上海临港国际会议中心项目坐落在临港新城滴水湖畔，毗邻临港产业区和洋山保税港区，建筑占地面积逾2.1万平方米，总建筑面积逾20万平方米，涵盖了办公、商业、会议中心、宴会厅、四星级商务酒店、五星级度假酒店的综合体。

 

春节过后，暖意渐浓。项目数十个大小单体也如雨后春笋般节节攀高，与碧水青天、鸟语花香相得益彰，共同绘就了一道别样的湖光潋滟图。目前，项目已进入最后的冲刺阶段，大小单体日渐巍峨峻拔，仿佛已等不及要破茧化蝶。

 

 

四十年前，安徽小岗村的18个农民为了解决吃饭问题，秘密签下了分田到户的“生死状”。四十年后，临港国际会议中心项目的建设者们为了优质履约问题，毅然签下了分田到户的“责任状”。

 

4个地块（03-01A、03-01B、04-01、07-01），7家制造厂（公司江苏厂+6家外协厂），13座单体。作业面分布广，施工单体多，而现场管理人员又相对较少，给项目管控带来了巨大挑战。

 

为保证关键工期节点目标万无一失，项目部一方面通过提前策划，精准编制施工计划，实现资源配置的合理优化；另一方面，积极探索更加高效的现场管理模式。恰逢改革开放四十周年的到来，项目负责人指出，“如果无法创新管理模式，那我们是不是可以借鉴优秀的历史经验呢，特别是改革开放中的成功经验。”依照这个思路，项目部很快提出了 “分田到户”的方案，全体管理人员划分责任区，实行“两班倒”，从早班会到晚班下班与工人完全同步，由生产经理范昌宙担任总协调，管控四个地块的现场作业及人员调配。除生产、安全、质量人员外，技术、商务人员也主动请缨 “分田到户”，为现场管控分担压力。

 

考虑到项目高峰期9栋单体、5台塔吊、2台汽车吊同时作业，管控难度大，风险高，项目部要求所有管理人员特别是“分田到户”的“地主们”养成“随手拍”的习惯，一旦发现现场施工不规范的行为或者质量安全问题，第一时间拍照发送至“项目监管QQ群”，确保施工作业能够实时管控，及时纠偏。

 

工区内钢结构与土建穿插作业较多,在频繁交叉施工中协调处理好两者的关系，才能最大程度保证施工效率。为此, 项目部一方面引导劳务对劳动力进行最优统筹和组织，协调钢结构与土建施工工序的关系，针对现场实际和进度情况，进行施工技术和劳动力优化。另一方面,由作为“大地主”的项目综合工长陶冶牵头，积极对接总包生产经理、安全质量部门，互通有无，每周二晚定期参加总包例会，协调解决实际施工中遇到的问题，确保现场施工队伍有序无冲突作业。

 

 

“创新引领发展，科技赢得未来”，这不仅仅是一句口号，创新基因早已融入到每个钢构人的血脉。为了项目优质履约，临港国际会议中心项目技术团队持续创新思路，以“我将无我，不负企业”的精神，努力将传统业务做出技术新亮点。

 

4个地块就是4个小型项目，各有各的技术特点和难点， 为此项目部技术团队不仅编制了项目总体施工组织设计，且针对每个地块编制了专项钢结构施工方案。针对各个单体的施工重难点，项目技术人员多次组织讨论分析，提前策划研究，不断对施工方案进行优化、创新，提升施工工艺，力求在保障履约品质的同时，最大程度实现降本增效。

 

其中03-01B地块会议中心的屋面桁架整体提升就是项目部技术创效的典型例子。

 

会议中心屋面桁架共五榀，跨度45.8m，桁架下弦标高19.170m，桁架跨度长，重量大。如果采用传统的安装方式，逐根吊装，不仅成本较大，同时也将无法满足工期要求。

 

综合考虑安全、进度、效益等因素，项目部最终决定选用“散件拼接+整体提升”的施工方法。将屋面桁架合理划分为两个拼装单元，通过塔吊将桁架散件吊运至二层楼面，桁架先拼装下弦，并安装桁架间次梁，再安装上弦及斜腹杆，安装上弦间桁架间次梁，有效避免了提升时发生侧向变形的可能。

 

项目技术团队曾先后制定了卷扬机提升、地面架设支撑台架等多种方案，在经过多轮分析、对比后,项目部最终决定采用大型液压提升设备整体提升的施工方法，有效规避了卷扬机提升同步率难以控制的问题，同时避免了采用大高度的支撑台架，不仅减少了高空作业;同时降低了大高度支撑胎架的使用成本和高空作业的人工成本,项目的作业工期相较最初方案缩短了近三分之一,直接为其它单体的施工赢得了宝贵时间。

 

类似的例子还有很多，以项目技术总工王海兵为首的技术团队，通过不断创新思路、反复推演施工方案，有效克服项目单体多、工期紧的困难，实现了项目的提质增效。

 

 

万丈高楼平地起，质安根基最重要。任何建筑都是从一个好的基础开始的，确保现场安全和施工质量始终是项目管理的重中之重。

 

多单体同时施工,外协制作单位杂,加上频繁的内外部检查,让项目质安管控压力山大。

 

为此，项目部试行了“2+N”的管理方案，由安全总监和质量总监分别牵头，通过“管+培”的方式积极将非质安管理人员和劳务安全人员“拔河”到项目质安管理体系当中，营造“人人讲安全，人人重质量”的浓厚氛围。

 

安全管理方面，项目部制度了完善的安全管理方案，从安全教育培训，到安全巡查制作，到安防投入管理，确保无死角开展安全管理工作。

 

进场初期，项目安全总监夏治春便联动技术人员认真研究项目结构特点，在公司安全标准化的基础下，结合现场实际情况，又单独定制了标准化下挂安全网夹具、安全立杆、焊接操作平台等安防设备，并督促劳务单位投入安全平网10000余平米、安全绳20000余米、防坠器260余套，确保现场安防措施足量投入。

 

现场安全管理最大的难题，通常不在于隐患本身，而在于人们缺乏对安全的认知。为此,项目部从不同的的角度出发，充分利用周安全晨会、专项安全知识培训、安全演练等方式持续加强工人安全教育，最终实现工人“从要我安全到我要安全”的意识转变。

 

质量管理方面，针对外协单位多，工艺和技术标准参差不齐的问题。项目部编制了详细的质量监管计划和完善的质检流程。每一批原材料送检及平行检测送检，项目部都会组织专人负责，确保每一根构件的加工质量从源头抓起。

 

临港地处沿海地区，春夏之际台风大雨天气频发，给施工作业带来了诸多挑战。为有效应对恶劣的气候条件,确保项目施工质量，项目打造了“质量+安全+生产”的铁三角，从构件进场验收到防火涂料封闭，管控链条无缝衔接。

 

勇挑重担砥砺奋进，不忘初心阔步前行。激战在临港国际会议中心项目的全体将士以梦为马，不负韶光，正全力以赴促成项目的优质履约，用奋斗和汗水书写新的华章。