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格尔木市城市管理综合执法局多措并举推进“厕所革命”建设
2018年，根据中央、省、州、市委、市政府关于“厕所革命”的相关工作部署，我局实施了“新建4座公厕和改造35座公厕项目”。为全面推进“公厕革命”建设进程，我局集中人力、物力和财力，创新模式、倒排工期，多措并举，积极推进“公厕革命”建设，目前该建设项目已基本完工。
一、明确责任、细化任务。根据《格尔木市人民政府办公室关于分解下达格尔木市“厕所革命”年度建设任务考核指标的通知》相关要求，我局召开专题会议进行安排部署，并制定了《格尔木市城市管理综合执法局“厕所革命”建设实施方案》，将目标任务细化、量化、具体化。形成了主要领导要亲自抓、分管领导具体抓、业务部门主动抓的齐抓共管责任制，使人人有责任，人人有担子。
二、创新模式、提升效率。为提高“厕所革命”建设项目管理效率，规范建设项目管理行为，使项目管理规范化、科学化，我局引进了青海昌玉工程项目管理有限公司来管理。通过第三方专业、科学、规范、高效的管理，既增强了项目管理上的灵活性，又提高了项目管理效率。
三、搭建平台，协力推进。为了便于项目施工期间的协调沟通，及时掌握施工进度，我局创建了“厕所革命”建设项目管理微信群。把涉及项目的建设单位、监理单位、管理单位、局领导等一并纳入到微信群之中，把每日项目的施工人数、施工内容、施工进度、存在的问题、整改结果等以图片和表格形式上传到微信群内，供大家交流探讨。通过微信平台把各种问题及时的交流、讨论、处理，有力的推进了项目建设进度。
四、健全机制，强化监督。为了促进建设项目进度，我局每周召开1次由管理公司、监理人员、施工单位、局领导参加的项目建设专题形势分析推进会，听取项目建设汇报，分析问题存在原因，研究解决方案，加快项目进度；局领导每天至少1次深入施工现场，了解施工情况，查看施工进度，并解决存在的困难和问题；我局安排1名专职管理人员长期驻守在施工现场进行跟踪管理，切实推进了项目建设进程。
截止目前，我局实施的38座公共厕所已进入收尾阶段，对完工的公厕已组织相关人员进行了初验，预计12中旬全部建设完成并投入使用。
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