中华建设网讯（通讯员 丁桢渊）4月1日，中建东孚物业公司组织召开2025年一季度经营分析会，深入贯彻局及东孚公司年度工作会议部署要求，系统总结一季度运营情况，研判发展形势，剖析问题短板，部署下一阶段重点任务，全力冲刺“时间过半 任务过半”半年度目标。

会上，各项目中心围绕2025年一季度经营工作作专题汇报，总部运营管理部、品质管理部等相关部门作系统分析报告。针对年度经营目标缺口与组织效能短板，物业公司领导指出，一季度是锚定全年经营目标的战略起跑期，各单位须以“开局即决战”的奋进姿态，强化形势研判力、战略执行力、风险管控力，确保二季度核心经营指标超额完成，为公司高质量发展奠定基准锚点。针对下一步工作，他提出四个方面工作要求：‌一是强化担当意识，凝聚发展合力‌。践行“稳中求进、以进促稳、先立后破”经营总基调，系统推进组织效能跃升。‌二是深化总部赋能，攻坚提质增效‌。以“项目管理年”专项行动为抓手，深化“总部——项目”协同机制。开展亏损项目“靶向治疗”攻坚行动，推行重点项目全生命周期品质管控。‌三是筑牢风控屏障，夯实发展根基‌。构建风险源头治理清单，实施重大风险整改“红黄牌”销项管理。建立跨部门联防联控机制，完善可持续发展能力评估体系。四是深化机制建设，强化责任落实‌。持之以恒贯彻中央八项规定精神，坚持以优良作风建设为企业高质量发展保驾护航。