1月25日至26日,中国一冶集团召开2019年工作会议.学习传达中国五矿集团、中冶集团2019年工作会议精神,研究部署企业高速度高质量发展各项重点工作.公司领导宋占江、刘一鸣、劳小云、郭继舟、黄涛、田国清、谢大勇、曹杰、张小强、王健出席会议.

宋占江、刘一鸣在会上传达了中国五矿集团董事长、党组书记唐复平《坚持高质量发展 聚焦竞争力提升 全力建设世界一流金属矿产企业集团》重要讲话精神;中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团暨中国中冶董事长国文清所作《抓紧改革创新 抓实提质增效 稳步实现"三步走、两翻番"战略目标》工作报告及《再谈打造世界第一冶金建设国家队问题》重要讲话精神;中国五矿集团党组成员、副总经理,中冶集团暨中国中冶党委书记,中冶集团总经理张兆祥在中冶集团暨中国中冶2019年工作会议上的总结讲话精神;中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星在中冶集团暨中国中冶2018年工作会议上所作工作报告精神.

公司党委书记、董事长宋占江指出,各级领导干部要深入学习领会讲话、报告的内涵要义和精神实质,带头解放思想、提高站位,牢牢锁定高速度高质量发展目标,深化认识、统一思想,千方百计向前看、向上看.宋占江结合中国五矿集团、中冶集团工作会议精神,从六大方面对推动公司高速度高质量发展提出了要求.
一是提高站位谋发展,坚定高速度高质量发展信心定力.
要增强推动高速度高质量发展的紧迫感、责任感,将坚定不移推动高速度高质量发展作为应对严峻市场竞争形势、破解问题矛盾的根本出路;要树立高速度高质量发展的信心信念,2018年公司全面超额完成了年度预算指标,收入、利润等业绩再次刷新历史记录,同时锻炼了队伍,提高了闯市场、谋发展的能力,各级领导干部要坚定信心、提振精神,进一步把思想和行动高度统一到公司2019年工作部署上来;要高质量谋划全盘工作,各单位、各部门要把推动高速度高质量发展作为当前和今后一个时期制定工作目标及方案措施的出发点和落脚点,把提高质量、效率、效益作为实施各项管理工作的根本遵循.
二是扭住市场龙头,夯实高速度高质量发展基础.
要压实责任,加强项目信息收集,各单位领导班子要切实担起抓营销的主责,带头跑市场跑信息,抓实营销"最先一公里",加快建立健全信息收集渠道体系;要强化全员营销理念,加强客户关系维护,把服务客户、维护客户关系放在突出位置,改进客户回访制度,强化对地方政府及合作伙伴诚信履约;要发扬钉钉子精神,加强区域市场深耕,各区域公司要千方百计拓展当地市场,属地合同占比至少要达到50%,特别要在攻坚湖北及武汉市场上花更大的力气、有更大的作为;要提高营销队伍的责任心和积极性,进一步完善激励机制,优胜劣汰,激发营销队伍责任心和潜力.
三是全力提升短板,推动高速度高质量发展见行见效.
各单位要着力提升自我发展能力,打造一流竞争力,按照专业化、差异化发展目标,加快提升主营业务规模,不断提高专业技术和管理实力;总部机关要着力提升工作主动性和创新性,打造一流管理效率,全面梳理管控流程,增强首创精神;着力提升项目部内在活力潜力,增强项目部创效益、创品牌的能力,坚持推进总部集中管控,高质量完成项目管控模式改进调整;着力提升降本增效能力,努力实现价值创造最大化;着力提升构筑风险防控链条的能力,确保风险最小和可控;着力提升人力资本质量和技术创新质量,为发展提供有力支撑.
四是抓实党建工作,提升高速度高质量发展引领力保障力.
要抓好两级党委领导班子建设,提高引领高速度高质量发展的能力,两级党委班子要加强政治担当,提高总揽全局、协调各方的能力,提高理解力、执行力、落实力,确保中冶集团和公司党委的各项决策部署得到落实;要推进基层党组织建设,打造推动高速度高质量发展的坚强战斗堡垒,把解决企业改革发展中的难题作为党组织活动的重点,把促进生产经营的成效作为检验标准;要坚持党管干部党管人才原则,进一步做好干部及人才的培养、选拔、任用、管理等工作,为高速度高质量发展提供高素质专业化干部队伍、人才队伍.
五是加强作风建设,为推进高速度高质量发展营造担当实干的氛围.
要勤学善思,加强学风建设,不断提高解决问题的能力,学理论、明方向,学政策、明任务,学业务、明思路;要慎言笃行,加强思想作风建设,弘扬干事创业的正能量;要加强工作作风建设,营造一心一意谋发展的浓厚氛围,干实事、求实效,做行为上的老实人;要加强纪律作风建设,铸造风清气正的干部队伍,一刻不停歇地推进党风廉政建设和反腐败工作,同时继续在锤炼党性、克服惯性、治理惰性上下功夫,以更高的站位把握作风建设新要求.
六是带头真抓实干,凝聚推动高速度高质量发展的强大合力.
要坚守担当、强化实干,党员领导干部要以对党、对企业、对职工高度负责的精神,在其位、尽其责、干其事;要加快解放思想,勇于突破,坚持从实际出发,因地制宜、善谋勇为,创造性地抓好各项工作的落实;要提高拒腐防变的能力,领导干部带头提高党性修养,强化纪律意识、规矩意识,时刻绷紧纪律之弦;要走好"群众路线",充分调动广大员工的激情和干劲,既要层层压实责任,强化考核奖惩,又要加强思想宣传引导,努力为干部职工解忧解困,充分调动基层干部职工的积极性、主动性、创造性,汇聚起推动高速度高质量发展的强劲正能量.
宋占江强调，广大干部职工要进一步把思想、行动、工作重点统一到公司决策部署要求上来，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以高质量发展不断破解问题、释放潜力、增强后劲，真抓实干、笃定前行，开创中国一冶更加辉煌的未来。

