中华建设网（通讯员 张俊）立足新时代，启程新征程，我们正处在一个伟大的时刻，中国乃至世界正在前所未有的百年之变中，船到中流，奋楫者进，山到中途，坚定者攀，奋斗成为我们这个时代的主题。
 

有幸拜读《以奋斗者为本》一书，本书详细介绍了华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司之所以能够在信息洪流中异军突起，在当今引领5G发展，与之将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系是密不可分的。自创办以来，华为始终坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化，并以“奋斗者为本”为核心价值观，充分彰显绩效价值，发挥员工实干精神。
 

在大众创业、万众创新的时代，华为能够清醒地抓住“创新”“价值”的定义，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度、绩效考核管理等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终形成卓越的企业竞争力。
 

通读《以奋斗者为本》一书，获益良多，与其他现代企业一样，华为始终将敢为天下先、价值创造作为企业动力源泉。我想就这本书所述浅谈自己几点关于企业管理的感触：

一是要倡导和建立价值评价与分配体制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
 

二是加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
 

三是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
 

结合我们所处的建筑行业和建筑企业，中建三局作为现代一流的跨国投资企业，在大众意识内的传统建筑行业中破立并存，引领行业变革，从三线建设的军转工，苟利国家生死以；到深圳速度下的“四顶红帽子”，打破藩篱、冲破禁囿；到新时代雄安质量，唱响千年大计第一声，我们始终秉承这中建三局人的铁军精神，敢为天下先的气魄，创新求变的改革勇气。

当前中建三局正在全面打造“四类人才”，即领兵帅才、改革闯将、行业精英、专业能人，大力改革调整薪酬考核体系，深化企业文化建设，弘扬致敬“奋斗者”表彰，烘培“唯有奋斗、不负青春”的实干精神，这些无疑和《以奋斗者为本》的核心理念不谋而合，正如中建三局经典读物《争先》一样，我们将传承先辈们开路创业的奋斗精神，不断整合优化结构，引导员工价值观，让奋斗的号角吹响在新时代的九州大地。

世上本无路，走的人多了便有了路。无路难，开路更难，行路亦难，惟有其勤，可耕其艰，惟有奋斗，方致其远！