传统意义的“10+25”安全生产大检查大执法工作模式，指的是每月10日主要领导、分管领导带队，所有监督人员下沉建筑工地一线，全面开展隐患问题排查治理；每月25日开展联合执法，对问题整改不到位的建筑项目采取约谈、停工、移交、挂牌督办等手段，压实整治责任，形成隐患问题闭环管理。

“10+25”“安全+帮扶”新模式是在传统的“10+25”安全生产大检查大执法基础上，轻“执法”重“帮扶”，并结合安全生产差异化管理办法，以监管项目中的“C”类项目为重点，每月10日，由主要领导、分管领导带队，深入工地一线，抛开管理者的身份，以“店小二”的身份和态度，帮助发现隐患问题，同时了解企业困难，找到企业安全生产中存在的痛点和难点，提出整改办法；每月25日，领导再次下沉一线，查看问题整改进度，对确实存在整改困难的企业，主动对接其他部门进行联合帮扶执法，真正做到安全监督执法和帮扶指导相统一。

通过“10+25”“安全+帮扶”新举措，一方面能够及时发现建筑工地安全生产过程中存在的隐患问题，并跟踪问题整改形成闭环管理，让安全生产工作落地落实；另一方面，通过实现行业管理角色的转变，将以往行业监管部门与建筑企业监管与被监管的“僵硬”的关系模式，逐步向相辅相成的“柔软”的伙伴关系模式转变，真正做到“急企业之所急，解企业之所困”，让中牟建筑市场活力得到有效激发，市场主体获得感明显增强，助力全县经济在新一轮的发展浪潮中实现提质增效。