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勇立潮头写华章 蹄疾步稳开新局 ——建装公司房建分公司三年发展纪实

2020-09-16 15:53:39 来源:中建七局建装公司房建分公司   
核心摘要:四季轮回 ,岁月更迭。中建七局建装公司房建分公司成立三年来,走出了坚定不移,走出了稳健自信,走出了规模品质。作为建装公司的长子、房建业务的排头兵,房建分公司经过三年励精图治,三年奋发进取,交出了一张亮眼的成绩单: 从2017年9月到2020年9月,房建分公司在调整中稳固,在奋进中赶超,在上升中突破,合同额从71.6亿元飙升到96亿元,增长34%;施工产值从30.66亿元增加到36.45亿元,增长19%。 强化市场拓展 实现品质增长
 四季轮回 ,岁月更迭。中建七局建装公司房建分公司成立三年来,走出了坚定不移,走出了稳健自信,走出了规模品质。作为建装公司的长子、房建业务的排头兵,房建分公司经过三年励精图治,三年奋发进取,交出了一张亮眼的成绩单:

从2017年9月到2020年9月,房建分公司在调整中稳固,在奋进中赶超,在上升中突破,合同额从71.6亿元飙升到96亿元,增长34%;施工产值从30.66亿元增加到36.45亿元,增长19%。

强化市场拓展 实现品质增长

勇立潮头,顺势而为,攥指成拳,强力出击。

2017年9月15日,建装公司坚决落实工程局关于做大做强三级机构的决策部署,把原有的七个大项目部合并组建成为第一分公司(房建分公司前身),整合资源,形成优势,强力拓展市场,努力推动房建业务发展跃上新台阶。建装公司时任党委书记、董事长王旭涛,时任总经理谢金松要求,房建分公司要强化现有项目管理,积极化解各种风险,同时迅速拓展市场,提升企业规模,把企业做大做强,力争尽快跨入中建七局十强分公司行列。

按照这样的思路,分公司建立了“1+3”为中心区域格局的特色营销体系,同时,把有创业激情、有营销经验、有培养潜质的青年人才充实到营销队伍中,打造专业素养过硬的营销团队。公司、分公司、项目部上下联动,加强与大型国企、上市公司、政府平台、地产前30强等企业的对接,对市场进行深耕细作。

通过三年坚持不懈的努力,分公司市场营销成效卓著。拓展优质战略客户获得突破。与华信集团、碧源控股、中浩德控股、恒达集团、漯河双汇、振兴集团建立战略合作关系,仅2019年就承接高端地产项目12个,合同额75亿元,占比达到78%。同时,在寻求与战略客户合作的过程中,也坚决摒弃低端项目,果断放弃了10个共计30多亿元战略合作项目。

周年3

新市场开辟全面开花。三年来,通过努力,分公司开辟了安阳、驻马店、周口、洛阳、漯河、南阳等新的市场。目前,分公司的业务已经覆盖了河南省全部地市区域。

高端项目开拓屡创新高。2017年以来,成功中标郑州高新智慧产业园、国家北斗产业产品质量监督检验中心厂房、漯河卷烟厂等影响力较大的公投项目。承接10亿元以上项目8个。2019年承接项目18个,平均体量达到5.23亿元,并且全部为分公司自主营销项目,支撑起了建装公司房建板块的“半壁江山”。中国双汇集团总部大厦项目高168米,郑州市金水区押砦城中村超高层项目200米,不断刷新建装公司新高度!

强化项目管理 实现标杆带动

未雨绸缪,谋定后动。富田城六号院项目是河南振兴集团和中建七局合作建设的第一个项目,也是继紫英佳苑项目后建装公司在管城区通过现场带动市场承接的又一个项目,总建筑面积约37.4万平方米,总造价约5.6亿元。作为“建设郑州”工程的重要组成部分,建成后可安置居民2198户。

为了打造标杆项目,分公司选派曾经获得“河南省优秀项目经理”称号的高增锋出任项目经理,选调30余名骨干管理人员组建了强有力的项目部。

项目部严格落实扬尘管控的“八个百分百”要求,在扬尘治理上投入230余万元,配置大型洒水车2台,雾炮机18台,自主研发的车辆冲洗设备2台,围墙喷淋2000米,整个现场绿化6000多平方米,硬化道路1.2万平方米,做到了扬尘治理标准化。郑州市副市长、市公安局局长马义中带领300余名“工地警长”前来观摩学习,对项目扬尘管控工作给予赞赏。

