大概在18世纪中叶以来，人类历史上先后发生了四次工业革命。第一次工业革命所开创的“蒸汽时代”，标志着农耕文明向工业文明的过渡；第二次工业革命进入了“电气时代”，用电力驱动机器取代蒸汽动力，工业进入大规模生产时代；第三次工业革命开创了“信息时代”，人类文明的发达程度也达到空前的高度；而目前，我们正在迈入第四次工业革命，即“智能时代”。这个时代以人工智能、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主，是利用信息化技术促进产业变革的时代。

 

前三次工业革命在使人类高速发展、空前繁荣的同时，也造成了高污染、高耗能等社会现实。而第四次工业革命正是针对这些问题应运而生，旨在消除污染、降低能耗，推行绿色革命。装配式建筑也是顺应社会与经济发展规律而产生的。

 

装配式建筑在提升品质、节能环保、减少人工、科技创新等方面的优势和作用已经得到了社会的共识。特别是在欧美等发达国家，装配式建筑几乎已经取代了传统建筑业，发展非常成熟。比如美国在装配住宅构件、部品的标准化、系列化以及商品化的程度近乎接近100%；日本建筑业已形成了主体工业化与内装工业化相协调发展的完善体系；新加坡装配式建筑占比已达80%等。中国在几十年前装配式建筑业曾经昙花一现，但终因受到科技发展与经济发到的制约，没有形成强大攻势，反而消退了。自从2014年开始，国家逐渐开始大力推广装配式建筑，直到今天，已经形成了浓厚的发展氛围。

 

 

我在很多年前就公开预测过，中国的房地产市场一定是慢慢集中，最后剩余100家、甚至是50家有竞争力的企业才能很好地生存。目前已经有了这种趋势，小型的地产开发商开始逐渐退出市场，就算存在的也是勉强存活，发展困难。强者恒强，我们称之为马太效应，也是市场规律。集中后企业会变得更加强大，有充足的资金和人才研发新技术，从而推动行业的更高层次的发展。企业的集中是行业发展逐渐成熟的必然过程，建筑业也概莫能外。

 

现在传统建筑业一般采用的是施工总承包模式，这种模式割裂了设计、采购、施工等环节，如采用装配式建筑更是割裂了制造等重要的环节。这种人为的对产业价值链的分割，使得最终的建筑产品存在管理不精细、浪费严重、成本增高、品质不高、协同困难、后期问题难以定性等问题。随着社会的发展和人民对居住品质要求的增高，建筑产品全生命周期的管理显得非常必要。而工程总承包正是基于这一点而出现的新型产业模式。这种模式的特点是科研、设计、制造、供应链、施工、维护等产业的全流程都由一家公司负责，不但消除了协同问题，更重要的是产品的全流程都在一个体系内完成，而不是需要不同的主体施加影响。

 

这种模式就是工业化思维，工业化的优化就是可以更加精细地控制产品生产周期，可以大规模生产，最大程度降低成本，产品品质可以全程监控等。我们的建筑未来也一定是这种模式，才符合社会发展的趋势，这也是市场的需求。我们把它称之为“消费者最省心的管理模式”，它可以最大程度上解决投资者现实中遇到的诸多烦恼。比如产品品质的烦恼、协调沟通的烦恼、履约能力的烦恼、产品成本的烦恼等。

 

而现房销售的趋势更是推动了工程总承包模式的发展。现房销售将使开发商面临巨大压力，尤其对于中小开发商来说，面临的可能是“出局”。所以对房屋建设的速度、品质、资金要求将会更高。这种背景下，工程总承包的优势将会得到充分显现。

 

 

随着人工智能、大数据、物联网等技术的普及，企业管理迎来了新的发展时期，这就是数字化。未来的企业运营，一定是数字化基础之上的精确计算，从而更加科学地、直观地、高效地作出决策。

 

