业。 

 

 

2016 年 10 月 10 日至 11 日习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业在国家建设和社会管理中扮演者诸多角色，但是，作为企业尤其是竞争性国有企业应该牢牢把发展作为第一要务。
 

今年的新冠肺炎疫情虽然给经济运行带来明显影响，但我国经济长期向好的趋势不会改变。住一公司坚持疫情防控和生产发展两手抓、两手硬，各项工作稳字当头、稳中求进。尽可能降低疫情对经济造成的影响，力争完成全年发展目标任务，确保企业安全稳定发展。各在施工程在疫情防控措施到位的前提下，能开则开，能快则快。科学安排生产要素，做到方案到位、措施到位、资源到位、防控到位、责任到位。
 

公司承建的首寰度假酒店项目下先手棋，打主动仗，紧张、有序、科学组织疫控和复工复产工作。2月9日开始复工生产，项目经理带领相关部门，结合工期、节点倒排施工计划，根据防疫要求和复工安排不断调整月计划、周计划，确定进场人数和流程。并在公司的协调下，积极同甲方和政府相关部门沟通工人进场事宜，确保工人“点对点”安全顺利到达现场。进场速度达到100人/天，最高峰时期约3000名工人投入工程建设。也因此被北京市建委作为复工返岗工作表现突出的工程项目给予通报表扬。

 

二、坚持发展是第一要务要不断完善现代企业制度 
 

国有企业既要讲国有这个政治属性又要讲企业这个经济属性，就要不断发展和完善中国特色现代国有企业的治理体制、管理机制和经营制度。
 

公司始终严格贯彻落实国有企业“三会制度”。坚持党委会前置，充分发挥党把方向、管大局、保落实的作用。坚持董事会和总经理办公会的决策、执行作用，保证企业的日常运行。同时在具体落实中不僵化教条，制定适应企业自身的“三会”规则，让“三会”成为有机、全面、科学、完整统一的决策系统，更加有力的助推企业高质量发展，充分发挥中国特色国有企业制度优势。
 

公司始终高度重视内控管理建设，建立了自查自纠机制，全面梳理公司制度缺陷，完善内控体系，提升风险防控能力，确保公司生产经营活动依法合规、有序高效运行。同时，以集团合并重组为契机，进一步转变思想，强化对标提升。组织相关领导干部与城建一公司开展对标交流活动，各业务部门就信息化建设、人力资源管理、市场营销、安全生产、技术质量等方面进行了深入细致的交流。加强学习，增进了解，取长补短，进一步提升企业管理水平。
 

公司坚持严格落实“四清晰一分明”项目经营管理理念和“四个不能变”管理要求，抓牢抓实项目经营盘点，根据公司实际情况制定相关方案，并以“四不两直”方式展开专项和联合检查，有力促进管理能力提升、盈利水平提升。深度聚焦人工劳产率、人均创利水平、资产负债率和管理费收取比例等重点指标，坚持问题导向、目标导向，制定出台相应解决措施，出实招、动真格、见实效。坚持国有资产保值增值，进一步完善固定资产管理，对公司机关各部门和项目部的7类资产进行了实地清点，并建立管理台账，最大限度盘活资产，提高固定资产和周转料具使用效率。
 

公司坚持人才强企战略，持续建设高素质团队。公司通过调研交流等方式，对标对表，制定人才队伍效能提升的针对性措施。通过“项目三划”，根据新开工程体量规模、实际施工组织，采取“一项一策”的方式，精准确定项目人员编制，逐步建立科学合理的项目人员管控机制；开展机关人员优化工作，完善机关岗位胜任标准，提升总部人才队伍质量；持续推进人员流转平台建设，加大对流转平台低效人员及冗余人员的淘汰。持续推进人才工程建设，重点关注核心骨干和关键岗位人员硬件提升，通过培训、交流等方式提高员工职称和职业资格的通过率。加强双导师带徒方案落实，检验并关注新员工成长，对新员工的思想建设和能力素质建设加强督促和指导作用，强化导师责任意识，培养德才兼备、踏实干事的企业后备力量。

