华为松山湖团泊洼6号地块项目总建筑面积56.3万平方米,体量大,标准高。为有效提升施工效率和质量,公司成立专班,指导项目团队在投标阶段就提前谋划,完成主要材料、劳务等分包预招采。

项目厂房单层面积大、结构楼层高、资源一次性投入量大。对此项目团队将工程划分为A、B、C、D四个组团,每个组团各配置一家劳务施工单位并行施工,各区段组织开展劳动竞赛,确保工序衔接顺畅,极大地提升了施工速率。

项目开工后一个多月,便面临着春节用工紧张的困境,为确保高效履约,项目团队积极响应政府号召,组织工友们就地过年,保证了春节假期后的迅速复工。

七八月,项目又受到“龙舟水”、台风等气象灾害影响。每当狂风暴雨过境,现场低洼处都是一片汪洋,为了追上被耽误的两个多月工期,项目团队迅速成立党员先锋队、青年突击队,发挥党员的模范作用,带头清理现场积水。优化施工方案,秉承安全至上的原则,倒排施工工期,建立精准督导考核和过程问责机制,确保了项目台风时平稳运行、台风后高效运转。

在追赶工期的那段时间里,项目会议室里常常灯火通明,怎么拼尽全力追上进度,同时保证质量和安全文明施工是会议桌上的常驻议题。

在一次次的讨论中,项目团队出台了网格化管理与责任机制,将责任落实到个人,同时组织各组团经理、各劳务经理,以“早巡场、晚闭合”的管理措施对现场施工情况进行管理,确保发现问题、立即专人整改,不让问题过夜。

为保证现场施工始终能稳步高质量推进,项目坚持结果导向,细化施工进度节点目标,每周对A、B、C、D组团进行评比。从进度、质量、安全等多维度进行打分,颁发流动红旗与流动绿旗,发挥“头雁效应”,营造了比学赶超的良好氛围。

面对种种困难,整个团队始终心往一处想、劲往一处使,集众智、聚合力、保质量、重安全、赶进度,宁可苦点累点,也要提前高质量的完成工程进度,这是成就四局精诚履约至关重要的一方面。

在重重困难的侵扰下,在紧张工期的追赶下,是什么让整个项目上的人始终保持干劲,坚持不懈的艰苦奋斗的呢?

这离不开公司、项目团队对一线人员的关怀。人心暖了,劲头就足了,四局必胜的信心也更强了。

项目施工人员来自五湖四海,为了让大家在项目上产生“家”的感觉,项目结合深圳总承包公司号召,积极组织球赛等各种团建活动,在生活区设置体育活动室、定期为员工过集体生日、暑天为员工准备凉茶,发放防暑药品。

不仅如此,项目还经常开展慰问一线员工,设置项目部食堂伙食和住宿安排意见收集箱,对大家关心的问题作出及时答复或调整。在台风天时叮嘱工友们要更重视安全防护,加强安全意识,并要求安全部做好隐患排查工作。种种暖心的举措,让员工们感受到了深圳总承包公司这个“幸福空间”的温度。工地一家亲,工友们心暖了,干劲更足了。

雄关漫道真如铁,激情满怀勇超越。华为松山湖团泊洼6号地块工业项目全体人员不忘初心、牢记使命,信心满满,再接再厉,将以勇于创新、争先创优、精益求精的精神完美履约,树立四局在东莞市场的新标杆,助力深圳总承包公司成为中建集团在大湾区实力最强的三级单位!