夯实主平台建设基础

中华建设网讯   （记者  李丽   通讯员  丁仕均）自国文清董事长提出“施工子企业总部必须成为项目管控主平台”要求以来，公司结合自身实际，进一步完善了原有较为系统的项目管控组织架构，调整公司总部机关、二级单位、项目部管理职能，规范公司总部项目管理职责，明确总部是项目管控主平台、利润中心，主要承担体系建设、集中管控、项目启动、服务监督、风险管理、考核总结等主体责任。公司总部机关与分、子公司相应职能部门高效衔接，有效延伸对具体项目的管控。同时，公司在2018年初制定发布了《建设工程项目管控平台建设实施方案》，明确了建设蓝图和目标，即以信息网络技术为手段，以平台硬件及软件建设为主抓手，落实精细化要求，确保达到降低项目成本、提升效益、提高企业竞争力的目标。

公司将制度和流程作为管控平台搭建的依据和基石，在2018年上半年组织修订了全部管理规章制度，使管理制度及流程能充分契合项目管控平台建设要求。进一步规范公司总部项目管理职责，健全管理行为标准体系，完善工程、技术、经营、项目标准化、项目经理部管理目标考核、顾客信息反馈等制度，为项目管理提供从启动到收尾及后评价的全过程规范标准。

在此基础上，公司还搭建了“一核心、四支撑”总部项目管控信息化平台，以协同办公信息系统项目管理模块为核心，以分包集中招采系统、材料集中招采系统、人力资源管理系统、财务共享中心系统为辅助支撑，初步实现了参与项目管理的各方责任主体职能就位。目前，新开工项目合同审批、任务分解、项目计划、方案审批、进度控制、质量管理、安全管理等各方面数据均可接入信息化平台，进入流程化管控。

强化关键业务“五集中”
公司以实现项目管理透明化、集约化、高效化为目标，进一步强化分承包、材料招采、预结算、资金收支、人力资源五大关键业务集中管理。

加强分包集中管理，积极推行劳务分包模式，努力提升项目盈利水平。进一步加强协力队伍集中管理，实行市场准入制、黑名单制。着力培育战略合作核心协力队伍，加大政策扶持，协力队伍素质能力和服务水平进一步提高。

牢固树立成本价值管理理念，执行材料集中招采。2018年，公司在五矿集团电子商务平台的集中采购率达到99.31%，签订集中采购合同超2000份，有效降低了采购成本和风险。

强化预结算集中管控，加强在建项目预算编审工作，重大项目预算由造价中心统一编制。对各单位全年结算进展情况分阶段跟踪、检查、考核，确保刚性执行结算计划，实现了对外结算存量连续三年大幅下降，为资金回收、“两金”控制，化解经营风险、保障企业正常运营创造了良好条件。

坚持资金集中管理、预算为纲，加大资金、票据、银行账户集中管控力度。2018年公司选取了20大重点项目进行实时、动态、全周期财务管控。在经营规模不断扩大的形势下，企业近两年“两金”控制效果在中冶集团施工企业中处于较好水平，极大改善了项目现金流，确保了资金链安全。

做好人力资源集中管理，突破市场开拓和项目管理人才瓶颈。公司经过连续４年组织一建备考集中培训，考试通过人数年年创新高，目前一建注册人数已近700人。同时积极推动管理及技术人才在全公司范围内的统一调配和合理流动，有效提高培训针对性、实操性，2018年组织项目管理相关培训27场次，培训人数约2500余人次。

推动重点工作“六升级”
公司强力推动项目策划、过程监管、成本管控、安全严管、信息化建设、项目创优六大重点工作提档升级，进一步增强管控平台降本增效、风险防控功效。

进一步完善合同交底及项目策划制度，项目开工前必须编制包括进度、安全文明施工、技术质量、采购、经营及党建等六方面内容的项目策划方案。
建立重点监管项目清单，并与项目管理主控平台、项目巡查相结合，全天跟踪项目进展情况及合同履约情况，实行重大节点月度分析，健全进度预警机制，确保项目过程受控，为重点工程履约提供坚实保障。

坚持以项目成本控制为中心加强经营管理，搭建完成全流程成本控制体系。实行项目责任成本管理全覆盖，推行《项目经营管理责任书》，按照项目全成本管控原则，建立健全项目成本与结算、清欠、资金存量及兑现考核的联动机制。

多措并举，严守安全管理底线。坚持“重大安全隐患视同事故处理”原则，对问题隐患严管重罚。2018年，公司创建安全文明标准化工地覆盖率达到100%，已成功创建省市级安全文明标准化工地22个，中冶·39大街项目获评国家建设工程项目施工安全生产标准化工地。

充分利用网络信息技术，不断提升项目管控方式、手段，打通了管控平台的奇经八脉。进一步强化远程视频监控管理，通过视频监控与项目管理主控平台，逐步提高视频监控系统的覆盖率和上线率，实现重点项目现场的全天候监督。

全面创优，助力公司品牌大提升。坚持以创优为龙头，以质量强品牌，创优工作从样板引路推向全覆盖。公司首次一年斩获三项国家优质工程奖：武青堤（铁机路～武丰闸）堤防江滩综合整治园林景观工程（青山段）获得国家优质工程“鲁班奖”，首次为湖北省在市政园林专业夺得建筑行业工程质量最高荣誉；中国人民解放军某部队科研试验新区工程获国家优质工程金质奖；上海通用汽车武汉分公司配套发动机二期项目获得国家优质工程奖。充分彰显了公司在基础设施建设领域的实力，树立起高质量、高水平、高效益的良好品牌形象。

纵深推进标准化管理
2018年，公司继续全面深入推行项目标准化管理，在实际管理中不断完善、优化。在横向上不断扩展项目标准化管理的覆盖面的同时，从纵向上实现标准化管理对项目管理各个环节的全覆盖。通过全方位、全流程、深层次标准化管理，逐步实现项目标准化管理由集中突击向常态化实施转变、由样板实体化向实体样板化转变、由注重形象外观向提升项目盈利能力转变。

公司以项目形象（CI）建设、安全文明施工、质量管控等标准化建设为主要内容，编制了房建、市政及公路等三个专业《项目管理标准化手册》，实现了项目标准化管理从试点到普及、直至项目全覆盖，实现了项目标准化管理的标准不断升级、层次不断提升、方式方法不断丰富创新。

加快提高信息技术应用能力，不断提升项目管控平台智能化精细化水平。强化互联网、移动物联网、大数据、BIM技术等手段应用，推进智慧工地建设，进一步把BIM、VR技术与施工进度控制、技术应用、安全监管、质量监管、成本控制等深度结合，提高现场管控的效率。公司在重庆数据谷三期二标项目实施智慧工地试点，采用先进的BIM技术、物联网、互联网、大数据、云计算、云存储等前沿技术，围绕 “人、机、料、法、环”五要素开展管理。同时针对项目共性和个性化需求，积极探索其建设和应用特点、模式，研究以项目管理信息系统为主体提出与智慧工地系统接口的统一规范，研究BIM技术和实施过程与系统整合。