中华建设网 (通讯员庄胜伟 李瑞超 田端磊) 春天，是希望的季节，也是一年中最忙碌的日子。为了快速进场，他们与毒魔较量，与时间赛跑，就像当年安顺场边、铁索桥上，没有趟不过的急流，没有攻不下的碉堡，攻坚克难、敢打必胜，跑出复工复产“加速度”。
咬定目标、排除万难，打开复工复产新局面
受疫情影响，中国安能集团第三工程局有限公司武汉分公司人员设备出不去，项目进场开工面临诸多困难。人员进不去，就在网上建起办公平台、采取“办公@”模式，实现区域办公、网上办公、家庭办公、隔离办公。进去了没地方住，及早协调业主单位完成营地移交。
中国安能集团第三工程局执行董事梁建忠一行到工地视察
住下了没法做饭，就协调成都分公司的炊事车开进场区；疫情买不到货，就积极协调各方，多地询价采购；现场人手不足，就一人负责多项任务，一天完成多个指标，不管白天夜晚，不论周末双休，加班加点是常态，反复优化是程序。
从2月18日召开第一次网上工作例会以来，项目部围绕3月底开工的阶段总目标，艰难推进各项工作落实。2月26日项目部首批人员进场，29日完成营地交接，并当日入住，3月3日，具备基本办公条件，3月5日临建场平开工，3月16日，43项内业资料审核通过，3月20日，第一批活动板房搭建完毕。
一个个节点目标的实现，凝聚着项目部全体员工勤劳和智慧。业主单位四川华能泸定水电有限公司的总经理陈洪林来到项目部营地，当看到整洁如新的营房、规范统一的内务、精神抖擞的员工和井然有序的秩序时，感慨地说：“短短几天、寥寥数人，就能有如此成效，真不愧是水电铁军！”
精准防疫、精细落实，确保安全生产有保障
根据中国安能集团公司、工程局要求，复工单位要坚决贯彻疫情防控的工作要求，以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的态度，全面做好疫情防控工作。为此，武汉分公司坚持一手抓防疫、一手抓生产，指导项目部制定了一系列疫情防控制度措施，成立了疫情防控和复工复产工作专项领导小组。
项目部坚持把防疫工作作为头等大事来抓，人员进场前，提前采购了大批防疫物资。进场后，严格落实消杀、隔离、体温检测、配戴口罩等制度，设置了隔离间、防疫物资库、体温检测点，营地实行封闭式管理等。在做好自身防控工作的同时，积极与业主、泸定县政府以及卫生院等防疫部门沟通协调，形成联防联控、群防群治的防控网络。加强防疫检查和防疫物资保障工作，杜绝疫情发生，保证生产进行，项目部的防疫工作，得到了业主和地方防疫部门的高度肯定。
惊蛰春雷、临建场平，打响进场开工第一仗
项目部紧紧围绕3月底具备开工条件的总目标，3月初正式开始了营地及临建场地的场平工作，打响了复工复产的第一战。因受疫情影响项目部相关管理人员无法进场，工程局成立指导帮扶组蹲点指导，有序组织人员装备进场、加强技术指导力度、精细编制方案计划、强力推进开工准备、严格质量控制管理、严密落实防疫要求。
因工期紧迫，项目部班子成员实行24小时轮流值班，责任到人，全力保证各施工点资源的最大利用。施工现场，各部门协调配合，设备运转、安全防护、油料、配件、维修、环保各环节紧密相扣，确保了场平施工安全顺利进行。截止目前，累计进场71人，设备37台套，电缆材料1500米、照明电线8000米、风水管4000米，完成场地平整2.5万平方米，安装完成活动板房1500平方米，初步具备入住条件，标志着项目部正式拉开复工序幕。
作为工程局项目部标准化试点单位，项目部从一开始就把“建设优质工程，打造精品项目”作为总目标，全体人员发扬水电铁军精神，树立起了中国安能的良好形象。工程局梁建忠执行董事、刘立栋副总经理等领导和业主单位陈洪林总经理亲临项目部检查指导，李鸿均总经理全程统筹多方力量和资源，推进生产生活、疫情防控等工作，为项目部加速复工复产提供了不竭动力。
