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【奋斗者说】白安琪:铆足马力 超越自我

2022-01-10 14:48:35来源:中华建设网   
核心摘要:中华建设网讯(记者 李孟 )初次接触他名字的人,心里也许会纳闷,这个名字取的真诗意。白安琪是1990年出生的,安琪是天使的意思
 中华建设网讯(记者 李孟 )初次接触他名字的人,心里也许会纳闷,这个名字取的真诗意。白安琪是1990年出生的,安琪是天使的意思,足以可见他父母对他的喜爱与期待。
 
偏偏这样一个在爱意里长大的男孩是个十足的“硬汉”,身边的人都评价他能吃苦,低调做事,是个典型的干工程的人。
 
一起走进博宏建设商业、商务设施居住项目(产权调换房)施工主办——白安琪。
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敢拼敢闯 铆足马力
 
白安琪大学学的是工程测量专业,接触过一些测绘的基本项目,但那也只是“小打小闹”。他2012年9月起就进入博宏建设实习,在汉阳区社会福利院项目学习测量放线,熟悉施工工艺的规范操作。
 
从学生时代一下进入到吃住均在工地,白安琪表现得十分适应,那时施工条件比现在艰苦一些,住的宿舍隔音也不好,有一点动静就会被吵醒。但身边的人都评价他完全不像“新手”,也许就在那时,奠定了他成为工程人的基础。
 
白安琪平时话不多,但骨子里透着一股不怕吃苦、敢拼敢闯的劲,他本人透露,自高中寒暑假便开始做兼职,曾经在大雪天运送大米蔬菜等日用品,还负责搬上没有电梯的居民楼。大学时还教过小朋友轮滑,也是这样的一段经历让他提前领会了“社会人”的不易。
 
在福利院项目,他的岗位是实习施工员,作为“职场小白”的他早就做好了沉下心来学习的准备,干项目最重要的一点就是保证安全,戴上安全帽的那一瞬间,他觉得责任重大。学看图纸、了解工序、各种仪器应用、现场安排及协调……这些技能他都必须在短时间内掌握。
 
不同水准仪的使用方法有差异,读数精度要高。在现场,往往一个小数点的错误就可能直接影响到主体的受力情况,为使水准仪又快又准,他一遍遍检查原始数据,标高的控制、控制点的位置、墙板梁轴线的偏差等等,常常一忙就到很晚。
 
在这个项目,白安琪心无杂念,有冲劲,能适应,爱探索。刚进场时,他连基本的钢筋混凝土的专业术语都不太懂,也不知道加气块是分等级的。他还谈到自己的一个“小错误”,挖排水管时看错了标高,导致排水不顺畅, 一开始也没找到症结所在,他不甘心,一项项排查,终于找到症结,最终顺利通水。
 
 在福利院项目难免有“加班”的时刻,他谈过一件令他记忆深刻的事,某天半夜11点挖2个化粪池,因是临时挖的,现场没有挖机,他带着师傅用铁锹连续开挖了4个多小时,结束时劳保手套都被磨破了。但他没有一句怨言,问他工地生活苦不苦?能适应吗?他总是一副很淡定的样子说道“哪一行都苦,既然选择了就不谈这些,这也是我工作的一部分”。
 
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做好每一件“小事”  不断超越自我
 
2015年,他来到汇科实验维修基地项目,这个项目有4000多平方米,要主导完成整个工程的主体结构、二次结构、简单装修及室外配套工程。现场条件有限,只有2名管理人员,他承担的工作要比平时多得多。出设计图、确定工程坐标点、基础开挖、组织材料进场、穿插砌体抹灰、装修阶段,他参与了这个项目的全过程修建,碰上凌晨1点多有材料送来,他也立马起来投入工作状态。
 
愈发艰难的环境,越能让人炼就一身本领。他善于学习,喜欢向周边人请教,在这样艰难的情况下,他学会了开挖机、农用机,现场有需要短暂派上用场的时刻,他也能顶替半个劳动力。
 
2016年,他在三里坡小学(一期工程)项目担任施工员,主管现场生产、协调班组、测量放线。
 
此后的项目,他变得越来越熟练。2018—2019年,他相继在鹦鹉洲小学、仙山小学2个项目担任施工主管,完成了从施工员到施工主管的转变。
 
从施工员到施工主管,对白安琪的心态也是一种调整,需要更加主动的了解项目进度,需要编制月、周生产计划及人员、机具使用计划,并合理落实安排执行。
 
2021年,他自身也实现了一步大的跨越,被调到商业、商务设施居住项目(产权调换房)担任施工主办,是他在博宏建设参与的产值最大的项目。该项目有着34万方体量,且同一期开工比较少见,在项目部共同努力下,今年已完成甲方要求的各项节点。据他介绍,历时整整一年就完成了桩基施工、土方开挖、基础施工等,6栋上部主体结构达到预售节点,这6栋其中有2栋140米超高层。
 
无论在工作还是生活当中,白安琪都是名副其实的“热心肠”,别人找他寻求帮助,他都会在力所能及的范围内帮助解决,并在业余时间认真学习,积累专业知识和工作经验。在项目现场,经常面临着多项任务同时开展或者突发应急任务的情况,在工期紧,人员少,任务繁重的时候,他也能够做到不分昼夜的加班加点,按时并保质保量地完成工作任务,保障工程进度。 “比我经验丰富、早来的同事都很能吃苦,我有什么不能坚持的,再加上我还年轻,正是磨练的时候,吃点‘亏’不算啥。”每当遇到需要他上的任务,他总是义不容辞往前冲。
 
自该项目开工以后,白安琪便开始了“连轴转”的工作节奏,进场前,因为此前没有接触过如此大体量的项目,他便提前“做功课”学习了很过相关案例,并询问了很多同事类似的项目有哪些节点需要把控,避免“踩雷”。
 
在此基础上,他组织制定了施工总进度计划以及劳动力计划,并且根据施工进度要求,与各个施工劳务签定了质量、进度、安全控制联系函。对其要求达到的进度节点提出了具体要求。在生产过程中,他根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
 
质量把控是第一生产力,他是个过细的人,凡经他手的报表和数字,他都能迅速反应脱口而出,在严把质量关上,他下了不少功夫。为明确项目部分工,他坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录,以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。碰到重要节点,他会一遍遍去现场督查整改,检查是否有需要改进的地方。
 
在质量管理中,他经常动员小组成员学习规范,熟悉图纸及每道工序,验收过程中严格按规范去验收,把住每一道工序,每一个分项,每个分部一次成优。对于自建项目,更加能考验一家企业的综合能力,需要项目班组人员实地上阵,项目高峰期有600多号工人同时在场施工,这需要较好的协调能力。白安琪在施工过程中坚持样板先行,通过做样板明确工程做法, 确定每道工序施工先后,明确分项,分部工程质量标准,并在样板施工过程中去发现工序,工种之间的矛盾,冲突,交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正,把施工工序、质量、进度等方面得到最大的优化,避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量,又可以有效地控制施工的成本,从而使项目的效益得到最大化。
 
没有过多的豪言壮语,只有披星戴月,脚踏实地向前干,在博宏建设,还有许多像白安琪这样可能“不善言辞”,但干起事来毫不示弱的人,他们用自己的点滴力量汇聚成了星辰大海。
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