会议上，对北京经营中心2022年指标完成情况进行了通报与分析，思深方益远，谋定而后动，通过对2022年中心指标盘点总结，在提升市场经营水平上做了深入思考，在项目操作过程中的新信息收集渠道、沟通方式、销售策略定制等方面进行经验分享，给中心全员面对2023年复杂多变的市场变化树立了信心。
面对2023新开年，复杂的市场环境，多变的国际经济环境，刘晨主任提醒中心每个人都要深刻认识肩负的职责与使命，要充分发挥自己的优势，不断提升自身综合素质以应对市场多变的考验；2023年北京经营中心在稳运行、拓市场、提效益的目标下，通过“城市轨道交通、地方铁路公司、铁路专用线、高速公路、各路局道岔生产企业、海外业务、工业轨市场”七大方面稳步推进中心市场开发工作，将中心板块工作与区域工作同时管理，做到相互学习，通盘考虑。按照“上半年做到打基础，去包袱；下半年强管理，冲目标”的工作目标全面开展工作。同时刘晨主任提醒大家在业务开展时不要忘记加强党史学习，通过自我革命提高政治站位，坚决做到“两个维护”，始终胸怀“两个大局”，争做新时代赶考路上的开路先锋！
在总结中成长，以常学促常新，本次交流会用鲜活的案案、翔实的数据，剖析了北京经营中心发展过程中的问题与经验，通过深入交流、相互启发，凝聚共识，为2023年北京经营中心发展当添油加气，经过本次思想碰撞，进一步提高北京经营中心工作质量和工作方向奠定了良好的基础，2023年中心全员将协同发力，全力奋进新征程！