会上，轨道分公司副总经理、总经济师石松江通报了2023年分公司大商务管理体系整体建设情况，对分公司上一年度大商务管理体系建设的成果进行了肯定，并从大商务管理的理念宣贯、制度体系建设、市场经营开发、数平化转型等十几个方面全面系统的总结了2023年分公司大商务管理体系建设的各项工作亮点和存在的不足。内容详实、案例具体，尤其对分公司现阶段大商务管理中存在的问题更是提纲挈领，一语中的，为分公司2024年大商务管理体系建设工作开展指明了方向。

 

▲ 石松江通报大商务整体情况

轨道分公司六大业务经营中心商务经理分别就各自中心2023年大商务管理体系建设工作亮点进行了汇报交流并对2024年经营中心大商务管理体系建设提出设想。

▲各经营中心商务经理经验交流

在专题培训会中，分公司总经理助理张广信、经营开发中心副总经理（主持工作）张景旭、资源开发中心副总经理（主持工作）张一昕分别就分公司非主营业务中常见问题、市场投标业务流程和制度、轨道业务运行常见症结点进行了全面、生动、详实的培训讲解和交流，培训展示的案例突出、理论深刻、管理措施和风险防范建议严谨、丰富，授课内容发人深省，具有很强的实践指导意义。

▲张广信进行专题培训

▲张景旭进行专题培训

▲张一昕进行专题答疑交流

此次大商务业务培训和交流会的开展，旨在全面系统总结过往成绩的同时，为分公司2024年深入推进大商务管理体系建设谋好篇、布好局，不断持续提升轨道分公司核心竞争力。通过本次大商务管理培训，分公司与会人员汲取了经验，开阔了思路，强化了合规意识，为分公司主营业务的合规发展夯基垒台。2024年，物贸轨道人将站在新起点，为铸就物贸轨道品牌而不懈奋斗，续写轨道分公司高质量发展的新篇章。

轨道分公司领导班子成员、高管出席会议，各部门、经营中心负责人、商务经理及与会相关人员共计44人参加培训，经营中心业务人员在线视频参加培训。