中华建设网讯 （通讯员 姜丽丽 曹筱璐）“8月13日，董事长陈宪祖率队到京雄城际铁路项目调研，今天，就在公司党委中心组集体学习专题会上，对照分公司建设开展回头看，如果在不下功夫抓分公司建设，那就是我们失职了。”8月24日，中铁建电气化局三公司党委第7次集中学习专题会，专门安排学习公司规章制度和对照规章制度执行情况，进行回头看的消息一经传开，在公司上下产生较大反响。
今年初，该公司召开的党代会和公司“三会”明确提出，从创新制度建设入手，扎实推进电力、信号、通信、接触网和房建等分公司建设，按照分公司主训、项目主战的要求，用三年时间，把分公司建设成为推进企业高品质发展的战略支撑。
推进分公司建设，制度创新须先行。在构建与分公司建设有关的制度工具时，公司党委明确提出，各位委员要把学习制度原文，领会制度要义，检查制度落实，发现制度缺陷和影响制度执行的要因，作为今后3年党委委员调查研究和中心组专题学习的主要内容，围绕制度搞调研，结合调研找问题，根据问题抓整改，盯住整改促提升。通过采取深入分公司调研，组织项目员工座谈，党委中心组专题学习会上逐一解剖的“三维验光模式”，检验制度工具的执行效力，党委委员的学习力和党委中心组围绕中心工作抓学习，以理论学习的成果指导公司改革发展实践，通过公司改革和发展的实践来检验理论学习的成效。
8月24日，该公司党委中心组举行的回望制度工具的效力专题学习，就是在深入分公司调查研究和组织项目员工广泛座谈的基础上，围绕与分公司建设有关的制度认同、制度落地、制度效力、制度缺陷和制度监管等问题，从制度体检和复习入手，进行回头看。
在集体学习《项目业绩考核实施办法（试行）》等规章制度基础上，9名班子成员，从各自岗位、职责分工和调查研究的专题开始，对照各项制度文本找问题，检点执行不力的主因，提出克缺建议，认领制度责任。
随着制度认领等环节完成，党委委员们一致认为，将制度工具挺在前面，必须处理好决杜绝选择性执行和夜盲性检查，与坚持问题导向的关系，在履职尽责，勇于担当，率先垂范的同时，要善于发现问题，敢于承认制度工具的缺项，及时校正制度工具，制度的工具优势才能转化为动力优势，在企业党组织在推进企业转型发展和高质量发展中把握大局，发挥导向作用的政治优势才能充分发挥出来。
