为应对防汛突发事件,我项目经理部成立现场应急指挥部,现场应急指挥部负责成立安全保卫组、抢险救援队、后勤保障组、医疗救护组、物资救援组、通讯联络组。

8月21日上午11点,西安航天城发集团相关负责人高度重视防汛工作,百忙之中抽出时间参加本次演练活动,项目部成员共计60余人开展了防洪抢险应急演练,按照决策果断、组织有序、行动快捷的原则检验项目经理部应急处置能力。

按照演练方案,因强降雨造成水位爆发,项目施工区水势猛涨,有一工人在撤退过程中不慎从高低跨摔落,导致左腿骨折。现场应急指挥部指挥长余佩宏决定立即启动应急预案,各小组接到通知后, 各应急小组迅速进入应急状态,一场防洪防汛应急演练就此拉开序幕。

紧接着,各组人员按照要求分头行动,立即转移工人,清理现场。从劝导到果断转移,从迅速集结到各就各位,以检验管理人员应急响应能力;从分工负责、分片疏导,到安全避险、相互安抚、互相照顾、情绪稳定、检验应急保障能力。按原定预案,逐一检验了应急处置细节,演练组织精心到位。经过抢险人员 30分钟的艰苦备战,使抢险任务顺利完成。

指挥长做总结发言:感谢各位在百忙之中参与我项目组织的防汛应急演练,感谢各位对本次演练的支持、指导和点评。通过本次演练,进一步锻炼了防汛抢险队伍,提高了快速反应能力,达到了预期目的,检验了预案的可操作性。完善防汛工作预案,为备战防汛工作提供了保证。

西安航天城发集团质量安全部副部长乔珽针对此次防汛应急演练,提出几点建议:1.项目经理部应以人为本,在防汛抢险的过程中,首先应保证人员的安全,优先疏散人员,再按照应急预案开展相应抢险工作;2.现场应急指挥部应配备专业的电工,在防汛抢险的过程中避免不了有线路及电箱相应设备,非专业人员进行操作存在安全隐患;3.项目经理部应明确抢险风险等级,制定配套的防汛应急预案,根据现场实际情况,启动相应风险等级抢险救援行动;4.活动结束后,项目经理部应进行防汛复盘环节,对抢险救援预案过程中存在的问题进行完善和相应的调整。

凡事豫则立、不豫则废,言前定则不跆,事前定则不困,行前定则不疾,道前定则不穷。项目部将以此次演练为契机,进一步绷紧“安全弦”,汛期安全按照一分部署、九分落实的责任担当,筑牢安全防线,以“时时放心不下”的责任感、如履薄冰的紧迫感,强化防汛抗洪人定胜天的战略思维,狠抓各项责任措施落实,进一步提高防风险、保安全的能力和水平。