中华建设网讯（通讯员 周琪）“兵头将尾”，这句话较形象地为基层班长画了一个肖像，班长既是最基层的管理者也是技能水平最高的人，是项目管理落实到位最有力的保障者。在中国有色集团十五冶对外公司印尼纬达贝项目的建设过程中，涌现了很多优秀的班长，他们带领班组攻坚克难，保障了各子项的工期节点，获得了业主方的好评。在这些班长中，表现尤为突出的是郑固贵。他在疫情期间带头执行项目部的要求，同时不放松生产任务的实施，起了很好的带头作用。

印尼纬达贝项目班组长郑固贵

 

      郑固贵是2019年10月31日来到项目部的，来到现场后，他积极响应项目部安排，立即接手D区料罐坑的施工，并迅速调整班组成员分工、进行组内动员、改变施工工序。通过他的努力，该班组面貌得到了改变，执行力明显加强，组员主动要求加班，施工形象立即就有了较大的改变，业主领导看在眼里喜在心头，说道：“换了一个好班长，心里有底了。”

印尼纬达贝项目施工现场

 

     身先士卒是郑固贵的工作作风，每天早上他总是第一个出现在班组早会地点。班组有晚班作业的，他必定随班组组员一起晚班作业，用锲而不舍的“钉钉子”精神保障项目建设。每次下班，他总是最后一个下班，检查工机具是否收回工具房、配电箱是否关闭等，晚上回寝室后，在笔记本上详细记录当天组员的生产情况和第二天需要安排协调的事项。在日常生产中，他的身影总是出现在班组施工难度最大、工期最急的地方。他凡事都亲力亲为，对每道工序必须亲自检查，甚至亲自操作示范。在他的带头作用下，该班组的施工工期、质量、安全得到了保障，班组组员也呈现了积极向上的精神面貌。

印尼纬达贝项目施工现场

 

    在疫情期间，郑固贵带班有一套方法，归纳起来就是“严管厚爱”。他对组员的工作要求很严格，个人每天的工作量必须要完成，而且要达到项目部的质量要求，完成不了的必须加班。带班初期，他在班组常说的一句话就是“你的工作做不了就我来，只有想不到的没有做不到的”。通过严格管理，班组的执行力得到了加强。面对国内突发新冠肺炎疫情，大家担忧国内亲人的安危，项目部在周例会上宣贯了国家和公司对于疫情采取的有利措施，要求班组长将疫情防控的精神传达到每个员工，郑固贵会后立即传达。通过大家与国内亲人沟通后，平复了不安的心情，全身心的投入到生产中，保障了春节期间各节点的完成。工余时间，他常常与组员聊家常，如有困难及时跟项目部反映解决。组员身体上有些不适，只要时间允许都亲自带人去医务室看病，对于有心里包袱的组员多次谈心解疙瘩。组员李祥忠总是请病假，郑固贵专门到他宿舍了解情况，陪同他就医。在他病情不见好转时，郑固贵与项目部反映要求送李祥忠到纬达市区进行检查，最后查出是结石问题，经过及时治疗已经康复。在他的厚爱下，班组的凝聚力得到了较大加强。

印尼纬达贝项目施工现场

 

     项目部是由一个个班组组成，只有各个班组的生产进度上去了，项目部的总体进度形象才能得以完成。因此，各班组除了做好自己的班组建设外，相互协调工作也很重要。郑固贵深知其理，在班组的工机具、周转材料的调配上，他总是先人后己，把困难留给了自己。在生产任务安排上，郑固贵从不讨价还价，安排的工作都毫无怨言完成。2019年12月,该项目D区2条镍铁线的回转窑基础工期吃紧，项目部安排刚结束料罐坑施工的郑固贵班组施工四个托基础中难度最大的三托和四托，他二话没说，欣然接受任务并在班组中进行了工作动员。经过近两个月的艰苦施工，圆满完成了三托、四托的施工，为回转窑安装顺利进行创造了条件。

 

    通过郑固贵的努力，他所带领的班组工作业绩好、劳动效率高、精神风貌好，在疫情期间表现突出，带领班组确保了防疫和生产“两不误、两促进”。