中华建设网讯（通讯员 孙振泉）北京建工四建公司从“名不见经传”，到取得建筑工程施工总承包特级资质；从“固守北京”到实现全国六大区域市场布局；从新签合同额几个亿到超过百亿规模，回顾四建的发展历程，我们深刻地认识到，坚持国企党的领导和加强思想政治工作是企业改革发展的稳定器和导航器，越是艰难困苦，越要重视思想的作用；企业越要健康持续发展，就越要开展深入细致的思想政治工作。

 

 

1.践行精品文化，推行“两金两精”。在十几年前，在集团土建公司中，四建公司经营规模比较小，自有项目部比较少。经历过联营挂靠的各种教训后，公司领导班子深刻认识到挂靠是“饮鸩止渴”、自废“武功”。知耻而后勇，我们立下了“再也不能这样活”的誓言，在公司内部大力弘扬践行集团精品文化和工匠精神，果断而坚决地摒弃了“联营挂靠”，确定了“两金两精”的战略思想，即：打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地，所有项目都自主经营，从而探索出一条适合四建公司的良性发展之路。

 

2.践行创效文化，提升盈利能力。思想是行动的先导。近年来，我们着力打造了具有四建特色的创效文化体系，提出了“以价值创造者为本”、“千道理万道理，项目亏损没道理”以及“工程竣工之时就是结算之日”等理念。这些理念虽然很朴实，但非常务实管用，通过我们10多年的坚守，企业经济效益不断提升。在创效理念的指引下，我们坚决撤换了亏损的项目经理和分公司经理，大胆启用了一批能够精打细算、“从干毛巾里拧出水来”的项目经理，大力推行一次性项目成本管理和绩效考核，建立起“重业绩、讲回报、强激励”的工作机制，让亏损者无立足之地，让创造效益者拿到真金白银，充分激发了项目部主动创效的内生动力。

 

3.践行奋斗文化，筑牢创业基石。习近平总书记说过，幸福是奋斗出来的，伟大的梦想绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要锲而不舍、驰而不息的艰苦奋斗。为了四建的健康持续发展，我们领导班子提出：必须始终秉持“艰苦创业”的精神，必须坚持以奋斗者为本。在新海航大厦建设中，前总包单位被退场。我们明知山有虎，偏向虎山行，用“北京速度”刷新建设速度，用建工品质筑牢大厦根基，最终创造了“过程创优、一次成优”的争创鲁班奖奇迹，打开了海南区域市场大门。这样的例子还有很多，从四川抗震救灾6000套临时安置房到7.21房山抢险救灾三天交房，从在128天创造博鳌机场建设奇迹到连续九年援疆完成70万平米施工重任。可以说，四建一路走来铸就今日的业绩，靠的就是艰苦奋斗，没有艰苦奋斗，就没有今天的四建。

 

 

一切工作都不能因循守旧，我们不断为四建的发展注入创新文化动力，打开新的发展空间。

 

1.坚持市场创新、品牌铺路，打造六大区域市场。2008年之前，四建公司还是一个典型的北京地方国企，京外合同额每年只有2亿元左右，不愿走出京门。为破除“小富即安”思想，公司党委通过广泛组织开展学习长征精神，用“七个破除、七个树立、七种认识”统一了广大干部职工思想，为公司拓展京外市场奠定了良好的思想基础。在走出京门的过程中，公司坚持聚焦战略，深耕优质大客户，践行“一年开花、两年结果、三年建成‘根据地’”的发展目标，逐步实现了京津冀、苏皖浙、海南、川渝、西北、辽沈六大区域市场布局。

 

2.坚持技术创新、勇攀高峰，打造高新技术企业。为实现模式升级、业务转型，近年来，我们力主将科技和管理作为企业发展的“两翼”，实施“科技驱动生产经营”的科技创新战略。建立企业技术中心获得北京市认证，成立BIM中心强化智能建设，成立四建建筑设计研究院，打造EPC工程总承包能力，与清华大学、北京工业大学等多家高校、科研院所开展产学研合作，在350米国瑞·西安金融中心项目设立北京市“示范性”职工创新工作室……通过多年的努力，公司成功获批“北京市高新技术企业”，荣获国家和省部级奖项200余项，成功助推企业实现了业务结构、商业模式的全方位升级。

