未来三年，雨虹修缮的前进步伐将如何迈进？对此，《中国防水》编辑部记者在大会现场采访了东方雨虹建筑修缮总经理张勇及技术总监陈刚。
 

记者：张总您好，目前雨虹修缮已在全国签约服务中心百余家，如何在快速布局的同时确保修缮服务质量不下降？

张勇：2020年已经进入了东方雨虹百城千店发展计划的第3年，在过去的两年里，我们主要从服务中心的网点建店、团队打造及本地化市场活动和样板工程的启动，做了大量的工作。随着时间的推移，现在各地服务中心的团队趋于成熟，形成了一定的市场口碑及本地化的案例。当然很多地方也已经引起了当地相关政府部门、物业部门的关注。
 

在即将进入的2020年，主要会有三个大的举措来夯实我们整个业务的发展。
 

第一点，我们会更多的从新房向旧房市场。2019年国家宣布启动了4万亿的旧改，2020年，东方雨虹无论从产品、技术还是整套的设计方案和工程的实施对接，我们都已经准备好了全面向国内的旧改市场的业务合作进军。
 

第二点，我们在未来的业务发展过程中，将从房地产向非房地产领域进行扩充。在即将进入的2020年，我们除了继续夯实在过去两年所做的一些包括房地产的维修、住宅的维修、工业厂房的维修和一些公共建筑的维修以外，我们会更多的启动维保业务，尤其是包括现在的一些商业地产、工业地产、园区地产及物流地产等等。
 

从地产发展的角度来说，地产的年龄老化，跟住宅其实是一样的。我们从维修到维保，更早地发现隐患，及时性的从小问题进行化解，长期的为客户提供良好和满意的服务。
 

第三点，我们今年业务发展的最大特征，就是我们已经启动了建筑修缮网络一体化平台的建设工作。这个平台，除了引流和高效协同以外，我们会通过这个平台实现工程项目全生命周期的管理，同时，还会对接工程保险以及业户口碑反馈的合作。所以通过第3点，从线下到线上的网络体系发展，东方雨虹已经做好了全面布局和进军中国的线下和线上的建筑领域维修市场的准备。
 

无论在过去的2018年、2019年，还是在未来的2020年、2021年、2022年。我们一直会以品质为导向，强调自身专业品质，实实在在地为业主做好每一个工程，赢得更多业主的信任和期待。
 

随着我们整体的发展，在未来的三年里，公司也会逐渐从野蛮成长开始向规范经营开始过渡；从跑马圈地向深耕本地市场的发展转变；会更加关注强调目前所有的服务中心的经营品质；从团队的打造，项目的把控，包括业主口碑、售后服务的跟踪等全方位进行管控。我们希望，通过跟全国所有的服务中心、供应合作商的共同努力、合作下，真正为中国打造一个规范化以及品质化的服务平台。
 

记者：陈总监您好，2019年东方雨虹建筑修缮在技术方面有哪些突破？未来还准备做哪方面的提升？

陈刚：2019年我们东方雨虹建筑修缮，技术方面主要是在工艺和勘察这两方面有比较大的提升。
 

工艺方面我们主要是在屋面推广、使用了我们的注浆修复技术。原来这个技术主要是用在地下工程，2019年我们从5月份开始，在一个试点项目上推行了相关的注浆修复技术，取得了非常好的效果。在下半年也就在我们的系统里全面开始推广使用这个技术。
 

勘察诊断方面，我们其实一直持续的在做相关的设备引进和使用验证工作。在2019年我们也从爱尔兰那边引进了相关的屋面渗漏巡回检测设备，来帮助我们快速地了解、评估屋面构造以及内部的含水情况，以指导我们后续方案的出具。
 

在马上到来的2020年我们还会持续在我们的设备、工艺、技术和产品上做相关的提升改进。一个重要的环节就是我们会在2020年提升我们整个智能远程勘查诊断系统，把我们原来的1.0版本打造成2.0版本，建立数据库，实现人工智能的自动判别功能。
 

在工艺方面，我们希望能够在外墙技术领域，尤其是在门窗洞口这样的领域，加大研究力度，把我们的注浆修复技术也带到外墙上，继续加强门窗洞口及外墙的修复工艺。
 

记者结语：回顾东方雨虹建筑修缮成立的这三年，从年席卷全国的“百城千店”到不忘初心的“专业投入”，雨虹修缮的追梦之路可以用“高速发展、规范经营”来概括。为打造专业化、规范化、规模化的修缮生态圈，实现做后建筑时代行业领跑者的目标，雨虹修缮构建了完善的技术支持、市场支持、培训支持、售后支持等平台服务体系，为合作伙伴提供产品力、品牌力、营销、渠道、服务等全面支持。
 

对创业者来说，当前最好的“风口”莫过于加入雨虹修缮大平台。抓住后建筑时代大机遇，共同掘金4万亿旧改大市场。