通过推行项目“123456”管理理念：以党建为引领，以生产经营为中心，以四个管理重点为抓手，以五个维度为方向，以六个职责为基础，实现三大目标。打造项目文化建设，使全体职工凝心聚力，心有所依，向有所指，在全员共同成长的环境下促使项目顺利进展。

1.家文化：为增强项目职工的获得感、归属感和幸福感，项目持续开展“我为职工办实事”活动，广泛开展丰富多彩的文娱活动，定期开展“领导开放日”活动，并设立匿名建议信箱，便于职工更好的为幸福项目部献计献策，也能及时了解职工的思想动态，为职工舒压解压。同时，积极开展职工健康体检、夏送清凉冬送温暖等活动，进一步提高员工身体素质、满足员工精神文化需求，让常年工作在外的一线员工感受到工会组织的关爱和项目大家庭的温暖，使项目部成为员工积极健康、乐观向上、团结拼搏的“活力家园”。

2.争先文化：为了更好激发职工的潜能，项目组织开展“以培促学·以学促干”主题系列活动，涵盖党的二十大知识竞赛、规范知识竞赛、工程量核算专题学习班等活动，通过理论与实操，评选出各类优秀学员，全面营造“比学赶帮超”良好学习氛围。

3.高效文化：高效文化的核心是全体职工的超前思维和良好的执行力，结合人才培养，让职工站在高位谋事，站在低位做事。为此，项目结合实际情况制定事项清单，设置时间节点，实现了过程一起谋事，互相帮助，结果高效落地的良好氛围。

4.创新文化：项目不断创新管理方法与施工工艺，以数字化、信息化和可视化方式提升项目建设水平，做到精细化管理。

5.学习文化：为加快人才培养步伐，根据员工个人素质和能力特长，项目制定实施人才定向培养计划，开展“导师带徒”活动，对部分员工进行岗位调整和“结对帮扶”计划。2022年以来，开展各类业务和技能提升学习培训60余次，学习心得分享活动5次，多人多次在公司内部各类技能竞赛中获奖。

一年来，项目共培养出水电专业人才1名，副部长1名，技术主管5名，通过公司内部竞聘选拔工程部长1名，综合办公室主任1名。

项目团队其乐融融，到处充满了年轻人的激情和活力，处处迸发着年轻人的拼搏和勇气，职工团结一致、上下沟通顺畅，现场井然有序，正在全力冲刺，决战决胜四季度。