武汉公司质量月启动会

武汉公司党总支书记、总经理、质量管理领导小组组长

武汉公司党总支书记、总经理、质量管理领导小组组长陶伟对分公司下一阶段质量管理工作提出三点要求:一要统一思想,提高政治站位,提升质量意识。各部门、各项目“一把手”要履行质量工作第一责任人职责,以身作则,严控细节、精细管理,不断提高质量管控能力。

二要筑牢质量体系,塑强基础管理。要重视质量体系建设,落实岗位质量责任,强化履职效果考核,项目“一把手”,要起到领头羊作用。

三要加强精细化管理,提升工程实体品质。各项目要立即行动,找差距、补短板,从责任意识、体系建设、制度落实、过程监管、验收把关、成品保护多维度剖析存在的问题,制定措施、责任到人,以工匠精神助推精细化管理和实体质量提升。

工程管理部对分公司“质量月”活动进行了详细部署,主要包括:质量月主题宣传、征文评选、“质量创意、质量一分钟”视频评选、质量月交叉检查、观摩活动(奓山五期项目)、质量知识答题、质量大讲堂活动、QC成果技能竞赛和职业技能大比武等活动;同时,集中观看了质量警示教育视频和对集团质量管理底线“十严禁”、“六必须”进行宣贯学习。

武汉公司质量管理领导小组及工作小组成员、在汉项目经理、质量总监在主会场参会,江西片区项目在视频分会场参会。

各项目部紧随公司部署要求组织召开项目质量月启动会。奓山五期项目组织建设单位代表、监理单位总监、施工单位管理人员及各劳务班组工友代表等共计一百余人参加。武汉市蔡甸区建筑工程质量监督站站长徐利川、副站长李军、监督员范真等出席参加。

蔡甸区建筑工程质量监督站站长徐利川对项目“质量月”活动表达了热切的期待,并对工程质量管理工作做出指示,一是要求项目建设团队设身处地为人民群众利益着想,打造高品质工程,寻求高质量发展;二是要求参建各单位坚持齐抓共管,工程质量管理责任要层层压实;三是坚持创新引领,科技赋能,通过推进信息化管理、智能建造等方式,推动工程质量管理再上新台阶。

项目经理高杰做出表态:一定按照活动部署积极开展各项质量月活动,保证活动质量,做到以月促年,提高质量管理氛围;一定遵守质量管理底线,铸牢质量管理基石,以实事求是的态度提升工程实体质量;一定以高质量标准完成工程履约,交付民众安心放心工程。

各项目在项目经理的主持下,建设方、监理方、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加启动会,观看质量警示教育视频,做质量宣誓,并在签名墙上签名留念。各项目将以质量月活动为契机,以月促年,压实各岗位质量管理责任,围绕活动主题“落实质量强国战略,推动质量效益提升”,落实“人人管质量”,让质量为项目保驾护航,实现对业主的完美履约。