中华建设网讯（刘波）“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”这句话是自共产党成立之初一直以来我党最伟大的奋斗目标，是共产党人自始至终的精神信条。习近平总书记以“开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神”为新时代的共产党员输送了新的精神力量，让共产党的光芒照耀更宽广的天地。

做为央企一员，我们要坚定不移地把思想和行动统一到党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想上来，要悟透新理论、把握新矛盾、瞄准新目标、抓住新机遇、落实新举措，切实做到融会贯通、联系实际、学以致用。就目前公司而言，我认为要以加快转型升级、提质增效、创新创誉创品牌为抓手，在推动公司有质量、有效益、可持续发展的进程中，实干实干再实干，落实落实再落实，让十九大精神落地生根。

打造品牌，以干好在建工程来展示新形象。“用户只记住精品，市场只承认一流”，干好在建工程，创出企业品牌，赢得业主的信任和口碑是企业可持续发展的基石，是企业生存的基础！我们要树立强烈的品牌意识，全力以赴抓好在建项目建设，牢牢把握安全、质量、进度、效益和日常风险管控等关键环节，以如履薄冰、如坐针毡的危机感，抓铁有痕、踏石留印的使命感，来层层抓落实，责任到人、奖惩分明。
    作为中建二局一公司陕西分公司的一名项目管理人员，强化思想理论武装，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。党员要从学党章、学习系列讲话精神，从自我出发，多参照党员的标准检查自我，修正自我意识，改进自我作风，寻找自我不足，着力从自身出发改善改良自我管理上的松散和不足，强化自身素养，时刻以党员的标准起到带头作用，为公司的转型发展贡献自己的力量。

转型发展，在调整经营布局上取得新突破。深入分析总结公司面临的严峻形势和发展机遇，在集团公司“聚焦主业、相关多元、夯实基础规范管理”的发展战略和“转机建制、规范管理、强基固本、培育能力、价值认同、文化兴企”的战略举措引领下，深刻认识调整结构转型升级对公司长远发展的重要战略性意义。要因企制宜把握专业定位，做实做精我们的铺轨架梁、既有线施工等传统优势项目。审时度势走差异化发展道路，在向城市综合管廊、水利水电、公路施工等转型的同时，要选准突破口，以明晰的思路，切实可行的举措，赢得集团公司在PPP项目上的支持，力争在调整结构转型升级上取得突破性进展。

进一步加大经营开发力度，积极配合区域指挥部做好经营承揽和市场培育。通过干好在建项目，用优质、高效、安全可控的品牌工程赢得信任，稳固哈沈两局传统市场地位，争取更大市场份额，进一步巩固和拓展公路项目市场，通过加强项目管控，创品牌、创信誉，实现滚动发展。海外工程方面，通过资质平移与中国铁建国际集团结成战略合作伙伴，实现海外市场的突破。

    强化“三基”，在抓实项目管控上彰显新作为。“基础不牢，地动山摇”，强化基础、基层、基本功建设是推动企业稳步发展，保持企业基业长青的根本所在。我们要以目标和问题为导向，眼睛向内、正视自我、聚焦问题，下真功、下苦功、下笨功弥补短板，在原有组织工作中，积极发展培养优秀党员队伍。深化管理，打造有能力、有战斗力的团队，确保实现项目“出效益、出品牌、出人才、出管理、出队伍，不出安全质量事故”的目标。建立健全员工学习培训的激励机制，深化薪酬改革，激发员工的创造性和工作热情。加强对新工程项目的安全质量、施工组织、工期目标、责任成本、劳务队伍、设备物资、资金使用等经营风险管控，把岗位责任贯穿于日常经营管理全过程。发扬 “钉钉子”精神，一环紧扣一环，一步紧盯一步，确保有计划、有目标、有落实、有成效，不断提升项目创誉创效能力，使之真正成为强企之基、富企之源，挺起企业发展的脊梁。