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十五冶七公司还建楼项目部多措并举掀起大干快上热潮

2021-03-17 08:40:56来源:中华建设网   
核心摘要:七公司还建楼项目部多措并举掀起大干快上热潮
       为贯彻落实“大干45天,确保出零米”动员会要求,面对任务重、工作量大、时间紧等情况,七公司西塞山还建楼项目部秉承“开得动、打得响、过得硬”的企业精神,实施倒计时作业,集中力量向节点目标冲刺。

据悉,河口三期地下室底板建筑面积21600㎡,按后浇带将底板划分成12个区段进行施工,需浇筑混凝土共计约11000m3;西塞五期地下室底板建筑面积7522㎡,按后浇带将底板划分成4个区段进行施工,需浇筑混凝土共计约3300m3;河口二期桩基施工共计691根桩。

为确保大干目标的全面实现和兑现项目工期要求,项目部加快推进节奏,采取了七项有针对性的组织和推进措施:一是按照“作战图”认真分析原因,摸清实情,多角度、多层面解决问题,提出对策,指导工作,同时要求分包队伍负责人蹲点指导作业。二是细化任务目标,充分利用剩余时间,考虑梅雨季节的影响,倒排工期,细化目标,分解任务到周、天,并派专人跟进,形成事事有人盯,件件有落实,确保目标的实现。三是着力抓好人力、物力资源投入。梳理现场各个施工作业面人员及物资供应情况,针对进度缓慢的作业面,督促分包队伍调动资源加快进度。四是抢晴天战雨天,力保施工进度。克服梅雨季,现场增设防雨棚,确保雨天施工;夜间增加照明灯,加班加点作业,保证节点目标的实现。五是细化检查、督导、考核等过程管理措施,确保大干全程受控。项目部党员领导干部带头每天夜间值守现场,实时掌控工程进度,及时解决过程中存在的问题,进行计划纠偏。实行主要领导亲自抓、重难点问题专人抓、各部门、分包队联动合力推进的大协调机制,确保无障碍施工。六是继续推进精细化管理,确保安全生产平稳有序。成立安全隐患排查小组,认真落实“一岗双责”、安全生产责任制、日常安全例检制。利用微信、悬挂安全横幅、制作展板等多种形式宣传安全生产知识。七是加强后勤管理,为夜间值班人员提供后勤保障。

经参战人员的共同努力,3月9日凌晨4点,西塞五期地下室底板混凝土顺利完成首次浇筑。3月11日上午6点,河口三期地下室底板混凝土顺利完成首次浇筑。3月12日下午2点,河口二期顺利完成182根桩基。

目前,项目部以完成节点目标任务为中心,以安全质量管控为重点,带着只争朝夕的紧迫感和全力以赴的必胜决心,全力冲刺节点目标任务。(张浩 黄瀚钦)

(责任编辑:周兵)
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