中华建设网讯（通讯员 许琛）为深入贯彻落实中建集团、中建西部建设“六个专项行动”工作部署，中建商砼纪委快速行动，积极监督“智慧工厂”建设，稳步推进中建商砼信息化专项行动落地见效。
 

顶层设计压实监督责任

 

6月，中建商砼纪委发布《推动落实“六个专项行动”监督工作方案》，根据信息化专项行动小组发布的《中建商砼信息化专项行动落实工作方案》量身定制了《2020年信息化专项行动小组履职监督清单》。同时,中建商砼纪委成立督导组,纪委书记任组长,纪审部经理任副组长,于7月6日、8日分别对六个专项行动小组开展督导工作。在督导过程中，纪委书记李建新对信息化专项行动小组的履职监督清单提出了细化分解要求，进一步压实监督责任。
 

过程监督助力履职提速
 

督促“好砼智”APP研发效率提升
 

为了不断推动混凝土生产运输过程中的两化融合，2020年中建商砼砼创事业部研发的“好砼智”工具APP正式在实际运用中上线。“好砼智”APP旨在为客户提供从生产计划下达到混凝土过程浇筑全过程的数据采集和监控管理。通过网上“订单下达”到“物流实时共享”，从“电子凭证”到“用户评价”，打造商品混凝土行业的“美团”APP。中建商砼“六专行动”督导组以监督推动“好砼智”APP在湖北、江西、福建地区试点为抓手，不断推进中建商砼砼创事业部研发进度，根据试点客户评价反馈不断提升该APP的客户体验。目前，该APP已在湖北区域汉阳厂、武昌厂、东西湖厂、武汉西厂，江西区域4家厂站，福建区域惠安厂、长通厂启用。

 

推进砼翼系统质量管控体系模块（CQMS）有效衔接
 

2019年中建西部建设信息化部完成了砼翼数据管控平台的建设，但是该平台的质量管控体系模块（CQMS）无法与各二级单位系统进行连接，因此2020年上半年股份公司将CQMS质量管控系统的开发任务交由中建商砼砼创事业部完成。2020年初遭遇新冠肺炎疫情影响，该研发工作在一季度被迫中断，4月中旬中建商砼复工复产后，砼创事业部集中人力物力致力于CQMS系统的研发和测试。在“六个专项行动”督导组的不断督促下，砼创事业部在仅仅不到两个月的时间内就攻克了砼翼系统与中建西部建设各二级单位CQMS的接口对接难题，同时还完成了砼翼系统与中建商砼自主研发的TOPS系统软件的数据对接。这套系统解决了混凝土产品质量数据的监控、分析及预警，更有利于混凝土产品的质量管控。

 

整合监督合力探索数据治理路径
 

六月，中建商砼砼创事业部正式开展了数据治理工作，进一步加快搅拌站整体业务流程E化进程。在“六专行动”督导组的督促下，砼创事业部通过在武汉区域三家基层单位的实地调研共发现信息系统建设管理问题17项，数据管理相关问题23项，网络安全与IT运维管理问题10项，现场督导整改信息系统建设管理问题8项、网络安全与IT运维管理问题6项。其中关于基层厂站一直反馈的“报表数量过多”问题，砼创事业部研发部启动“数据无纸化治理”工作，经过近一个月的努力，完成了166张数据报表中的151张的无纸化开发工作，完成率已达91%。

 

以问题为突破口启动十大信息化研发课题
 

根据《信息化专项行动工作方案》智慧工厂建设要求，2020年中建商砼砼创事业部计划联合基层厂站，以解决生产实际问题为突破口，制定十大信息化研发课题。其中“混凝土运输、浇筑过程监控”课题和“搅拌机内混凝土和易性能监控”课题已相继进入试运行阶段。“混凝土运输、浇筑过程监控”课题从5月上旬在中建商砼浦口厂初次安装探索，到6月中旬的二次封装运行，监控可以清楚观测罐车周围情况，对混凝土浇筑过程进行实时监控。“搅拌机内混凝土和易性能监控”课题在中建商砼武汉西厂试运行，解决了混凝土在生产搅拌过程中实时监控和自我清洁问题，课题研究成果初具成效。

 

连获两项专利彰显监督成效
 

6月中旬，中建商砼接连获得“人力资源管理HR系统V1.0”和“中建商砼TOPS微端系统V1.0”两项软件著作权。其中“人力资源管理HR系统V1.0”的主要实现了招聘需求管理、员工平台管理、花名册管理、干部管理、薪酬管理等功能，中建商砼人力资源将基本实现信息化管理。“中建商砼TOPS微端系统V1.0”部已获得各类软件著作权6项，自研能力已走上高速发展的快车道。“中建商砼TOPS微端系统V1.0”主要用于生产数据推送、评审流程、计量预警、原材快检等功能，是由中建商砼砼创事业部自主研发并不断改进的混凝土移动端业务管理系统。至此，中建商砼已荣获6项软件著作权。

 

动态清单倒逼责任落实
 

督导组经过六月持续地监督摸索，逐步形成了督导会议制度与“半月报”双重督促机制，月度督导会原则上每月上旬召开一次,主要目的是跟进专项行动小组工作推进情况，依据《履职监督清单》中的细化目标时间节点进行跟踪，督办专项行动推进情况，在具体工作过程中要严格管理、规范程序，力求各专项行动小组全面、高效完成目标任务。半月报告机制由中建商砼总部各行动小组每半月向公司督导办公室提供“六专行动”推进情况报告，半月报模板中要求专项行动小组牵头部门自身对业务推动进展“门儿清”。通过双重督促机制，纪委督促各专项行动小组推进工作已初见成效。