一、主要做法

1.完善借阅功能——打造图书借阅电子平台。设计研究院“职工书屋”建立初期，是以电脑登记台账的方式借阅图书，经常出现图书漏登记、登记效率慢、借阅后不及时归还等现象。院工会为了解决这一问题，启用了图书借阅管理系统软件，将设计研究工会购买的全部图书，进行统一编码、录入、分类等。并为每一位职工办理了图书卡，录入了职工信息、借阅图书数量和所借的图书信息，实现了图书管理电子化。

2.编发电子刊物——建设职工读书新阵地。为了能让职工随时随地了解设计研究院的时事、热点事，设计研究院编发了自己电子刊物《设计先锋》。并单独设立“好书推荐”板块，让职工推荐好书、分享读后感。电子刊物被设计研究院职工称为“口袋里的电子书”。

3.开展线上交流——成立“云端”读书小组。新媒体时代，线下的读书交流已经无法满足职工的日常需求，于是院工会将读书会搬到了线上，成立了“云端”读书小组。“云端”读书小组通过视频的方式，组织开展了“朗读者”读书会、“真理”辩论赛等线上活动，极大的调动了职工读书的积极性和趣味性。同时，还组织了线下好书交换活动，将好书“盘活”。

二、实际效果

1.构建职工提素质的“新阵地”。利用图书电子节约平台，录入图书900余本，涉及思想理论、工程技术、时政民生、经典名著、文学艺术、家庭情感、子女教育等类别。为每一位职工办理了图书借阅卡，规定了图书借阅期限和一次性借阅数量，避免了图书“一借不复返”的现象发生。职工还可以查询图书借阅电子平台，在线查看在库图书目录。并根据图书分类和编号，精准找到图书，大大缩短了找书、借书时间。在提高了效率的同时，还加大了职工借阅书籍的热情。

2.打造职工指尖上的“充电站”。电子刊物《设计先锋》共发布70期，总阅读量为9000余次。相继推出了好书推荐、书香“三八”征文、经典诵读、世界读书日活动等板块。激发了广大职工参与阅读的热情，享受阅读带来的快乐，赢得了广大职工及兄弟单位的广泛赞誉。

3.探索职工交流的“新模式”。自“云端”读书小组建立后，小组成员都会在组内进行读书打卡，确定近期读书的目标，分享精心整理过的读书笔记。同时，职工还一起进行技术交流，研讨理论知识、技术难题。不仅有效的解决了职工读书难的问题，还能通过小组讨论快速高效解决一线遇到的难题。

三、工作启示

1.“职工书屋”要与时俱进、改革创新。线下的职工书屋难以满足职工日益增长的多样化的学习需求。设计研究院工会紧跟时代发展，积极实施职工书屋“互联网+”服务模式，打造网上线下相互促进、有机融合的工会工作新格局。

2.“职工书屋”要满足个性化需求。了解职工想看的书、需要的书，拓宽书籍的种类。利用电子刊物满足了职工随时随地看书的需求。从而培养职工读书习惯和兴趣，让职工书屋真正成为职工“精神家园”。

3.“职工书屋”要成为职工思想碰撞的阵地。把“阅读”积极向新媒体方面拓展，全面拓宽职工读书的路径。通过“云”读书小组，让互联网成为职工思维碰撞、答疑解惑的平台，加强了职工之间的交流，活跃了职工思维。

设计研究院工会坚持以职工需求为导向，把互联网书屋电子平台作为提升职工综合素质的有效载体，不断推动工会工作再上新台阶，让职工真正感受到智能化的职工之家，为实现企业高质量发展做出应有贡献。 (中铁电气化局设计研究院  靳博宁)