周年1

项目部率先使用云筑智联系统;设立了工程局首个“无人值守”地磅称重系统;大胆尝试了钢筋集中加工工厂化管理模式;道路自制预制(使用装配式预制)模式;电梯井钢平台防护体系;引进VR安全体验等新模式、新技术。

项目管理的业绩得到了中建集团、郑州市政府、河南省建设安全监督总站、管城区委等各级领导和社会各界的高度肯定。项目部先后荣获全国工会职工书屋示范点,全国第三届书香三八作品优秀展播奖,河南省工人先锋号,河南省建筑业绿色施工示范工程,河南省五四红旗团支部,河南省青年安全示范岗,中建总公司示范性党支部,郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目等荣誉,承办了全国劳务实名制与智慧工地观摩会,迎接了400余名全国各地的建筑业同仁现场参观。目前,该项目将代表河南省迎接“2020年全国劳务管理专项考核”。

以富田城项目为代表,房建分公司持续打造标杆项目捷报频传:新蔡县第二人民医院新区建设项目在全县36项重点工程的观摩评比中,实现“六连冠”;平顶山代庄项目连续两个月产值突破5000万元,在局项目管理考核中获得89.5分的好成绩,位列全局第一名;70天实现国家北斗产业园项目顺利交付;10个月完成林州建筑职业技术学院项目;11个月镇平实验学校交付使用,成为与业主合作共赢的典范。

通过标杆项目的打造,有力地提升了工程局及公司的品牌形象,为企业赢得了良好的社会美誉,现场有力地带动了市场。据不完全统计,三年来,分公司通过现场带动市场,在郑州高新区,从牛砦安置房项目到目前拥有大李西岗、贾庄等在施项目7个;在平顶山,从湛南棚户区一个项目发展到现在的6个;在驻马店,从无到有,接二连三承接项目达到8个,合同额超过60亿元。

强化党建引领 实现协调发展

高质量党建引领高质量发展。分公司党委高度重视党建工作,坚持把党的领导体现在企业管理的各个环节,把党组织建立到项目一线,为企业求新求进、改革转型发展提供强大的精神动力和政治保障。

做强基层党建、引领企业中心工作。落实党建工作责任制,逐级签订党建工作目标责任书,层层压实党建责任。开展年度党建工作责任制述职评议和年度党建目标考核,考核结果纳入项目领导班子绩效兑现。持续强化“三基”建设,落实“四个同步”要求。加强支部带头人队伍建设,每年举办党支部书记培训,队伍素质持续提升。常态化开展主题党日活动,深入开展星级党员示范区、党员先锋岗建设,党员作用充分彰显。

周年

分公司坚持党管干部、党管人才,倡导“环境吸引人,文化塑造人,机制激励人,事业凝聚人”的理念,广泛吸纳集聚行业英才,2018年至今引进具有一建类证书人员42人。通过开展“六优”(快速建造优、商务策划优、成本管控优、清收清欠优、团队建设优、项目文化优)选拔,变“相马”为“赛马”竞争机制,打造出政治素质一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的人才队伍。

分公司在全局首次探索试行基层党建联络员制度,把各业务系统优秀的党员同志集中起来,通过示范带动精准帮扶项目,提升了党建引领能力。

分公司改革发展的成果验证了党建引领的效力。三年来,分公司实现合同额283.51亿元,产值110.2亿元,对公司的贡献度位居榜首。2018年名列中建七局十强分公司第七名,2019年位列中建七局明星分公司第一名。

宏伟的蓝图昭示着灿烂的明天。“到十四五末,我们决心实现合同额260亿元,产值70亿元,着力把房建分公司打造成中建七局优势分公司,进入“十强”分公司行列,让分公司成为员工自豪、令人羡慕的分公司!”分公司党委书记、总经理程许栓充满信心地这样描述房建公司的美好前景。

(胡宝山  苏玉慧)

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