 

3.坚持管理创新、转型升级，提升整体管控水平。市场经济、优胜劣汰，在激烈的建筑业同质化竞争中，我们带领团队提出了“以现场保市场”“两个务必”（务必以客户服务为中心、务必以优质履约为中心）等管理理念。在推动转型升级方面，公司实施投融资驱动的资本创新带动商业模式创新战略，加大与各类金融机构的战略合作，探索新型融资渠道和模式，用资本带动规模增速提升。大力推动标准化及标准化与信息化融合，以信息化建设带动管理的规范化、标准化和科学化，分层次实施公司总部层面的标准化建设战略和项目部层面的项目管理标准化建设战略，进一步降低运营成本，提高管理效率。

 

 

1.坚持战略领航，创建“四好班子”。火车跑得快，全靠车头带。企业要发展，班子是关键。近年来，在集团公司党委的正确领导下，我带领公司党委落实全面从严治党要求，持续深化“四好班子”创建活动，坚持党委中心组学习制度，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。在“补短板、强弱项，推动高质量发展”等活动中，我亲自策划实施了与中建一局发展的对标学习活动，与卫健委研究院党建联建活动，与援疆前指、各有关区政府以及大客户的战略合作交流活动，努力提高领导班子的政治素质、理论水平和工作能力。公司领导班子焕发活力，以抓好“三件大事”、打赢“三大攻坚战”、打造四建“三大核心竞争力”为重点，带领广大党员干部职工，向着“在全国具有较强竞争力、行业一流的集团建安板块百亿级优秀现代工程建设企业”目标不断迈进，连续6年获得集团“四好班子”荣誉称号。

 

2.坚持以用为本，裂变“创业团队”。在人才培养方面，我提出“以用为本”理念，坚持以自有项目经理部为孵化器，以经营规模扩张为保证，以工程项目为平台，坚持规模扩张一次，自有项目裂变一次，人才培养跟进一批、储备一批，循序渐进实施“人才接力”计划。通过优质项目部裂变孵化，一大批优秀人才脱颖而出，走上了项目经理岗位；一批项目经理相继获得北京市优秀建造师和全国优秀项目经理等荣誉，有力支撑了四建公司的规模扩张。

 

3.坚持建楼育人，打造“铁军尖兵”。四建公司始终秉承建楼育人企业宗旨，坚持“建一座地标楼，育一批领军人”，明确提出后备干部必须在最苦、最难的工作中锻炼，把干部放到艰苦环境中去锻炼能力、锤炼意志，实施了青年人才参加重点工程、援疆和抢险救灾等“抗压培养”计划。通过“抗压培养”计划的实施，涌现出了一批新生力量，造就了四建援疆团队、超高层团队、机场建设团队、老旧小区改造团队等一个又一个响当当的“铁军尖兵”团队。

 

4.坚持以人为本，建设和谐队伍。在开展思想政治工作过程中，我们始终坚持将解决思想问题和解决实际问题结合起来。在实际操作中，我们持续做好职工思想工作，建立了学习培训“一四四”、基层支部“一带二、三必谈”、 “四个教育”等工作机制，建强专兼职思想政治工作者队伍，疏导情绪、鼓舞干劲。坚持帮助职工解决实际问题，领导干部深入一线讲党课、搞调研、查落实，指导帮助基层解决实际问题；积极发挥群团组织作用，通过职工之家建设、组织集体婚礼，开展关爱劳模、送温暖、送清凉、金秋助学等工作，不断提升职工群众的幸福感和获得感，汇聚起强大发展合力。

 

在未来的奋斗之路上，面临新机遇、新课题、新挑战，四建公司将继续创新和加强思想政治工作，坚持“讲政治、有信仰、顾大局”，坚持“讲市场、尊规律、强竞争”，我们四建人有信心、有决心在市场经济大潮中勇立潮头，全面完成上级党委交给的各项任务，为集团高质量新发展作出更大贡献。