作为国际通行的建设项目组织实施方式，工程总承包符合工程建设的客观规律，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源高效配置，提高工程建设水平；有利于提高工程建设效益，组织统筹管理设计、施工等力量，降低管理成本，有效控制投资，实现工程建设项目利益和价值最大化；有利于提升工程建设质量安全，发挥工程建设责任主体单一和技术管理优势，降低工程风险，确保工程建设质量安全和效益。本届论坛的召开旨在深入探讨和交流项目管理的新理念、新思路和新方法，助推企业高质量发展。
 

论坛上，中国工程院院士、华中科技大学原校长丁烈云以智能建筑与建筑产业变革为题，从建筑行业的功能目标、产业转型、业务协同、领域技术、通用技术五个方面，深刻阐述了智能建造——建筑行业转型升级的必由之路；上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和重点讲述了工程软件、工程物联网、工程机械、工程大数据四项领域技术的发展战略；中建三局工程管理部总经理赵军、中建三局基础设施建设投资有限公司总经理王延波分别作了题为《持续提升总承包管理能力 致力打造合作共赢新常态》《深入践行总承包管理新理念 努力开拓项目全面管理新局面》的主题演讲。

 

在访谈交流环节，中建三局总承包公司、中建三局一公司、中建三局基础设施建设投资有限公司、中建三局房地产公司领导就实施EPC在工程建设中的作用；如何抓住EPC市场实现与客户合作共赢；全方位实施工程总承包管理的必要性；工程总承包提供怎样的服务才能让业主满意等议题与大家进行了现场分享与交流。其中，中建三局基础设施建设投资有限公司以湖北鄂州老旧社区改造“40工程”为例，充分印证了EPC在实施项目统一拆迁、统一投资、统一管理方面起到的积极作用。
 

 

论坛还揭晓了2019年度评选出的20位总承包管理专家，发布了15项优秀项目管理成果，并颁发了获奖证书。经专家评审，鄂州老旧社区改造“40工程”EPC项目荣获一等奖。
 

打造世界一流的项目管理能力，是实现企业高质量发展的路径，也是创建世界一流企业的必然要求。近年来，中建三局深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，全面深化改革，不断完善项目管理体制机制，持续推动项目管理升级，创新总承包管理模式，向着“成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团”战略目标奋勇前行。据介绍，2019年，中建三局新承接EPC项目104个，合约总额达835亿元，承建了大批高品质的标志性工程。