制度是管理的依据,只有形成制度,用科学的流程来理顺每一环节和步骤,整个项目工程才能变得清楚和有据可依。中国二十二冶集团冶金公司为提高工作效率、规范工作行为,始终以加强制度管理、组织管理、素质管理为前提,时刻以加强对人员和班组的组织管理,增强团队的凝聚力,保证顺利完成施工任务,提高工程质量。

提高工作效率,增加资源利用

随着行业的发展工程项目类型会愈发多样,各类资源的流动性会持续加大,那么对于工程项目后勤管理工作的现代化要求也会逐渐提高,能够合理组织、科学调配人力、物力、财力资源,为职工提供舒适健康的工作环境,为施工建设提供最优质的后勤保障,并在工作中提高工作效率,提高资源利用率,为企业拓展利润空间是后勤管理工作的核心。精益化管理应该建立在实践的基础上,有效搭建后勤保障信息平台,利用综合信息系统整合后勤管理内容、优化业务流程。其他的业务部门、财务部门也要做到共享管理信息,以便根据工程项目建设情况,及时调整后勤管理方案,使管理决策合理制定、有效实施,促使后勤管理质量在原有基础上提高。

重视专业人才,技能提升培训

如今的后勤管理工作伴随着行业的发展实际工作内容也在扩张,对从业人员专业能力和综合素质的要求也在不断提高,基于此兼职或是合并管理已经很难再适应实际工作要求,应该高度重视专业人才队伍的搭建工作,壮大后勤管理队伍。首先应当引起充分的重视,抛弃思想里关于后勤管理工作简单的传统观念,要在最新理念引导下推行高效的后勤工作管理办法。然后应当合理制定人才管理计划,使后勤管理工作在专业人员管理下有序进行,以便全面保证工程项目质量,取得后勤管理的良好效果。当然还要定期开展能够真正满足后勤管理人员理论知识学习的教育活动、管理技能提升培训,促进工程项目建设后勤管理工作又好又快完成。

规范工作行为,确保项目效益

俗话说兵马未动,粮草先行,施工中往往是工程、技术、质量、安全力量在一线冲锋陷阵,涉及到吃喝用度的琐事、水电、原材料的供应便落在了后勤管理人员的身上,后勤管理工作内容杂多,且贯穿于工程的始末,具有复杂性,必须要有精细化的制度支持和优秀的专业人员才能完成这项看似简单却不容易的工作。过程中还要遵循可视化原则,主动向管理人员公开相关数据并征求合理化建议,结合工作实际提出制度完善的合理化建议,最终形成员工服从管理安排,并严格按照制度要求规范工作行为,一致团结向前的良好局面,确保项目经济效益和社会效益大幅提高。