本次培训采用线上授课的方式进行。通过这次《项目成本后评估》技能知识培训，拓展了专业知识储备，提升了员工的专业素养，更好的提高了工作效率。

1、合同科目拆分

2、合同单方计算

3、对比限额指标

4、分析超标原因

5、目标成本与结算成本对比

6、大额变更梳理

7、无效变更分析

8、成本后评估总结

主要介绍项目结算后成本复盘，后评估对于提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥着非常重要的作用，由于员工对于这部分不太了解，可以完善这部分的专业能力，有效的分析项目成本，以至于在后期项目中提前规避一些注意事项，把控项目成本，更快更好的完成项目全过程咨询，也会提升员工的专业能力，提高员工的工作效率与工作质量。

以上就是本次瑞兴课堂内部讲师蒋亚兵分享的《项目成本后评估》课题，非常感谢讲师的精彩分享，也感谢小伙伴们的积极参与。相信大家对项目成本后评估有了更深入地了解。本期课堂到此结束，我们下期再见！