—大托厂提前完成年度方量指标

（通讯员 吴建喜 杨旗）截止11月27日下午8时，大托厂生产方量正式突破45万方，提前19天完成年度方量指标。

一、责任目标层层传递，凝聚战力

年初，大托厂召开年初工作会，对年度目标重点谋划，层层分解责任目标，紧紧围绕市场出击，确定以五局三公司内部项目为基础、外部项目为辅的市场战略，同时联合长沙区域各厂站保证项目供应服务，维持在手业务，呈现出一片欣欣向荣的生产形势；厂班子亲临一线在生产运能和材料保供上下功夫，统一思想，奋力冲刺，不断增强经营活力，从而确保了提前圆满完成全年生产任务。

二、加强物流安全管控，稳步提升驾驶员安全意识。

为保证混凝土安全稳定运输，大托厂每月定期开展物流驾驶员安全培训交底会议，多次邀请天心区交警开展“交警进厂送安全”活动，时刻提醒驾驶员注意行车安全，督促驾驶员严禁出现闯红灯、疲劳驾驶和超速等违法行为，提高了驾驶员的安全责任意识。

三、严格成本管控，持续降本增效。

为提高员工成本意识，大托厂每月定期开展成本分析会，对产量、利润和各项成本进行分解和分析，以问题为导向，向各岗位人员传递成本压力；以优化配比和降低退货率为抓手，不断提高厂站盈利空间。

四、安质环严防控，恪守底线管理。

大托厂始终坚持安全、质量和环保第一的原则，一直以质量、安全、环保三方面零事故、零风险作为厂站管理的底线要求，坚持材料源头控制、生产过程掌控，推进产品质量管理；大托厂2021年荣获湖南公司技能比武团体一等奖；持续加强对各单位及人员的安全知识交底，保证厂站安全生产运营；深入开展环保升级改造工作，打造环保标准化厂站，联系厂家对搅拌楼外封进行定期全面清洗，全面提升环保管理水平。

五、夯实作风，不断强化党建保障。

2021年，大托厂始终坚持党的领导，加强党的建设，在集团党组和公司党委的正确领导下，坚决拥护中国共产党的领导，围绕中心工作，强化自身建设，坚持学践结合的方式，把我为群众办实事的宗旨展现于广大员工的工作生活中。持续打造“蓝宝公益”志愿品牌，积极开展公益植树，切实为群众办实事、办好事；利用妇女节、劳动节等假日节点，积极开展团建活动和员工座谈会，倾听职工诉求、调解职工矛盾、整改存在隐患，切实做好职工关爱，提高职工幸福感和满足感，实现全体员工在创新发展中赶超跨越，在从严治党中凝心聚力，在狠抓落实中砥砺前行，共同努力，提前完成了公司下达的45万方的产量指标。