中华建设网讯（通讯员  吴文华）“十二五”时期，伴随着国家实施“中部崛起”战略，武汉市进入市政工程建设高峰期，城建浪潮席卷全城，数万个工地遍布城市各个角落。这背后，一个庞大的建筑工人群体构成城市发展的根基。他们，深居工地围墙之中，清晨深夜辛劳忙碌，书写城市中一个个拔地而起的奇迹。“建设者”的称呼代表着这一庞大群体，支撑着城市发展。 　　山河集团建筑工地上，有着这样的一群建设者，他们默默地追寻梦想、付出青春，打造精品，用行动诠释着工匠精神，用双手创造着劳动价值，实现着一个个属于自己的山河梦想。   　　一、少小离家，他从钢筋工到施工管理经理   　　邵有和1972年出生，16岁初中毕业后，跟着村里的大人们到大都市讨生活，在建筑工地上当学徒，做了名钢筋工。 　　邵有和对新事物好奇，也许天生的对建筑施工有悟性，每次跟着师傅看钢筋施工图纸，几十个学徒围着图纸看得一头雾水时，他总能从密密麻麻的线条中，看出些许门道。他的聪明引起了师傅的注意。闲暇时，他主动好学，成了师傅的“跟屁虫”。29岁那年，他终于拿到“建筑工程师证”。这于他，藏于心中的梦想，才刚刚开始。 　　而立之年的邵有和，在建筑市场上摸爬滚打多年，扎钢筋的活干得很出色，是圈子里的“老师傅”。但他并不满足，他觉得在建筑领域里要学习和掌握的东西太多，要知道“放线”，还能看懂建筑施工图纸，并立志要成为“万事通”式的建筑专家。 　　于是，他找到了山河集团管理建筑施工技术的专家和前辈——王应良，拜他为师。在王应良的悉心传授下，邵有和的专业水平得到了快速提高。 　　当年，在武昌洪山广场，“总督府”是当时的标志性建筑，两层地下室的工地，酒店式的结构，跨度大，空间高，有一定的施工技术难度。 　　只要不懂的，邵有和就会问师傅王应良，哪怕是深更半夜，搞懂为止，否则不睡觉。通过这一项目的施工现场学习，他的业务水平得到了突飞猛进。如今，他看施工图纸“一溜水”。  

邵有和的床头堆放着专业书籍   　　他做事认真，办事踏实，能吃苦，肯学习。不论是现场看图纸、搞管理、与人沟通交流和随机应变的能力等都表现得沉稳有余。 　　2007年，邵有和被时任山河集团湖北公司项目经理马文敏（现任河南公司总经理）相中，成为施工管理现场负责人。 　　一时间，“金色港湾”、“融侨华府”等大型楼盘工地上，在武汉市具有影响力和标志性的山河精品工程建筑上，都留下了邵有和的足迹。 　　2007至2011年里，邵有和摸索、研究和悟出了大量的现场施工管理经验与心得体会。业余时间里，他积极参加建筑行业和业界组织的施工培训，将实践和培训内容进行总结，与现场管理相结合，对建筑行业的生产经营管理和安全文明管理有一套自己的规则。 　　他在安全生产、文明施工，保障品质方面，激发着全员发力，得心应手地指挥着施工，大家也很乐意跟他沟通相处。他所管理的工地上，工人们从没因施工的事发生矛盾和争斗。他精心管理的工地，一次次得到了管理单位领导和甲方施工单位的好评，因此得到湖北公司项目经理王洪的欣赏和信任，2012年，王洪将他请到了自己的工地，负责现场施工管理。 　　2016年，由邵有和负责现场施工管理的“伟鹏?鹏湖湾”项目，顺利通过国家住建部开展的工程质量治理两年行动。 　　在建筑行业打拼了15年，邵有和的工地施工管理水平得到了业内认可，他对施工生产管理的潜力和现场协调多方事务的综合实力，更让王洪打心眼里佩服他。 　　“邵总有管理能力，有专业技术，有魄力。我有他，很放心。”王洪感慨地说，“当今社会，真正决定着你能够走多远的，是你的多维竞争力。邵有和能够在工地上展现专业技术，展现个人的人格力量，体现综合管理水平，是他把山河集团‘勤恳诚信 惠人达己’的核心价值观认真领悟和融入行动中。”   　　二、铸造品质，他追求的背后是艰辛的付出   　　寒冬酷暑中奋战，高空平台上作业，建设者们垒砌自己的生活和城市的明天。 　　今年45岁的邵有和，长期驻扎在工地上，经历风吹雨打，皮肤黝黑，明显与实际年龄不符。 　　在工地上，过着简陋的生活，邵有和却感到很惬意：“我喜欢在工地上，跟施工班长们和工人们一起的时光总是过得很充实。30年了，我与工地有着很深的感情，早就习惯这样的生活。”他的话语很朴实，“如果没有我们这些劳动大军在建筑工地上，哪来的这些高楼大厦呢？”  

