2016年，是国家推进结构性改革的攻坚之年，也是山河集团“三五”规划的开局之年。随着国家一系列对建筑业影响重大的政策出炉，如统一开放市场、企业资质简化、强化项目经理执业资格、严控工程质量安全、建立全国性诚信体系、推广建筑产业化及新技术等等，建筑行业也迎来了一场意义深远的变革。 　　面对经济新常态、面对建筑行业的变革，我们要冷静面对，更要坚定信心。信心来源于对国家经济仍处于重要战略发展机遇期的判断，来源于建筑行业仍然大有可为的发展前景，更来源于创新和坚守。 　　所谓创新，意在创新经营模式促发展，创新管理方式控风险，实现企业自身的转型升级。山河集团在做好建筑主业的基础上，积极迎接新变化、新挑战，以国家大力推行的政府与社会资本合作模式为契机，目前已在湖北、湖南、新疆、云南等省份参与了PPP项目，并通过这些PPP项目的实施带动了建筑主业的发展。 　　所谓坚守，就是转型不转行，坚守建筑主业不动摇；遵守契约精神，坚守诚信文化不动摇；按规守法经营，坚守底线思维不动摇。越是纷繁的机遇与挑战面前，越要保持简单，山河集团崇尚回归行业本质，以专业专注的力量赢得市场，靠品质和诚信获得发展。 　　回望2016，山河集团在经济下行压力加大的环境下保持了稳中有进的态势，成绩来之不易。 　　这一年，是山河的奋斗之年。发展是第一要务，是企业永远的中心。山河集团一直践行的是低调拼搏，用产品和服务来说话，用业绩和成长来证明。2016年，全年实现产值与去年相比有所增长，在经济下行压力加大的环境下保持了稳中有进的态势，成绩来之不易。随着企业综合实力提升，集团连续三年入围中国企业500强，排名从458位上升至413位；在中国民营企业500强中，排名从146位上升至138位；连续多年被评为“中国建筑业50强”、“中国承包商80强”、“中国建筑业竞争力百强企业”。 　　这一年，是山河的诚信之年。诚信，是山河人的立身之本。经营过程中，我们始终坚持诚实守信、守法经营，在集团内倡导“底线思维”，不仅要守住法律法规的底线，更要守住行业操守的底线、守住做人道德的底线。一个企业最宝贵的是品牌，必须要用诚信来建立品牌、呵护品牌。无论是对政府主管部门，对银行等金融机构，还是对产业链上下游的合作单位，山河集团都能做到遵守规则、践行承诺、勇于担责。2016年6月，山河集团被授予“全国守合同重信用企业”称号；11月，荣获“十佳信贷履约企业”；12月，再次获评“全国建筑业AAA级信用企业”……见一叶而知秋，窥一斑而知全豹。这些荣誉称号，虽然只是今年众多奖项的一部分，但也能从一个侧面说明，山河集团的诚信文化是扎扎实实落到了行动中，并且得到了业界及社会的广泛认可。 　　这一年，是山河的创新之年。创新是动力之源，山河集团的宗旨就是“守正 创新”。2016年，我们举办了第一届企业级QC成果发布会、旗下竹安设备子公司首获国家发明型专利授权、湖北公司开始推行质量和安全双标化……在做好建筑主业的基础上，我们积极迎接新变化、新挑战，以国家大力推行的政府与社会资本合作模式为契机，目前已在湖北、湖南、新疆、云南等省份参与了PPP项目，其中已落地的有90多亿元，并通过这些PPP项目的实施带动了建筑主业的发展，推动着集团的转型升级。 　　这一年，是山河的奉献之年。在集团党委和工会的领导下，山河集团在促进就业、依法纳税、公益慈善方面坚持履行着企业公民的责任。7月，湖北遭遇洪水灾害，山河人不仅在第一时间送赈灾物资到现场，更为受灾严重的团风和武穴捐赠赈灾款400万元；8月,“山河支贫助困教育基金”第11次启动，已经累计为4000多名寒门学子圆了大学梦；12月，作为省委党建工作联系点，集团党委积极响应“千企帮千村”精准扶贫行动，对口帮扶英山县百丈河村，不仅捐钱捐物，更为当地解决就业及村企销售难题，得到了村民的交口称赞。2016年，山河集团被湖北省希望工程评为“最具爱心企业”。回报家乡、回馈社会，是山河集团一直都在做、并将继续做下去的事。 　　成绩和荣誉是对过去的肯定，更将激励山河人奋勇向前。 　　展望2017，将是更加注重效益的一年。对于山河集团而言，2017年一个重大的转变，就是“效益优先，兼顾规模”，要实现从靠规模拓市场的“规模—效益”型到靠效益谋发展的“效益—规模”型的转变。集团将深耕建筑主业，践行大市场、大客户战略，创新发展模式、盈利模式；地产板块现有项目做到一地一策、因势利导，未来要走特色型、效益型的山河地产之路；投融资板块要因应国家发展战略，服务于集团的转型升级，带来新的利润增长点。 　　山河集团将抓班子、谋发展、控风险、强管理、增效益“五件大事”，都融入到了企业发展的“四则运算”之中。 　　补齐短板做加法，加出新希望。业务上要专业、精业，管理上要标准、精细。补齐管理、服务上的“短板”，重点是进一步提升经营管理、质量管理、安全管理、技术管理、财务管理水平，强化过程管理，向管理要质量，向管理要效益；集团还将因应国家战略，结合 “大市场、大建筑”布局，积极探索PPP、新型城镇化、特色小（城）镇、一带一路等相关业务领域，寻求新的利润增长点。 　　适应变革做减法，减出新空间。纵向看，组织架构优化调整，由四大中心（发展中心、人力行政中心、财务管理中心、风控中心）支持服务三大业务板块，岗位及人员设置精简高效，提升工作效率和企业活力；横向看，对于存量地产项目积极去库存，对于前景黯淡的业务去产能，甚至是将部分子公司关停并转。这是企业发展的需要，也是控制风险的需要。 　　创新发展做乘法，乘出新动力。对内部，集团效益不是建设、地产、投融资三个板块相加，而是相乘。一个好的项目，会带动其他板块的发展，使边际效益最大化，达成整体大于部分的正向效应，为客户提供更加优质的服务。对外部，与优秀的客户、供应商达成战略合作关系，在更大的市场上实现资源共享、优势互补，也将带来全新的发展空间和发展动力。 　　发挥优势做除法，除出新活力。作为民营企业，市场反应迅速、体制机制灵活、调整适应能力强是我们的优势。要应对建筑业的猛烈变革，要完成集团“三五”规划的目标，艰巨的任务往往令人望而生畏。做除法，有助于把目标分解、落地，从而“迈出第一步”。集团的目标分解到各团队、各部门、各岗位，年度的目标分解到季度、月度，形成细化的目标体系，并落实到日常工作中去，做好每一件小事、简单事、平凡事，积跬步以至千里，积小流以成江海。 　　行业变革和市场竞争决定了“不进则退、慢进亦退”，我们唯一能做的，就是理清发展思路、坚定发展信心，攻坚克难、奋力拼搏，靠一步一个脚印的实干精神，走出一条山河特色的发展之路。（文/修艳飞）