中国的装配式建筑行业目前还基本处于工业化阶段，这是初级阶段，也是必经的打基础阶段。当然也有部分企业已经开始了数字化技术的探索，在某个细分领域也有成果呈现。但是这些成果能否进入市场、如何落地使用，目前的解决方案不太多，效果也不太好。既然有企业开始探索，这是一件好事，我相信很快将会有重大的数字成果问世，带给装配式建筑行业更多福音。

 

装配式建筑行业的数字化要建立在一体化的数字平台基础上，而不是单点技术的突破。既然我们要采用工程总承包，那用数字技术串联整个业务链条则是最快捷的途径。首先是数字化底层技术的研究，需要汇聚海量的数据，搭建一个整体的平台框架，为数字的运行打通路径；第二是数字化设计，要建立以BIM为核心的智能化设计体系，打破传统的出图模式和多人多专业的协同方式，使设计进入三维甚至多维时代；第三是数字化制造，要建立以MES为核心的智能化制造体系，实现现场的自动化、少人化；最后是数字化项目管理，要建立以PMS为核心的运营管理云平台，实现总装的机械化、精确化。

 

装配式建筑企业要快速建立数字化信息技术平台，突破技术壁垒，充分发挥其技术共享、资源互补、信息共通的特征，构建一整套适应装配式建筑全产业链共同发展的技术和管理体系。基于数字化信息技术，以BIM为核心数据，共享前端数据模型，整合数据接口，主导设计、采购、生产、物流、施工、装修和管理等不同业务板块，通过建筑模型的协同化设计、可视化装配等整合装配式建筑全产业链，实现全过程、全方位的信息集成。

 

 

虽然国家大力推动装配式建筑产业的发展，但是对市场分析我们可以发现，目前自愿、主动使用装配式建筑的开发商还比较少。究其原因，还是成本太高的问题。按照市场行情测算，在人力成本普涨的情况下，装配式建筑成本仍然高于传统建筑业，每平米至少高出200元。特别是在房地产行情不佳的情况下，各开发商对成本更多要求极高，如果不能将装配式建筑成本降到传统建筑以下，未来这个行业的发展仍然非常困难。

 

建筑行业人力成本压力越来越大，预计还会再继续提升。我们都知道刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点。而中国目前已经基本到了这个拐点上。更加紧迫的是，中国15岁-64岁的劳动力人口增速逐年下降，而65岁以上人口则持续攀升。现在的年轻人，更加追求舒适的工作环境，传统建筑业脏乱差的环境已经很难吸引他们的注意，所以，用机械替代人力、用技术减少人力势在必行。

 

经过我们对40几个工程总承包项目的实践与测算，我们发现，当采用装配整体式混凝土结构时，预制率低，预制成本高，现浇成本低；预制率高，预制成本低，现浇成本高。大标准化，重复建设面积大，预制成本低；小标准化，相同户型套数多，预制成本低；构件标准化，构件规格种类少，预制成本低。所以我们得出结论，提高预制率，提高构件标准化和户型标准化程度，就可以将成本降到传统建筑业以下。当然，这是基于科技高度发达的基础上。可喜的是，我们的项目中，已经有部分把成本降到了传统建筑以下，这让我们看到了科技的力量，也看到了行业的希望。

 

成本问题关乎装配式建筑行业的生死存亡，是一道重要的坎，这道坎迈过去了，前方一片光明，可以迎来行业发展的春天。所以，行业企业应沉下心来，细心研究，真抓实干，通过一点一滴的技术攻关，造出更多品质优、性价比高的房屋产品。

 

我把装配式建筑行业的发展分为三个阶段，即“好不好”阶段、“会不会”阶段与“赚不赚”阶段，这三个阶段分别对应千帆竞发、百家争鸣、三国演义三个关键词。在每一个阶段，大概都会有90%的企业倒下或退出，而最终行业将剩下大概10家有竞争力的企业。能够很好生存下来的企业一定是在科技实力上突出的公司。面对新挑战，我们能否很好的生存，进入“赚不赚”阶段，这取决于我们对于行业的信心。我们有信心通过科技的力量去改变建筑业，在这片蓝海市场中找寻到位置，用实力为行业做出一些探索和贡献。（作者：訚军）