一、在“知”上把好教育关,突出常态化

1.抓实学习教育

分公司纪检小组将教育整顿与主题教育结合起来,持续深入学习贯彻中国特色社会主义思想,引导分公司全体专兼职纪检干部常态化学习党章党规党纪,扎实推进廉政教育,在学习中增强纪律意识。

2.做精监督讨论

分公司纪检小组协助分公司党总支书记定期召开党风廉政建设专题会,听取班子成员党风廉政建设工作汇报,讨论日常监督重点难点,在交流分享、思维碰撞中不断深化日常监督认识、理解,用于指导工作实践。2023年以来,分公司累计在重要节假日、季度工作会等节点开展警示教育10余次,达到警钟长鸣、防微杜渐效果。

二、在“督”上把好过程关,突出可持续

分公司纪检小组在日常监督中,坚持把好过程关,通过靠前监督、联合监督等方式,让各种监督协调贯通,以常态长效监督防范化解生产经营过程中的问题。

1.履约管控监督

纪检小组在与分公司项目管理部的联合检查中,紧紧把控施工工期这个关键点,监督推进项目施工总进度计划的编制和上传、工期研判、工期变更管理、工期预警管理、节点闭合五个环节,做好三级节点分解与闭合工期管理的有效推进。

2.劳务管理监督

项目纪检监督员每月定期监督项目劳务员核对确认项目劳务工人线下考勤纸、线上考勤记录、考勤表,将“线上+线下”打卡考勤模式与工人工资相挂钩,促进提高项目考勤打卡率。在项目劳务员和纪检监督员的共同监督下,分公司所属项目打卡率月均在90%以上,有效推动项目农民工工资发放。

3.关键节点监督

分公司纪检小组紧盯重点时段,开展中秋、国庆等节假日专项检查工作,做好值班值守,强化危大工程、大型机械设备等关键环节施工管控;紧盯重大事故隐患,开展动火作业、外包外租排查整治情况监督,抓实抓细重大安全风险管控责任和措施落实。

三、在“促”上把好质效关,突出见效果

在分公司纪检小组和项目纪检监督员的双重督导下,分公司以高效优质履约树立企业良好品牌形象。在深圳市大鹏新区住房和建设局对辖区93个在建项目的检查评估中,分公司所属坝光项目获评为质量安全“较好项目”,是继项目被评为大鹏新区“十优”工地项目之后的又一项管理成果。

深圳市龙岗区布吉环保所向分公司云禧公馆项目赠送锦旗,对项目“践行央企责任担当 携手共建美丽深圳”的实际贡献表示认可与感谢。此次获赠锦旗,是分公司党总支及纪检小组监督深入推进“我为群众办实事”工作的具体体现,也是项目在驻地奉行“建设一方 造福一方”发展理念的建设纪实。