 

三、 坚持发展是第一要务要不断提高基层党建质量 
 

坚持和加强党的领导是国有企业的根和魂，是国有企业的优良传统，是重大政治原则，必须一以贯之。党的基层组织是我们党的路线、方针、政策和企业管理目标、制度贯彻落实的一线阵地，也是我们推动企业发展的力量源泉，因此一定要重视基层党组织建设。由于在过去的一段时间里党的组织出现过弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，基层党务干部流失和能力不足的情况比较严重。因此，加强基层党组织建设必须要重视基层支部书记队伍建设。

公司党委始终高度重视基层党支部书记的培养、选拔和锻炼，结合企业实际情况坚持开展“四个一”活动——“每月一次集中学习、每季度一次业务培训、每季度一次应知应会考试、每半年一次工作交流分享”，制定《党务人员学习管理办法》，抓实支部书记学习培训，通过学习、交流、考核等方式持续提高基层党支部书记主责主业意识，提升党务工作能力。
 

年初以来，面对疫情防控的严峻形势，住一公司制定《关于机关人员深入一线加强复工复产后疫情防控工作方案》，机关党员干部主动下沉一线、定点驻场，指导、帮扶基层做好防疫和复工复产工作。各项目党支部书记年后第一时间返回工作岗位，迅速成立防疫工作组织机构，制定各项防疫工作文件，同时积极与各方密切沟通协调防疫、复工工作，顺利推进各项工程复工复产。

 

领导干部是企业改革发展的宝贵财富，是企业兴衰成败的关键因素，企业能不能搞好，领导的思想作风和能力很重要。习近平总书记经常讲领导干部要率先垂范，发挥榜样引领作用，其实就是要求领导干部要不断加强自身建设，做好关键少数。
 

“为官避事平生耻”，有多大的担当才能干多大事业，一个有担当的干部才能建立威信、凝聚企业最大的力量干成大事。面对今年突如其来的疫情，住一公司主要领导自春节假期前就已开始筹划制定预案，部署安排消毒、购置物资等工作，并完成企业人员信息详细台账登记。年后第一时间制订并适时升级完善公司疫情防控工作方案预案，成立专门工作领导小组，在安全有序的情况下持续深入项目一线指导帮扶重点工程疫情防控和复工复产工作。首寰项目、贵阳区域项目等重点工程的党支部书记始终战斗在防疫和复工复产的第一线，值班、巡查、消毒、测温、配备物资、报送信息等工作，事无巨细，面面俱到，以自身的担当作为带动项目党员、职工群众各司其职，各尽其责，联手战疫情，全力保履约。
 

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。领导干部的执行力是工作目标和任务达成的坚实保障。住一公司高度重视各级领导干部工作执行落实能力，以“知行合一，强化执行，闭环管理；结果导向，‘三出一见’，过程反思；前瞻思维，勤‘治未病’，紧抓时机”的工作方法为指导，倡导强执行文化。对于既定工作部署和上级安排事项，在执行前认真领会要求指令，在执行过程中，态度坚决、铿锵有力的抓好执行，坚决做到不走样、不打折、不偏离，以强有力的执行确保工作快速有效落实，切实做到“三出一见”——出工、出力、出活、见效果。
 

进入6月以来，北京市连续出现新冠肺炎新增病例，疫情防控形势严峻。住一公司迅速反应，严格落实防疫主体责任，第一时间召开落实部署会，向各项目传达各级文件要求、部署工作开展，做好所属员工信息排查和上报，结合新情况新形势开展各项防疫工作。所属各项目部在公司指导下，快速行动，全面细致排查，对标新要求，严格落实复工复产指引，细化完善各项防控措施。
 

6月16日晚，北京市突发公共卫生事件应急响应级别已由三级调至二级，并相应调整防控策略。接下来，住一公司将进一步提高站位，强化执行，抓好落实。各项目不折不扣落实各级防疫要求，常态化扎实开展疫情防控和信息报送工作，确保企业安全稳定、万无一失。