以项目人均产值为核心制定管理创效指标,探索创新激励模式;完善审计机制,通过加强数据分析,探索构建出面向不同主题的审计数据分析模型,提高审计效率;完善法务机制,在加强维权意识、提高案件管理效率、规范授权工作的基础上稳步强化法务管控水平。

        五、强化资产风险管控,打造瘦身健体“净化器”

        只有大力破除无效供给、果断处置低效无效资产、扎实推进防风险降杠杆,才能为企业聚焦主业、轻装上阵奠定基础。

        明确责任,制定专项方案。成立专项资产管理及资产清理工作小组,将治理工作纳入《中建海峡总承包公司党委2020年党建工作要点》,制定下发《中建海峡总承包公司专项资产管理及低效无效资产清理方案》,为领导班子、业务系统、各区域分别制定治理工作责任清单,指定专门人员全年联络跟进,定期反馈清理情况。

        突出重点,督促目标落实。结合集团巡视组反馈的问题明确整改任务、细化整改措施、落实整改责任,重点开展好闲置实物资产和久竣未结项目、瘦身健体、“三消灭”、提高营销品质等重点专项治理工作,建立健全增量低效无效资产治理长效机制,全面落实降杠杆减负债工作计划。

        强化整改,动态跟踪进度。以“出真招、抓落实、见成效”九字方案为导向,将将低效无效资产治理同中央巡视整改、主题教育整改、集团专项巡视整改贯通起来,一体推进整改。领导小组定期监督检查整改完成情况,并根据整改进度和质量予反馈,对于整改不力的部门和项目,进行通报问责,切实保障整改进度和质量。

        “坚持品质提升”鼓舞人心,“共建千亿七局”催人奋进,中建海峡总承包公司将紧密围绕工程局各项工作部署,努力在“品质发展”的道路上敢为争先人、敢做争先事,朝着新目标奋勇前进。

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