中华建设网讯(通讯员 曾祥丽 卢忠宝)9月17日,中建五局江西分公司赣州南康医养结合EPC项目5#顺利楼封,1、2、3号楼将近日移交业主运营,项目建设者用他们的聪明和才智跑出项目建设“加速度”,客服重重困难,按期完成节点任务,赢得了口碑。

从“0”开始, 补齐EPC项目施工短板

首批工程总承包管理项目

作为中建五局首批EPC项目,没有可借鉴的管理经验,管理人员大都习惯于施工总承包模式,工程总承包管理经验缺乏,可借鉴经验少,同时又面临任务重、工期紧等难题。

“我是第一次当项目经理,也是第一次干EPC项目,什么都是摸着石头过河”,项目负责人王滔说到。

零起步虽难,但却让他们放开了手脚,大胆创新。在针对项目履约压力大、专业工种穿插作业多的难题,项目指定了分阶段编制总进度计划、设计进度计划、招采计划、工作面移交工作计划,使各阶段工作具有可控性。过程中,现场进行每日情况统计,以现场进度,倒逼各项保证措施,发现问题及时纠偏。同时项目建立了局、公司、项目三个层面的有效沟通机制,集各方力量,共同为项目建设助力。局里多次组织EPC管理培训,项目关键岗位人员全部参与学习,边学边用,学以致用,融汇贯通,EPC管理逐渐成熟。

首批医养结合类项目

作为中建全局首批医养类项目,无论是团队管理还是施工经验,对于他们一切都是从“零”起步。

其中护养中心属于医疗康复结合型共建工程,自项目进驻以来,医院方和政府职能部门各级领导在原中标方案基础上,多角度提出修改意见,联合体深圳建筑设计总院的方案在反复沟通、汇报、修改中耗时长,见效慢,修改方案未获职能部门认可,后续设计举步维艰。

为此,项目紧急会议,提出了采用工期倒逼,助推方案敲定。2019年5月底,通过专家会议形式将方案大体敲定。8月初,因2#方案布局调整,及时发函至业主,敲定布局。及时前往设计院,通过双边会议形式,及时调整设计进度计划,制定分层分阶段设计进度计划,确保现场施工不受影响。后期方案调整,则及时与业主沟通,确保1、2、3#不出现大范围调整情况。

局领导多次下派专业设计施工人员驻地指导,并开展交流培训。业主邀请上海中医药大学、北京疗养专家教授莅临指导。通过拜师学艺,学习反思,项目从零到有,生产管理逐步专业化精细化。

综合性强 多专业并存

项目涉及4个子项,3家设计院,下属8个专业分包项目经理部,且项目多家三方专业公司穿插加入,专业性强,如何利用好各方资源是关键。

为此,项目创新将设计院纳入分包管理模式范畴,针对三家设计院管理协调难度大情况,通过会议讨论+合同明确的形式,确定各设计院岗位职责。

为解决子项多、分散管理难度大、专业性强等问题,项目组建8个专业分包项目经理部,优先整合局内部资源,将专业分包项目经理部纳入总包管理范围,要求其提供固定管理人员名单,实现总承包项目统一管理。在项目负责人王滔的带领下,项目逐渐步入正轨,设计、技术、生产、安全、商务齐头并进,项目管理逐步走上了正轨。

全局仅5家,打造EPC项目管理标杆

南康医养结合EPC项目是赣州市重大民生工程,社会各界关注度高,建成后将为入住老年人提供健康管理、智能适老、科学膳食、多彩文娱、精心护理、失智关爱等六项专业服务。

“我们的目标是成为局EPC项目管理标杆”,王滔经常在项目会议上宣贯。为此项目领导班子在公司的指导下,从体系建设、沟通机制、工作管理三个方面打造了项目自己的EPC标化管理模式。

坚持标化管理体系,制定了两层分离组织构架,项目管理层级分明,上一层级为总承包项目经理部,下一层级为土建项目部、五局装饰、安装、钢构及园林公司等组成的8个专业项目经理部。

建立了局、公司、项目三个层面的有效沟通机制。局设计管理部和公司设计管理部均有专人联点本项目,参加项目设计管理周例会,全程跟进项目设计管理情况。项目聘请局设计团队进行全过程设计管理+咨询服务,项目设计经理由公司员工担任,这样既充分的发挥了局设计院专业的设计管理和设计咨询能力,又保证了设计管理部和其他部门工作的顺畅对接。

项目层面成立设计管理组,由总包项目经理督办,项目设计总监、公司设计院、局设计院、联合体设计院、商务及物资采购人员、专业分包深化设计人员等组成,同时将各专业分包设计管理人员纳入总包设计管理体系,为设计管理搭建项目顶层设计架构,履行设计及设计管理的职责。

面对严峻的生产工期和生产过程中的重重困难,项目坚持以设计为导向,以履约为要务,倒排计划、规划生产、强配资源,积极对接各部门,主动开展各项工作,顺利完成了“1231”节点,荣获业主表扬信。

项目在2019年中建五局土木公司总承包管理检查中排名第1,获评了中建五局2019年优秀总承包管理项目,全局仅五个项目获此殊荣。

多方联动,擦亮五局在赣品牌

南康医养结合项目作为南康区重点项目,民生工程,得到了南康区政府的高度重视,进场不到一年,各级政府领导视察达50多次,南康区副区长蓝希华更是常驻项目。

有了知名度,有了影响力,就有了品牌。

2019年9月,项目联动赣州市住建局、总工会、团委开展了赣州市建设工程领域“超英杯”职工技能比武大赛,来自全市30余家建筑单位齐聚项目。10月,项目承办了南康区筑建局主办的2019年就业扶贫泥工、木工、钢筋工工种培训,100多名来自贫困村的农民工接受了实操培训。

2020年1月2日,赣州市市委常委、赣州市副市长、南康区委书记徐兵携南康区四套领导班子,近90余人到项目检查指导工作,对项目取得的成绩给予了充分肯定,要求项目继续发挥模范作用,打赢项目建设年工作;1月12日,赣州南康区各行各业420名党员代表到项目参观,参观了门诊楼,详细了项目工程建设内容……

这些活动的举办,获得了赣州市城乡建设局等政府部门的高度认可,赢得了良好的口碑,中建五局在赣州的名声再一次打响,项目多次被人民网、光明网、央视网等多家主流媒体报道,项目负责人王滔也荣获了“赣州市青年岗位能手”。

良好的企业品牌助力市场营销,分公司顺利中标赣州市南康区医养结合二期EPC项目,合同额超5亿。

正是有了口碑的助力,南康医养结合项目在进度、质量、安全、绿色环保和标准化建设等实现了齐头并进。