项目自2022年8月正式开工建设以来，始终以争创武汉市标准化工地及绿色工地、中交集团平安工地为高目标导向领航，以工序规范化、管理标准化、安全智能化为载体抓手；以打造引领行业发展的品质工程、带动区域进步的平安工地为高质量发展追求，从全局高度谋划一域安全，以一域平安服务全局大计。对标对表《武汉市建筑工程安全文明施工标准化指导手册》，落地落细中交集团安全环保“五个到位”理念和推进安全生产“最后一公里”工作“1247”工作思路，抓紧抓实中交一公局集团安全管理部署要求。

　　
（一）细化制度建设，实施覆盖管理

　　
建立健全安全管理体系，完善安全领导组织机构，及时修订项目安全管理制度，做牢做实岗前教育百分百；制定全员安全责任制，项目管理人员、协作单位负责人、一线作业人员层层签订安全生产责任书，每月进行危险源动态识别并明确控制措施和责任人；安管部与工程部联合开展安全教育培训和技术交底，确保技术交底覆盖率100%。确保作业现场技术方案和安全措施到位；深化落实“两清单、两准入、两分离、两审批、两交底、两检查、两报告”要求，全面推进“7个清单”的落实。

　　
（二）强化活动效能，深化教育提升

　　
组织安全新法律、法规及公司规章制度培训；开展“警示培训周”现场分级分类教育、特种人员深化教育，营造安全学习氛围，推进项目安全教育可持续开展；召开安全周例会、月度例会，分析研判形势，解决突出问题，不断强化安全生产各项工作。

（三）深化双控管理，推动应急管理

　　
每月进行动态风险识别和分级管理，建立重大安全风险清单、危大工程清单、编制专项施工方案；安管部每日开展安全监督巡查，项目经理带队开展周检查、月度检查，召开周安全例会、月度例会，对检查存在的问题进行通报并制定整改措施；领导带班和值班员24小时在岗值班制度。本年度至今项目组织开展应急预案培训2次，开展实操演练3次（消防演练、火灾触电和高坠演练）。

　　
因安全管理到位，管控效能突出，创建绿色环保型、节约实用型文明工地初显成效，先后荣获武汉市2022年度第三批装配式建筑示范项目、武汉市2023年月度文明施工红旗工地、武汉市2023年总包单位项目经理考勤率较高工地单位等殊荣。