中华建设网讯（通讯员 洪杰雄）首期任务中，作为中铁科工集团火神山医院项目部经理的李桐在接到指令后，立即进行了分工，明确任务要求，调集材料、设备进场，调动所有参战人员全情投入，激发大家“不怕苦、不怕累”连续作战的满腔豪情，一鼓作气圆满完成任务，得到了火神山医院建设指挥部的高度认可。

 

　　正当项目部准备撤退时，火神山医院建设指挥部出于对中铁科工集团施工质量和效率的信任，将整个医院医用气体系统（ICU、医技楼、13栋病号楼的中心氧站建设、负压站房建设、所有管路铺设及使用终端安装）的重任交给科工，并明确了交付军方的时间。

 

　　医用气体系统能否按时交付决定了“火神山”医院能否全面投入使用，政府、军方、社会、媒体、重症患者及家属各方高度关注，都希望医院迅速的大批大量收治患者。而此时的李桐，深深的懂得这是集团公司领导从大局出发，不退缩，不逃避，在党和人民需要我们的时候，以央企的担当毅然接下的重任，而他立下坚决完成任务的军令状。

 

　　为立即打开工作局面，他通过钻研图纸和及时与设计单位沟通，并调配技术人员到现场办公，迅速详实了整个医用气体系统的重难点及剩余工作量，为后续工作安排做好技术层面准备。通过对任务的拆分，他果断决定改变之前的线性作业方式，将工作面的作业内容进行合理分解，做好生产组织准备，盘活工作局面。通过主动和指挥部对接，解决了图纸更改、设备调配、工作面交接、交叉作业等协调信息沟通不畅问题，为现场作业争取管理支持，增加有效工作时间。

 

　　面对工期紧、任务繁重、人手不足、施工作业环境复杂等困难，以及各方关注度高的局面，他带领项目部团队不等不靠，主动和指挥部一起积极采取措施解决问题。在项目施工的重重困难面前，他发挥主观能动性，积极扫除项目推进过程中的不利因素。当管理人員不够时，他自己率先垂范，同项目管理人员一道延长工作时间，确保现场作业有安排有协调。在现场技术作业人員不足时，他安排自己公司的核心骨干日夜连轴转，确保区域交付不间断。在各大经销商关门歇业，材料设备难买时，他通过多种方式与供销商取得联系，说服他们想尽一切办法克服一要困难，保障急需材料和设备的供应，保障了医院现场作业快速推进。

 

　　关键环节，他现场督战亲自把关，坚守精益求精的质量要求。在医用气体供应系统安装和调试中，他安排得力管理人员盯守现场，自己同班子领导现场督战，确保气密和纯净两项关键指标通过验收。参战人員每完成一项工作任务，他都到现场一道道的验收，确保一次性交付。

 

　　在这场主攻战中，中建科工、武船、武钢、武燃等企业的全力支持和配合，李桐统筹调度各单位抽调的近两百人的作业团队全力以赴投入到战斗中。

 

　　为打赢这场没有销烟的防疫阻击战，实现2月9日全部完成交付的终极目标。在整个项目中，李桐迅速协调各方，完善组织架构，集结力量扩增队伍，细化图纸，调集设备、材料和防疫物资，合理分配工作量，倒排工期，周密制定每日工作计划，并不断优化工作方案，将每项工作精确安排到每小时,合理有效配置人员、设备和物资，充分发挥其效用最大化。同时，积极与指挥部、医院方进行密切对接，做到每项工序一次性梳理、安装、制作完成，提高工作效率和效能，实现了不停工、不返工、不窝工，实现了一次性验收合格。

 

　　在七天七夜的奋战中，李桐有三天是凌晨四点多回酒店休息，四天同参战人員一道通宵达旦。自到医院现场以来，他爱人发了几百条的微信，关心他，问候他，而他一直忙于指挥、协调、把关，没有回复。牵挂他的妻儿好几天没有接到他的电话，只能从集团公司微信公众号发布的现场报道里，以及参战人員的朋友圈里看到有关他的片断信息和画面。2月6日下午，火神山医院项目部帐篷外风雨交加，帐篷内气氛宁静，他才利用间歇时刻，与爱人视频通一会儿话。当爱人听到他那嘶哑的声音，看到他那张疲乏不堪的脸时，再也抑止不住心痛的泪水。电话的那端，女儿牙牙学语的喊着爸爸，李桐满眼泪水，不停的叫着爱女的乳名。站在一旁的同事，无不为之动容。