上海宝冶项目管控体系是公司近20年项目管理成功经验和做法的总结提炼，该体系在完善项目管理机制体制的基础上，创新管理流程，创造性的使用信息技术，从质量、成本、风险、人力资源、信息管控平台建设五个维度加强对项目的高效管控，实现集约化管理，为上海宝冶打造一流的最具竞争优势的全产业链全生命周期工程服务商提供了坚强保证，作为整个项目管控体系的现实路径，项目管控信息平台的建设是整个项目管控体系的重中之重。

宝冶的企业信息化建设起步较早，目前已有的OA系统、集采系统、财务系统、智慧工地系统、BIM系统等，已经涵盖了企业的核心业务数据。2019年12月10日，上海宝冶与广联达签约，启动项目管控信息平台建设，以“立足现实、着眼长远、统筹兼顾、协调发展”为建设原则，打造“宝冶特色，国内领先”的“339911”一体化项目信息管控平台。整个信息平台划分为九大模块，建立九大分析仓，并通过项企一体化建设和业财一体化建设，实现内部的横向业务互通，上下级的流程互联以及系统之间的数据打通，通过企业BI汇集软硬件数据，进行大数据智慧分析，真正实现业务应用一体化，提升项目运营管控效率。

项企一体化成功实现了企业与项目之间的业务互联和数据互通，通过纵向打通项目部、二级单位和集团三级数据，做到向上汇总，向下追溯，实现三级管控。通过标准集中、数据集中、决策集中，在集团层实现智慧决策。通过提高企业管理层的管控能力，实现管理集中，在公司层实现协同管控。通过移动办公、智能硬件、BIM等数字化技术，服务作业层，提高项目层的工作效率，在项目层实现敏捷作业。

业财一体化成功实现了业务、财务、资金、税务之间的业务互联和数据互通。通过横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通，集成NC、共享、电商、OA数据源，汇聚智慧工地数据、生产经营数据、财务数据等，打破部门墙，把以部门级应用为主的相对独立的信息系统升级为完整统一的企业级系统，以达到信息的融合、贯通。

在积极推动项目信息管控平台建设的同时，上海宝冶率先建成了项目运控中心。上海宝冶项目运控中心是国内建筑行业最早的数字化运控中心之一，作为上海宝冶项目管控的指挥和“作战”中心，海量的业务数据在这里被转换成面向管理的数据，同时用各种丰富图表的展现方式，做到数据汇集、智慧分析，为决策层、管控层、项目层提供强有力的数据支撑，逐步实现项目运营管控模式向标准化、精细化、智慧化转型升级，真正完成了从数据到知识的转变，实现工程项目管控的智能化。

项目管控体系的建设不是一日之功，也不是一成不变的。上海宝冶将以久久为功的决心和毅力，持续加强体系建设，不断提升平台效能和项目管理水平，建精品工程，树中冶形象，为中冶集团“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的美好愿景添砖加瓦，助力前行！