会议通报了近期城市管理工作目标考核情况，征求了各成员单位对城市管理工作的意见建议，指出了当前城市管理工作中存在的突出问题，并认真总结了全市数字化城市管理系统部事件处置、窨井盖专项整治、围挡专项整治、乡镇建成区城市化管理提升、城乡清洁行动等工作开展情况，对下一步全市城市管理工作进行了安排部署。

会上，有关成员单位作了交流发言，提出了城市管理执法规范化建设、公共自行车运行系统升级等问题。会议一致认为 “后疫情时代”给城市管理各项工作带来了巨大压力，要进一步提升城市管理水平，难在精细化、贵在经常化、重在制度化，需要安阳市城市管理委员会各成员单位以高度负责的态度，积极参与全市城市管理，形成工作合力，扎实推进安阳市城市管理长效机制建设，实现城市管理的良性循环。

张占方对下一步全市城市管理工作提出了具体意见，指出，一要沟通再紧密。城市管理工作系统性强、覆盖面广、涉及部门多，不是成员单位某一家的“单打独斗”、“独角戏”，而是由市、区两级政府、市直相关单位共同参与的“大会战”、“大合唱”。各成员单位要积极主动作为，通过协调会、现场会等形式，把工作融合联动做在平时、抓在日常，确保信息渠道畅通高效。二要协同再密切。各成员单位要提高政治站位，提升工作标准，强化责任意识，各司其职、主动担当、密切配合、协同并进，形成城市精细化管理的强大合力，全力以赴打好城市精细化管理持久战、攻坚战。三要共管再高效。各成员单位要牢固树立“全市一盘棋”思想，自觉摆正位置，形成主管、分管、协管、共管的“四管”工作模式，开创全域抓城市管理提升、全员参与城市管理、全社会关心支持城市管理的“共建共治共享”新局面，全面推动城市管理工作由上至下、一抓到底、落实见效。四要格局再稳固。在市委、市政府的坚强领导和各县（市、区）及相关部门的大力支持下，“全市统筹、分级负责、责权明晰、反应迅速、运转高效”的“大城管”格局日趋稳固，要进一步推动形成领导高度重视、机制执行有力、日常调度严格、考评奖惩兑现的工作模式，为下一步全面推动城市管理工作创新发展奠定坚实基础。