东方雨虹建筑修缮集团总经理刘绍光、副总经理沈龙盛、市场战略总监尚奎明、雨虹到家服务总经理韩培亮、技术总工徐斌、华东事业部总经理李志伟、北方事业部总经理龙文滔、南方事业部总经理任磊、东方雨虹建筑修缮集团产品总监林涛、市场部经理樊蓉蓉及雨虹到家服务技术工程师、省区经理、城市经理和社区服务站总经理、战略合作企业负责人、技术工程师出席此次年中总结会。

 

会上，东方雨虹建筑修缮集团总经理刘绍光指出，东方雨虹建筑修缮集团紧跟国家经济、产业政策以及重大战略引导方向，回归服务本源，持续为国家重大工程、工业园区、教育、医疗、企业、住宅等建筑提供专业服务。同时，雨虹到家服务多点着力布局建筑修缮市场，持续完善雨虹到家服务、建筑修缮及城市更新等服务体系，全面细化建筑修缮服务领域。

 

对此，刘绍光强调雨虹到家服务“服务”属性及打造“互联网+居住空间改善的一站式服务平台”的长期目标，要求所有员工要坚定信心，保持战略定力，把服务放在更加重要的位置，深度融入高质量竞争；把技术升级放在更加重要的位置，全面推动创新发展。

 

东方雨虹建筑修缮集团副总经理沈龙盛做东方雨虹建筑修缮集团雨虹到家服务经营总结。沈龙盛明确雨虹到家服务“泛家居、后家装时代“居住空间、全屋修缮”的综合服务平台定位，以提高家修行业的服务效率、提升家修市场的服务标准、提供家修售后的服务保障为立业根本，全面探索“物业服务+到家服务”的融合，升级服务体系。

同时，雨虹到家服务将大力发展移动互联，布局“智能化+数字化+流程化”，建立报修管理、用户管理、商城管理、结算管理线上服务模块，以多频、多样、长期维护为核心，带动雨虹到家服务的全周期服务。

 

东方雨虹建筑修缮市场战略总监尚奎明指出，2022年上半年，雨虹到家服务在渠道、市场、品牌均实现了新突破，形成了全新的品牌热度和势能。面对当前行业赋予的重大机遇，雨虹到家服务将以全新的品牌布局、市场布局、渠道模式、产品规划、商业模式作为“五位一体”的强支撑，做好全国市场深耕，拓展全国市场，形成泛全国化的到家服务品牌势能。

 

雨虹到家服务总经理韩培亮做《赢在未来、胜在当前—经营双重发展格局》主题分享，提出加快市场布局及引流渠道建设；加大雨虹到家服务宣传+持续终端客户体验策划；深化服务内功、加强培训评价工作、加强订单上线工作等雨虹到家服务经营策划，将“家装、家修、家居”作为雨虹到家服务品牌核心内容，打造雨虹到家服务独特价值的经营思维，构建雨虹到家服务持续高质量发展路径。

 

雨虹到家服务北方事业部总经理龙文滔、华东事业部总经理李志伟、华南事业部总经理任磊、东方雨虹建筑修缮集团市场部经理樊蓉蓉树立当前工作中存在的重点、难点问题，要求业务人员要加强市场开拓，提升执行力，市场人员要走入一线，提升服务力，进一步加强渠道开发、市场营销工作，坚持战略方向不动摇以确保年度各项任务目标的顺利达成。

 

雨虹到家服务技术总工徐斌及12位资深技术工程师、中级技术工程师、技术工程师围绕产品、技术及服务升级等方面，从防水修缮、墙面修缮、暖通修缮、空气治理、空间设计等方面着手，将雨虹到家服务积淀的“专业优势”全面爆发出来，赋能市场开拓与社区服务站运维工作的深入。

 

雨虹到家服务各省区经理、业务经理分别围绕“开发技巧、业务思维、打造团队、打造客户、打造项目”等多维度进行系统分享，总结2022年上半年工作成绩，并明确下半年工作计划和目标。

 

“雨虹到家 全新启航 雨虹修缮 再创辉煌！”东方雨虹建筑修缮2022年中总结会议在坚定、坚信的口号声中圆满落下了帷幕。同时，东方雨虹建筑修缮集团也在全国各地吹响了向下一个胜利发起冲锋的号角。