邵有和现场给实习生讲解施工细节

    　　邵有和的家离工地并不远，开车经过市区，大约40分钟。2012年7月至今，他很少回家，他的心中，只要工程没有交付使用，工地离不开他，他也离不开工地。“只要邵总在工地，我们就放心，哪怕他站在旁边不说话，我们心里就有安全感。”一位现场施工人员说。 　　不怕艰苦，乐于奉献；敬业、铁面。这是熟悉的人对邵有和的评价。 　　他最喜欢的运动是爬楼梯，每日细心巡查各个角落，围着工地打圈，把一些安全隐患排除在萌芽状态。4年时间里，他磨破了20多双鞋。 　　工地上，质量安全的警钟回荡在每个角落。一次，他路过一个水电管道井，见管道井已砌好，洞口没有封闭，但防护定型化设施却提前拆除。他意识到在工程没有完全交付前拆除，会留下安全隐患。他立刻找来相关人员，将隐患及时排除。 　　还有一次，在夜间大雨里巡查，他发现主体工程虽已完工，进入装修阶段的途中，项目的外墙脚手架连墙体在装修的过程中部分拆除。出于职业敏感，他认为在大雨之中会存在安全隐患。 　　雨中，他找来泥工班负责人，这位负责人却认为没有大问题。经过他耐心分析做工作，对方认识到自己处置不当，立即冒着大雨，进行处理和完善，消除了安全隐患。 　　“有时候真的很得罪人。”邵有和说，“但在施工安全管理上，想不怕得罪人，唯一的办法就是自身过硬。这多年我在工地上，我从来不收别人的礼，正是因为我过硬，才管得住现场。” 　　他是这样说的，也是这样做的。 　　建筑施工现场管理，抽点烟，喝点酒，收点礼，在不少人眼里习以为常。邵有和对自己要求相当严格，有人要请他吃饭，他立马拒绝。在工地上，他有威信，赢得工友和各班组长团队的认同和信服，是公认的“黑包公”。 　　即便这样铁面无私，在工地上，邵有和仍有一大群“粉丝”，对他的管理和要求，都一呼百应，积极响应。 　　2015年8月，由于工期紧，为达到与甲方要求的进度同步，他找来泥工班组长，话题一提出来，数十名工人发出请愿，不讲任何条件，要求主动加班。虽然时间紧迫，但邵有和还是一如既往的坚持高品质施工、精细化管理，使工程提前5天完成。验收时，甲方非常惊喜，连连称“山河集团真有铁军精神”。 　　“每次我看到一些精美的建筑群，就会告诉自己，一定要做出好的传世作品。我们山河集团‘创过程精品，做全优工程’的理念，要用具体行动来证明。”邵有和说。 　　谈合同，讲配合，精管理，论分工，邵有和有一套一套的“金点子”，让身边的学生伢们乐得合不拢嘴。“他有点像父亲，日常生活中对我们嘘寒问暖。”“他对我们严格，是出于一片好心，希望我们学到真的本领。”工地实习生刘瑞琪和林瑞分别说出了自己心里话。 　　年轻人是未来建筑行业的生力军，培养优秀大学生，确保人才的连贯性、技能多样性，邵有和认为自己有责任进行传、帮、带。如今，经他带领和传授技能的徒弟有50多人，为山河集团培养了一大批“新鲜血液”。他们中有的现在已走上山河集团各个项目的领导岗位，有的已在其他工地锻炼成为项目施工员。   　　三、开拓市场，他用过硬的品质赢得尊重   　　邵有和常常告诉自己：只要是经我的手盖的房子，我一定要把它建好。让甲方验收时满意，让用户居住得放心，不能给山河集团丢脸。 　　“国家提倡工匠精神，就是要求我们建筑人员要精心砌好每一块砖，认真建好每一幢楼。”邵有和说。 　　一次对建筑施工技术非常具有挑战性的经历，让邵有和的施工现场管理，得到了甲方武汉伟鹏房地产开发建筑有限公司副总经理、总工程师黄洪波的高度评价。 　　在建筑施工环节，飘窗的墙体连接比较平整，门窗加工尺寸与墙体定位，很容易产生误差，且由于使用一段时间后经过热胀冷缩等原因，会产生飘窗开裂渗水等一系列质量通病，一直是行业内比较棘手难解决的问题。以往与伟鹏置业合作的总承包商中，弧形飘窗渗水现象时有发生。 　　为了攻破这一难题，邵有和带领项目部技术人员至交付2至3年的房屋进行查看、分析；召开内部图纸及技术论证会，提出一系列解决措施，如窗台外口留置散水坡度，在墙体及窗户连接部门增加柔性防水处理；在施工过程中，通过详细的技术交底，样板引路，每个窗口节点隐蔽验收，均由邵有和及技术负责人亲自参加，严把过程质量关。最终，山河集团所施工的所有的楼栋在门窗试水验收及交房验收时，均一次性通过。  

