中华建设网讯（通讯员 武佩佩）为激发全体员工工作热情和干事创业的积极性、主动性，结合项目党建思想政治工作、生产经营、降本增效、技术创新等重点工作，经项管会会议研究，修水项目部决定开展“月度工地管理之星”评选活动。目的在于提高各部门的工作效率，调动一切可以调动的因素，实现“六个一流”目标，即培育一流作风的目标、锻造一流队伍的目标、打造一流管理的目标、塑造一流文化的目标、争创一流业绩的目标、增强一流品牌的目标。7月28日，修水项目部“2019年月度项目管理之星”评选活动拉开帷幕。
图为修水项目部“管理之星”评比活动现场
在活动评选之前，项目部对活动方案进行了修正和完善，秉承公开、公平、公正的原则，经所有员工考核评分推选，每月评选出2名优秀员工成为“月度管理之星”。获得“月度管理之星”称号者名单均在项目部张榜公示，并颁发荣誉证书及奖励。 此项活动除项目领导班子之外，各管理岗位人员均参选，以“工作态度、业务水平、工作绩效、团队协作、遵章守法、执行力、责任心”为评分标准，采用无记名形式评分，项目全员参与打分，其中领导班子成员权重40%，一般员工权重60%。
本月“管理之星”由工程部韩奎、曲玉杰两位同志获得，项目部为其颁发了“年度管理之星”荣誉证书以及奖金。最后，项目书记赖贤新进行了总结，认为项目“管理之星”评比活动作为项目工作的特色之一，大家要以此为契机，发挥所长，做出突出成绩，大力营造“你争我赶”的良好氛围，将活动与“优秀青年突击队、青年文明号、工人先锋号”三号联创活动相结合，把项目部打造成一支“六个一流”的和谐队伍。