公司总经理、党委副书记刘一鸣在讲话中指出,2018年是中国一冶新时代再出发取得良好开局的一年.企业经营业绩扎实,各项指标再创历史新高;困难单位触底回升,经营业绩呈上升势头;PPP项目落地取得突破性进展;"两金"清欠取得明显成效;施工生产总体形势稳定;干部作风展现新作为.刘一鸣表示,2019年公司旗帜鲜明地提出"奋力谱写新时代高速度高质量发展的新篇章",高速度高质量发展是互为支撑的统一体,实现高速度高质量发展,是顺应新时代特征的必然选择,是中国一冶发展的历史必然和紧迫要求,是中国一冶牢牢站稳中冶施工企业第一梯队的现实要求,是广大干部职工的迫切希望.
各单位要紧密围绕"高速度高质量发展"这一主题,清醒认识到当前企业在市场营销质量、湖北区域市场提升、外地分公司发展、风险防控能力、项目经理责任落实、人才梯队厚度等方面存在的现实差距,找准问题症结,明确努力方向,认真谋划全年各项重点工作,持续引领中国一冶的高质量发展.战略谋划的高质量"冶金国家队"建设要顺应形势,调整思路,在擅长的专业领域做出品牌优势,非冶金领域要在已经树立水环境冶理品牌的基础上,进一步选准突破方向,强化战略执行,打造更多非钢领域"单项冠军".
发展模式的高质量
着力提高市场营销转化率,提升项目盈利能力,在持续扩大规模的同时,进一步提升工程项目利润率、回报率.
资产运营的高质量
在降负债,轻资产上下功夫,强力压降"两金",持续优化资产配置,继续处置重资产、提高净资产,资源配置向优质资产倾斜.
企业管理的高质量
全面推进项目管理、经营管理、品牌提升、技术创新高质量发展,推进"项目模拟股份制"改革试点,实现责任成本审批下达全覆盖,坚持安全生产"一票否决",全力打造一批鲁班奖、国家优质工程,注重技术创新实效,为企业市场营销提供有力支撑.
人才培养的高质量
加强高素质、高品质人才培养,着力培养人才创新能力、格局胸怀,注重培育全力以赴、追求极致、永不停歇的精神.
党建创新的高质量
加强干部作风建设,激荡奋发有为的精神,以良好的心态面对高速度高质量发展新要求,振奋精神,不惧暗礁,不惧荆棘,让生命绽放干事创业的新光彩.

会上,中冶集团对公司领导班子进行了年度考核民主测评,签订2019年度经营业绩责任书、党建考核任务书,通报了公司在中冶集团2019年工作会议上的获奖情况,表彰了"最美工地"、十佳文明单位、优秀领导干部和特别奖励企业.

宋占江为获奖单位和个人颁奖

刘一鸣为获奖单位和个人颁奖
公司市场营销部就2018年企业市场营销工作进行了专题分析,交通公司、武汉置业、湖北公司、天津公司、城建公司、建安公司相关负责人分别就快速发展、突出贡献、"两金"清欠、市场开拓、跨越进步、党建工作等方面作了经验交流.会议期间还播放了《奋进新时代 扬帆再出发——中国一冶2018年工作巡礼》专题片.

                                                                                                                              中华建设网讯     李丽   丁仕均