亚士创能总裁李金钟

12月7-8日，在2020中国防水行业年会召开之际，本刊记者专访了亚士创能总裁李金钟（以下为采访实录，略有删减）。

采访实录

记者：亚士创能正式进军防水行业，初衷是什么？目前亚士做了哪些方面的工作，来引领推动防水的高质量发展？

李金钟：亚士从2008年开始关注防水行业，真正进入防水行业是今年，到现在也就6个月。过程中我们想的特别多，建筑的寿命有100年，防水的标准（质保期）才5年，建筑寿命里面可能存在20次的翻修问题，这于我们是难以理解和想象的。亚士这家企业它历来是靠跨界创新走出来的，因为它坚持行业专业化，领域多元化，所以我们有很好的、很成功的跨界的经验。

亚士进入防水有两个初衷：一是做好小学生，做好正品正标；二是希望用我们的跨界创新能力，跟行业中的优秀企业共创共享，研究出与建筑同寿命的防水材料。亚士作为一家有责任、有担当的民族企业，理应在促进防水行业高质量发展上有所作为，而实际上我们也确实做了诸多铺垫，提出了不少实效解决方案，我们赶上了一个非常好的时代。

记者：“十四五”即将来临，面对新的发展时期，您有何期待或感想？

李金钟：在我看来，“十四五”期间，我们还是要紧跟国家发展战略，以政策和市场动态为导向，推动我们建筑的建造方式提升，推动我们建筑材料的能级提升。

我们想的最多的还是通过思考消费端的消费需求，去勾画未来的行业场景。这些行业场景对现有行业场景来说，可能是一种重构，但这是我们未来一定要做的，其目的还是要服务美好生活，这也是契合国家发展战略最大的要素之一。

记者：今年年会主题是“新理念、新格局、新机遇、新未来”，对于新格局下的新未来，公司有怎样的规划或目标？

李金钟：做企业不是一朝一夕的，亚士有着非常强的战略定力，我们很清楚自己要做什么。对于今年年会主题的理解，我们认为其核心是新时代到来后，该怎么去拥抱它，追随它。

目前，亚士正在构建数字化，向着数字化转型，这将使我们企业在未来的边界得到不断扩张。基于这种转变，我们再来谈未来，那么对于亚士的未来我们就有很好的想象。实际上，亚士现在做的很多生态化、平台化的工作，可能无法在社会上、市场上收到立竿见影的效果，但我相信这种能力远比产品的能力要强，也远比产品的系统能力要强。趋向平台化是我们未来必须要面对的，这是我们亚士在做的事。

我相信，未来亚士如果不被市场淘汰的话，应该有能力成长为千亿级的企业。当然，现在下定义还为时尚早，大家一起期待吧，最后能不能走出来，一方面靠我们自身的努力，一方面也靠时代的机缘。