中国中铁电气化局集团有限公司基础设施投资分公司党委立足企业发展实际，提出“红雁英资”子品牌创建，既是为更深一步丰富和提升中国中铁电气化局 “电化红雁”品牌附加值和影响力，同时也是要通过实施党建品牌创建，实现品牌管理与党的建设相互融合、相互促进，探索符合实际、特色鲜明、优势显著、便于操作、值得推广的党建活动品牌，进一步激发党组织创新活力，为企业发展注入不竭动力。

一、将党的政治优势转化为支撑企业初心不改、航向不偏的引领优势。始终把加强党的政治建设作为根本任务，确保学习贯彻新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根。牢固树立“四个意识”，坚定“四个”自信，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，自觉在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。根据国家需要和行业、市场形势变化，动态、科学调整公司发展战略，有效实施《集团公司“十四五”运营发展子战略》。自觉坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉遵守党章和党内各项规章制度，坚决贯彻民主集中制，认真落实请示报告制度。大力弘扬中国中铁“开路先锋”文化，集团公司“添翼”文化，不断传承“宝成精神”“青藏铁路精神”“晓林精神”等电气化精神谱系，总结投融资项目建设“精神谱系”和“经验传承”，提炼投资公司企业文化。

二、将党的领导优势转化为支撑企业把关定向、精准施策的决策优势。坚持不懈用理论学习武装头脑，把学习贯彻中央重要讲话和重要指示批示精神作为政治要件、第一议题。持续完善前置程序的内容、程序、标准，紧密围绕公司重大经营管理事项，开展前置讨论工作。依靠中国中铁电气化局《三会议案审查管理制度》和公司《三会议案管理办法》，严格三会议案评审程序和议案评审的专业性，降低企业投资风险，确保投资项目重要决策的科学性，提高决策质量和决策效率，确保投资安全。探索人才强基培优计划，努力构建派出干部管理培养体系，探索建立与合资项目公司党组织、有关职能部门的沟通交流和派驻人员综合评价机制，统筹推进各类人才队伍建设。

三、将党的理论优势转化为支撑企业去伪存真、高效赋能的发展优势。在优化资产管控体系上，以公司建立的“资产管理信息化系统”为载体，构建完善项目基础信息标准化数据库，有效实现数据互联互通。在推动资本运作上。积极推行大商务管理，提高投资项目经济效益水平，充分发挥“经济运行监控分析预警系统”和“管理三化系统”在投资项目成本管控和业务集成中的积极作用，助推大商务管理体系的建立。在严控资金管理上。践行“经济效益是企业发展根本方向，利润是最终目的”的理念，切实加强“两金”管控和现金流管理，推动实现投资项目现金流自平衡，减少资金占用，真正形成“有现金流支撑的利润”。

四、将党的纪律优势转化为支撑企业风清气正、和谐发展的环境优势。依据《加强和改进投融资建设项目党风廉政建设指导意见》，形成投资公司、项目管理总承包部、项目分部和其隶属后方单位“四位一体”的“廉洁风险防控群”。持续推进“三监督”机制暨“三会议案的监督、大额资金使用的监督、项目建设重点风险领域的监督”和“三备案”机制暨“再监督备案、第一议题备案、巡察审计整改备案”，实现监督的常态化。制定《廉洁风险防控手册》，并加强对运营和投资建设两大业务板块的党风廉政工作的研究，推进执纪工作向项目公司延伸。

五、将党的组织优势转化为支撑企业保障实施、统筹兼顾的管理优势。推行中国中铁电气化局“1221”运行机制，持续开展党支部“星级达标，晋位升级”活动，创建《“一二三四五”支部工作法》，实现基础卷、会议卷、活动卷、创新卷、考核卷“五卷管理”，严格完善“1+4+N”标准化建设台账，坚持“9+N”党员教育，落实党员活动室“六有六上墙”规范化建设标准，努力建设一支符合投资公司发展目标的政治素养高，业务能力优，表率作用强，群众基础好，遵规守纪严的“五型”党员队伍。公司党委结合项目实际探索“5+1+N”党工委考核体系，分别从政治学习、组织建设、党风廉政、宣传思想文化、群团建设五个基本动作，建立联创共建体系一个亮点动作和开展党建特色活动自选动作等方面进行考核，充分发挥党工委在生产经营中把方向、管大局、保落实的作用。

六、将党的群众优势转化为支撑企业团结协作、共治共享的协同优势。深入开展“五强”“五优”“五好”典型选树活动，积极参加中国中铁电气化局“十个十大标兵”评选活动，不断激发员工干事创业热情，持续强化模范典型引领作用。建立工会“1+2+3+N”工作思路，即坚持“企业发展依靠职工，企业发展为了职工, 发展成果由职工共享”唯一宗旨，推动公司工会及总包支会两个阵地建设；以电化讲堂、道德讲堂、模范选树、劳动竞赛等方式，协助公司党委推动引领思想政治、统一意识形态、建设精神文明三项政治工作；以开展“我为大家亮一手”才艺技能展示活动，完善职工互助保险福利政策等一系列普惠举措，大力推动幸福企业建设。着力推进“五彩青年”建设工程（五彩即忠诚红、实干蓝、创新绿、志愿橙、廉洁白），规范双推工作流程，抓好青年精神素养提升工程，提升团员青年五种能力，打造“五个一”工程（即开展一次团史回顾、选树一批青年典型、孵化一个文创产品、举办一次青年培训、培养一种奉献精神），为企业高质量发展发挥生力军和突击队力量。

当前，中国中铁电气化局集团基础设施投资分公司党委“红雁英资”品牌创建活动已在北京正式启动。公司党委将品牌创建工作常态化、制度化，扎实推进“起步、实施、总结、提升”四个阶段，保障党建品牌创建工作深入有序开展，与时俱进地研究党建工作面临的新形势、新问题，为品牌创建注入新的生命和活力，努力提高基层党建工作的科学化水平，进一步扩大党建品牌影响和带动力。（郭润桥 李颖 赵如如）