中华建设网讯（通讯员：荀红帅）人勤春来早，奋进正当时，2024年一季度，中建东孚物业实干争先 、奋楫杨帆，跑出物业加速度，以冲刺之姿奔赴全年精彩。

中建东孚物业全面响应“挂图作战”工作机制总要求，总部各部门、各项目中心、各项目在办公区域纷纷挂出“作战图”，紧密围绕年度重点目标任务，量化指标、细化举措，明确时间节点，层层压实责任，切实保障公司2024年度各项目标任务全面达成。为理清全年工作思路，明确各项重点工作，公司各系统、各项目中心陆续召开“年度工作会”“复工收心工作会”“2024外拓专题会”“风险合规例会”等会议，为“冲刺一季度 确保全年红”激发斗志，统一思想，凝聚共识。

高效完成华能集团电子采购平台、中核集团电子采购平台、中国电力设备网采购平台的供应商入库工作，为后续市场拓展信息获取及投标打好坚实基础。开展华能玉环项目后勤服务物业服务方案的制作并完成投标，持续跟进云启大厦报建进程，编制完成前期物业服务方案。梳理东孚2023年获取土地清单，及时对接工地物业服务，与多伦路、虹口项目进行沟通，洽谈需求，编制服务方案，强化支撑作用。全力推进惠南镇城市运营服务业务，加强意向合作沟通，完善服务策划方案及市政服务相关内容，为城市服务业务落地打开新局面。

紧盯消防安全不放松，中建东孚物业各项目深入贯彻落实公司安全生产委员会2024年第一次扩大会议相关精神，上下联动，纵深推进，在各社区开展消防安全隐患“大排查 大整治”专项行动。通过电子显示屏、业主交流群、管家朋友圈、单元门栋张贴温馨提示等方式加强宣传，引导居民自觉规范停放电动自行车及充电，清理楼道堆物，注意室内用电安全。切实加强对电动自行车集中停放充电点，建筑物首层门厅、楼梯间等共用部位和安全出口、消防车通道等场所的巡查检查，杜绝违规停放、堆放等乱象，确保做到安全隐患零容忍，安全事故零发生。

全面复盘项目满意度工作，形成物业公司总部及项目满意度提升措施清单，科学铺排全年满意度提升工作；深入项目调研，全面调整立体品控管理制度及红黄牌管理办法，强化结果应用，夯实四保一客服工作稳步开展，推动项目服务品质持续提升。切实推动南京煕元府、西安国熙台标杆打造预检工作，开展上海康汇雅苑、上海锦绣佳苑、成都锦绣天地、苏州荷岸晓风标杆打造方案策划，推动2024年标杆打造工作全面展开。切实推动南京煕元府、西安国熙台标杆打造预检工作，开展上海康汇雅苑、上海锦绣佳苑、成都锦绣天地、苏州荷岸晓风标杆打造方案策划，推动2024年标杆打造工作全面展开。

决胜一季度，冲刺全年红，中建东孚物业将咬定目标再发力，实干争先不懈怠，铆足干劲抓机遇 ，锐意进取开新局，为中建东孚公司高质量发展接续奋斗，为加快打造强优高大新八局贡献物业力量。