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一、整合系统搭建平台，小举措大纵深
一是打通“子系统”。整合湖北省实名制信息、建设工程质量安全监督系统、建筑起重机械信息监管系统、监督机构和人员考核管理系统、质量检测监管平台、安管人员考核管理系统、特种作业人员考核管理系统等多个独立系统，实现信息共享、业务协同。
二是搭建“大平台”。以智慧工地建设为契机，按照建设一个管理平台、制定一个地方标准的总体工作规划，聚焦数据概况、项目管理、人员管理、文明施工、安全管理、质量管理6大项目11个功能模块，打造省、市、县三级智慧工地监管平台，构建数据互通、场景互联的共生治理监管生态。
三是管理“全闭环”。依托施工现场信息化建设实践，构建横向协同、纵向贯通的综合质量安全监管体系，探索开展安管人员诚信体系建设试点，建立房屋市政工程领域“红黑榜”制度，实现“监管+执法”全闭环，解决动态事件“反复排查、反复整改、反复出现”问题。
二、丰富场景服务监管，小切口大应用
一是建立产业工人从业库。加快推进现场和市场联动，充分体现人文关怀，构建人员从业档案数据库，搭建健康的行业用工生态，让建筑工人找到归宿感、认同感，让科技赋能数字监管，不仅体现力度、更彰显温度，着力打造建筑产业工人数字监管湖北样板。
二是打造到岗履职生态链。在智慧工地监管平台汇聚集成实名制管理平台、质量安全监管系统信息数据，以项目为载体，紧盯关键岗位管理人员到岗履职这一主线，构建人员到岗考勤记录、现场问题发现整改、后期交付质量回访、个人业绩记录、证书继教延期等全闭环管理的生态链。
三是开创主要构件编码库。聚焦施工现场起重机械设备主要构配件混用乱用、超年限使用等情形，坚持问题导向，从起重设备备案使用登记入手，建立唯一标识制度，强化源头赋码，通过唯一标识实现全过程主要构配件通查通识，切实加强起重机械设备全生命周期可溯源数字化管理。
三、发掘价值数字赋能，小窗口大民生
一是以人为本，强化应用聚焦品质提升。以压实建设单位首要责任为核心，试点住宅质量业主评价，建立关键岗位人员的责任清单，构建知责、履责、担责的“云”上完整责任链条。以过程管控为重点，深化工程质量信息公示制度，实现住宅工程的施工过程、维保服务“云”上信息透明公开。以“工地开放日”为亮点，邀请业主“云”上见证施工过程，营造共建共治共享发展氛围。
二是BIM引领，强化科技赋能提质增效。探索创新BIM设计、施工、运维一体化数字化应用，为项目的图纸设计、协同施工、虚拟建造、进度管理、质量安全、服务运维等全过程提供数字化、可视化交互管理，实现万物统一编码赋码，万物模数化标准化，万物互联智能感知。聚焦施工重点难点、重大危险源、质量常见问题等，提前预判、系统部署，过程跟进、全面拓展，节省成本、提高效益，促进企业智能化转型升级高质量发展。
三是过程结算，强化费用支付惠企便民。通过智慧工地聚合技术创新业务场景化应用，借助商品混凝土、钢筋等主要建材用量、及劳务人员用工出勤情况，实时推算项目施工进度，匹配投标合同清单报价、质量验收等级、安全文明施工等，关联自动计算当月或当前节点工程应付工程进度款及农民工工资，规范房屋市政工程计价和工程款支付行为，有效解决拖欠工程款和拖欠农民工工资问题，进一步优化营商环境，促进建筑业持续健康发展。
数智引领未来，创新赢得未来。智慧工地建设要全面落实住建部智能建造和工程质量安全数字化监管新发展要求，抢抓数字发展浪潮，统筹发展和安全，创新引领科技发展，推进建筑业转型升级高质量发展。