邵有和在开工前向工人们传达安全生产的文件精神

    　　正是凭着邵有和精益求精，一丝不苟，精业敬业的工匠精神，山河集团从众多总承包商中脱颖而出，赢得了甲方高度认可，成为连续承接这一项目一期、二期、三期的唯一总承包商。 　　2012年至今，邵有和出色的现场施工管理水平，为王洪赢得了一次又一次持续签约的机会。在襄阳、在河南、在海南，都有王洪承建的工程项目，每个项目施工现场，都有邵有和精心管理的身影。当项目顺利通过了国家级专家组抽查和充分肯定，湖北省、市行业主管领导说，山河集团为湖北省、武汉市的建筑施工争了光。这也是对邵有和施工和生产管理给予的最佳褒奖。 　　通过了“国考”，邵有和显得很平静，认为自己还要学习和提升。绿色建筑、智慧工地、BIM技术等都是他认为要面对和急迫要掌握的专业知识。业余时间，他常在小小的宿舍里翻看专业工具书，为的是不断实现他心中的工匠梦想。   　　四、专注的精彩   　　邵有和没有显赫的高等院校的学历背景，他全靠自己对建筑行业的热爱，刻苦研究，长期在一线施工现场，总结出一套对建筑专业技术的认识。 　　邵有和也没有什么惊天动地的壮举，经他施工管理的工程也并没有得到建筑业界至高荣誉。然而，山河集团的企业核心价值观在他身上得到了充分体现。 　　城市由人组成，因建筑而改变。 　　专注是什么？就是全心全意集中到某件事物上面，与所关注的事物融为一体，不被其他外物所吸引，不萦绕于焦虑之中。 　　正是有了一个个像邵有和这样的工匠，以大地为纸，钢筋为笔，混凝土为墨，专心专注于建筑施工作品中，山河集团才能将一座座建筑精品镶嵌在时代画卷的恢弘巨制之中，用匠心描绘祖国锦绣山河。   　　【邵友和的“管理经”】   　　在有着5万建设者的“山河铁军”队伍里，邵有和只是众多山河工匠中的一员，他将“追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神”运用到现场施工管理上，以工匠精神的目标，打造山河集团最优质的产品；他依靠对工匠精神的信念和信仰，践行着山河集团的企业核心价值观。历经数日的实地采访，我们收集、整理了他探索出的施工现场管理经验，以飨读者。   　　1、安全生产是企业之魂，现场施工管理一日要做到“三勤”，即勤走动、勤查看、勤提醒。   　　2、甲方对安全和质量的要求如果是70分，我必须设定95分。我们对自己的要求永远要高于甲方，只有这样才能让对方满意。   　　3、沟通，沟通，再沟通；交流，交流，再交流。思想通了，力道到了，事情就好办了。   　　4、要研究甲方的管理理念和对工程质量的要求，只要在思想上认同，在行动上贯彻落实，相互沟通就会顺畅，并能高效地执行。   　　5、将山河的企业管理应用到项目施工各个环节，体现出特级资质企业的专业性。   　　6、要随机处理现场情况，量身打造适合自身的工程品质管理体系。