中华建设网讯（通讯员 陶源 陈婧婧 何铭超）“活动新颖，气氛热烈，快问快答效果赞。”“又巩固了很多知识，很开心，期待下一次类似的活动！”日前，中铁十一局建安公司开展了一场火爆的“云竞赛”，总部职工参与率74%，3000人次抢答，再次掀起公司“五型”总部建设热潮。活动开展“走心”“走新”引发热议，反响强烈。据了解，这是建安公司持续开展“五型”总部建设，不断推进建设工作走实走深的一个缩影。
 

 

高度重视 积极部署

 

自中铁十一局集团公司下发《关于全面推进“五型”总部建设的实施意见》后，建安公司党委高度重视“五型”总部建设工作，迅速召开了班子会议专题进行学习研讨，深刻领悟“三论”“四度”“五型”丰富内涵，经过认真研判，以强化作风建设为抓手，全面推进“五型”总部建设。为确保各项工作落实到位，公司还制定了《强化“五种作风”，建设“五型”总部专项行动实施方案》，召开工作推进会全面安排部署，组织总部各部门进行交流研讨，全面倡树“严、真、细、实、快”工作作风，进一步明确责任部门、配合部门，确保各项措施落地见效。

 

多措并举 落细落实

 

为有效推进“五型”总部建设工作，建安公司以学赋能，在落实各项学习制度的同时，积极开展“集中学习日”、部门“周一小课堂”，“书香总部”创建等活动，营造了浓厚的学习氛围。为更好地查纠并举转作风，建安公司运用“清单工作法”，建立部门、个人“五种作风”问题措施清单，领导班子带头查摆需提升问题112条，制订提升措施131条，总部各部室及个人查找需提升问题512条，制订提升措施534条。为更好地加强总部日常管理工作，建安公司严格学习、考勤、卫生等日常管理制度，定期检查评比，通报情况，不断优化服务基层效能。在一系列举措的陆续落地落实下，建安公司总部各部门进一步拧紧思想螺丝、上紧行动发条，各项工作有计划、有重点、有步骤地深入开展。

 

提高“三力” 持续推进

 

时值岁末，为更好地冲刺全年任务目标，建安公司以高质量发展为主线深度融合中心工作锚定了三个发力目标，持续推进五型”总部建设。
 

 

在创新发展方面，建安公司总部增设商务中心、设计中心、技术中心，降本控量取得实效。今年以来，26名总部、基层干部实现轮岗交流，33人纳入精英人才库，人才活力更加强劲；实施“3418”党建基础提升系统工程，搭建技术资料管理“云”平台，建立实体质量标准册，推出每周安全口袋书，召开项目管理升级暨精益建造推进会，在78个项目推广应用433项创新案例成果，企业发展基础更加坚实。

 

在项目管控方面，建安公司建立部门联动机制，安全、工程、技术、劳务、质量等五部门联合开展片区安全生产专项整治，筑牢安全防线；经管、财务等多部门联合监察，严防非正常效益流失；债收等多部门开展结算帮扶、创新清欠方式，加快资金回流；人力、经管推进项目节点考核，及时奖优罚劣，激励担当；成本监察、审计、纪检部门加强联动协作，发挥监督合力。

 

在服务职工方面，建安公司领导班子成员深入基层联系点和重点项目，回应职工诉求；成立“五心”工会职工服务站，组建215人职工服务联络员队伍，推行“零跑路”网络服务流程，职工福利实现“一周结”；节日慰问“一对一”邮寄到家，打通服务职工“最后一公里”；坚持每月一次网络文体活动，细处着手，传递温暖。

 

11月18日，集团公司召开“五型”总部建设推进会，建安公司党委书记王采成，党委副书记、工会主席高宇参加了会议。会后，建安公司迅速行动，组织总部各部室负责人再次召开交流研讨会，高宇在会上将集团公司“五型”总部建设推进会会议精神进行了传达。围绕会议精神，总部各部室负责人结合自己的业务板块进行了交流、畅谈了感受、提出了建议。会上，部署了下阶段“五型”总部建设工作，再次提出了要求，进一步明确了目标。“下一步，我们要紧密围绕集团公司党委工作部署，对标先进，做好各部门联动，不断推动‘五型’总部建设向纵深推进。”高宇说。